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  2013年10月03日    中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,秦朝政客商鞅在其《商君書》說:“……故農(nóng)之用力最苦,而贏利少,不如商賈技巧之人。茍能令商賈技巧之人無繁,則欲國(guó)之無富不可得也……”

  這句話所蘊(yùn)含的商業(yè)道理,在全球化的現(xiàn)代社會(huì)仍然不啻為普遍法則——從事制造業(yè)的,“用力最苦,而贏利少”。中國(guó)制造近年來所面臨的困惑與艱難,正如商鞅所述,“不如商賈技巧之人”。國(guó)際上壟斷渠道與市場(chǎng)的零售和渠道巨頭,正是所謂的“商賈技巧之人”。

  沃爾瑪通過其強(qiáng)大的衛(wèi)星信息系統(tǒng),能確保超市里一件產(chǎn)品銷售出去之后,數(shù)秒鐘之內(nèi)通知制造商,這個(gè)貨架上有一件商品需要補(bǔ)充生產(chǎn)。在這樣一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)里,只需要控制好它的執(zhí)行者按照其流程辦事,一切的管理井然有序。而通過“薄利多銷”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,沃爾瑪與數(shù)家同行幾乎壟斷了全球的實(shí)體店零售渠道。

  寡頭壟斷導(dǎo)致的后果是,中國(guó)制造成為物美價(jià)廉的商品,海外的消費(fèi)者享受到無比超值的產(chǎn)品與服務(wù),而大批為之付出辛勞的中國(guó)工人,以極低的勞動(dòng)回報(bào)率從事著年復(fù)一年的流水線生產(chǎn)。

  早在1992年,馬丁??死锼雇蟹蚓吞岢觯何磥淼母?jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。然而,剛剛在變革 開放道路上明確發(fā)展路線的中國(guó)經(jīng)濟(jì),還停留于制造業(yè)所帶來的財(cái)富機(jī)會(huì)夢(mèng)想中。許多企業(yè)家還沒意識(shí)到,自己充當(dāng)?shù)氖侨蚬?yīng)鏈中的一顆最具犧牲精神的棋子。

  “買得賤,賣得貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。”掌握商賈技巧的沃爾瑪,顯然同樣勝于中國(guó)制造企業(yè),在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中,表現(xiàn)為郎咸平口口聲聲提及的 “6+1理論”——中國(guó)的制造業(yè)承載著責(zé)任、犧牲和利益輸出。然而,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的政府,不可能如秦孝公那樣可以采用類似“重農(nóng)抑商”的政策,來削弱渠道商的勢(shì)力。要推進(jìn)市場(chǎng)的洗牌,必須運(yùn)用市場(chǎng)的力量。

  因此,正如郎咸平在2005年所提出的,全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)階段。中國(guó)制造所能依托的,必定是代表國(guó)家利益的機(jī)構(gòu),自力構(gòu)建的供應(yīng)鏈模式。阿里巴巴試圖成為這樣的機(jī)構(gòu),環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)也試圖分一杯羹。

  然而,重建一個(gè)供應(yīng)鏈格局,并非是光憑商業(yè)模式創(chuàng)新就能成功。《韓非子。五蠢》中說:“鄙諺曰:”長(zhǎng)袖善舞,多錢善賈‘,此言多資之易為工也。“國(guó)際渠道和零售巨頭,他們掌握著巨額的資本,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)有人將奪走其藉以坐享其成的”黃金路“,反撲勢(shì)必來勢(shì)兇猛。

  接下來,無論是阿里的速賣通,還是環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)的M2C,可能面臨的麻煩來自至少兩個(gè)方面:一是歐美國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義者的反傾銷調(diào)查;二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起的品牌陣地大戰(zhàn)。

  強(qiáng)龍不壓地頭蛇,當(dāng)海外的投資者發(fā)現(xiàn)通過商業(yè)經(jīng)營(yíng)難以打過國(guó)內(nèi)的品牌,他們便采用資本運(yùn)營(yíng) 的方式,吃掉民族品牌,再壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。然而,在歐美國(guó)家,本土的商業(yè)經(jīng)營(yíng)者可采用的競(jìng)爭(zhēng)手段則綽綽有余,資本運(yùn)營(yíng) 或許還只是雕蟲小技。因此,對(duì)于中國(guó)的直銷供應(yīng)鏈平臺(tái)來說,未來的路任重而道遠(yuǎn)。

  可期可待的是,商務(wù)部2009年為中國(guó)制造拍攝了一條電視廣告,短短一分鐘的廣告背后代表的是扶助中國(guó)制造的政府意志。如果未來的供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)演變成一場(chǎng)國(guó)與國(guó)的利益之爭(zhēng),那么政府與民間聯(lián)合起來,為中國(guó)“制造業(yè)革命”營(yíng)造一個(gè)好環(huán)境,則無往而不利。

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
一戶人家有三個(gè)兒子,他們從小生活在父母無休止的爭(zhēng)吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對(duì)老婆好點(diǎn)。老二想:結(jié)婚太沒有意思,我長(zhǎng)大了一定不結(jié)婚!老三想:原來,老公是可以這樣打老婆的??!

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