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北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng) 《高效執(zhí)行力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014年01月11日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低和優(yōu)劣?對(duì)此,不少的書籍和專家提出了無數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn),甚至制定了諸多模型和公式,甚至還有各種各樣的評(píng)價(jià)性語言。但是,不管什么標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)實(shí)都是很殘酷和勢(shì)利的。在現(xiàn)實(shí)的評(píng)價(jià)中一般都有一個(gè)不成文的規(guī)律:
凡是成功了的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們就說他的領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng),然后總結(jié)其個(gè)性,基本上不管他是啥個(gè)性,評(píng)價(jià)者都能總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)來,性格乖戾如史蒂夫·喬布斯,因創(chuàng)造了蘋果的奇跡,他的很多做法和觀點(diǎn)成為領(lǐng)導(dǎo)力的很多原則;如果此人垮了,我們就會(huì)其領(lǐng)導(dǎo)力的缺陷,如雷曼兄弟銀行的CEO富爾德、中國無錫尚德的創(chuàng)始人施正榮等等,評(píng)價(jià)者都認(rèn)為其領(lǐng)導(dǎo)力方面存在嚴(yán)重問題。
可謂勝者為王、敗者為寇。
不管一個(gè)人的性格中有何種優(yōu)點(diǎn),或者有多少優(yōu)點(diǎn),如果你沒有成為一個(gè)大組織的領(lǐng)導(dǎo)者,或者你失敗了,這些優(yōu)點(diǎn)幾乎都會(huì)變成缺點(diǎn);不管你的性格中有何缺點(diǎn),讓人難以忍受,如果你成功了,如果你成就了一番偉業(yè),人們也會(huì)從中總結(jié)出諸多難以置信的領(lǐng)導(dǎo)力法則。
可見,不管何種領(lǐng)導(dǎo)力的定義,只有一種領(lǐng)導(dǎo)力的定義可能是沒有爭(zhēng)議的,就是拿結(jié)果說話。不管你是什么層次的管理者或領(lǐng)導(dǎo)人, 你只有創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī),才談得上領(lǐng)導(dǎo)力;如果你沒有良好的業(yè)績(jī)做支撐,你的領(lǐng)導(dǎo)力就談不上,不管你的性格中有多少項(xiàng)看著似乎很具有領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。尤其是企業(yè)中的中層管理人員,更是只能用結(jié)果才能在下屬面前證明你是一位具有領(lǐng)導(dǎo)力的頭兒、才能在老板面前證明你是一位合格的下屬,而成為優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)則是取得更大的業(yè)績(jī)。
關(guān)于這點(diǎn),美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家、密歇根大學(xué)的戴維·尤里奇教授就曾嚴(yán)肅的提出,有效的領(lǐng)導(dǎo)力不僅來自領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征,還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠做出績(jī)效,甚至他在《績(jī)效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中寫道:
領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個(gè)特別棒的人,但如果他們無法創(chuàng)造出持久的、平衡的業(yè)務(wù)結(jié)果,那他們就稱不上好的領(lǐng)導(dǎo)者。
因此,我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力不是用來談的,更不是用來作為理論的,而是用來創(chuàng)造業(yè)績(jī)的,也就是用來創(chuàng)造結(jié)果的。
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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