在記錄萬(wàn)科前二十年發(fā)展的王石自傳《道路與夢(mèng)想》的序言中，曾任華潤(rùn)集團(tuán)(萬(wàn)科大股東)總經(jīng)理，現(xiàn)中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧這樣寫道：我覺(jué)得看萬(wàn)科的改變和調(diào)整比看他的成就重要，要看他對(duì)自己信念的堅(jiān)持比看他在企業(yè)管理上的一些技巧重要。

        寧高寧如是點(diǎn)評(píng)背后是萬(wàn)科放棄了多元化的投資，開始做減法，從第三個(gè)十年開始決心做專業(yè)化地產(chǎn)公司。但是第四個(gè)十年的起點(diǎn)上，一體兩翼成為萬(wàn)科新的戰(zhàn)略，即住宅為主體，城市配套服務(wù)商和住宅產(chǎn)業(yè)化為兩翼。

        集團(tuán)的戰(zhàn)略思路和框架確定后，如何折騰全部授權(quán)給區(qū)域公司。無(wú)論是銷售規(guī)模、區(qū)位意義以及創(chuàng)新實(shí)踐等方面一直走在集團(tuán)各公司前面的北京萬(wàn)科，成為一個(gè)可以直接管窺萬(wàn)科新戰(zhàn)略的窗口。

        “地球一小時(shí)”是萬(wàn)科連續(xù)六年贊助的公益活動(dòng)，關(guān)注節(jié)能減排和降低碳排放。而這種公益活動(dòng)是為了將個(gè)人、社區(qū)和企業(yè)連接在一起。

        上周末，參加完“地球一小時(shí)——藍(lán)天自造”活動(dòng)的重頭戲“迷你馬拉松”比賽后，北京萬(wàn)科的大當(dāng)家毛大慶特意邀請(qǐng)媒體們共享了一頓戶外野餐，有問(wèn)必答。

        那么，北京萬(wàn)科到底想干嘛？搭建平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)。

        “平臺(tái)戰(zhàn)略是目前全球商業(yè)領(lǐng)域最受推崇的一種商業(yè)模式，核心就是要企業(yè)打造一個(gè)“生態(tài)圈”，能有效激勵(lì)多方群體間互動(dòng)以達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。”

        毛大慶說(shuō)，“這個(gè)世界上最高的樹是一種桉樹也就是一百多米。萬(wàn)科前幾年就提出過(guò)這個(gè)概念，不要做行業(yè)最高的樹，因?yàn)榄h(huán)境決定了樹不可能無(wú)限高下去，而且樹越高越容易被風(fēng)摧折，萬(wàn)科不做最高的樹，而要做生態(tài)系統(tǒng)。”

        向小米、阿里巴巴、騰訊以及海爾學(xué)習(xí)一圈后，生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)概念更加深入的滲透到了萬(wàn)科的戰(zhàn)略中，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，生態(tài)系統(tǒng)的核心不過(guò)是為客戶提供極致的服務(wù)。

        正如，萬(wàn)科總裁郁亮認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)暫時(shí)搶不到萬(wàn)科的飯碗時(shí)所言，“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)會(huì)改變時(shí)間，但衣食住行這種需求不會(huì)因互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)就消失了，只會(huì)得到更好的滿足。”

        互聯(lián)網(wǎng)思維教會(huì)了北京萬(wàn)科去理解一些新的規(guī)則、尋找新的伙伴、運(yùn)用新的工具，將原有業(yè)務(wù)可以做的更好。

        于是，在豐滿兩翼的道路上，北京萬(wàn)科開始玩起了新花樣。以下是在地球一小時(shí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，以及另外兩場(chǎng)行業(yè)活動(dòng)上，新浪財(cái)經(jīng)與毛大慶三次對(duì)話的部分主題，將碎片化的內(nèi)容拼接在一起，勾勒萬(wàn)科轉(zhuǎn)型過(guò)程中的發(fā)力點(diǎn)。雖然北萬(wàn)君(北京萬(wàn)科昵稱)會(huì)認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型”，這詞顯得局氣。

        其一、養(yǎng)老服務(wù)

        萬(wàn)科的“三位一體”養(yǎng)老服務(wù)體系包括社區(qū)嵌入式小型機(jī)構(gòu)、城市養(yǎng)老服務(wù)綜合體、全齡化養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)三類。

        社區(qū)養(yǎng)老，簡(jiǎn)而言之，就是萬(wàn)科將項(xiàng)目中預(yù)留兩棟樓不對(duì)外出售，改造成為方便老人生活和護(hù)理的公寓。

        在毛大慶看來(lái)，真正的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是家庭化的，萬(wàn)科養(yǎng)老樓的建設(shè)就相當(dāng)于項(xiàng)目里面多了一個(gè)酒店，老人可以按照需求辦理入住。養(yǎng)老樓還將配備餐廳、老年人功能室、小電影、卡拉OK 、康復(fù)健身房等。北京萬(wàn)科還將與吉利大學(xué)等合作進(jìn)行護(hù)理人員的輸送、培養(yǎng)方面的合作。

        盈利模式上，北京與老人簽訂的服務(wù)期限最多一年，可以按天、按月收費(fèi)。養(yǎng)老樓是自持，畢竟還是北京萬(wàn)科的資產(chǎn)，將來(lái)還可以通過(guò)證券化盤活資金。

        毛大慶說(shuō)，萬(wàn)科的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，不會(huì)太貴也不會(huì)太便宜，要保證盈利。

        其二、倉(cāng)儲(chǔ)物流

        毛大慶說(shuō)，萬(wàn)科最近正在和廊坊政府談做物流倉(cāng)儲(chǔ)。

        但物流倉(cāng)儲(chǔ)需要很強(qiáng)的專業(yè)性，上游需要有基金合作伙伴(黑石等)，下游要有大量商戶(沃爾瑪?shù)?，這個(gè)鏈條中有對(duì)于物流服務(wù)的需求才去做。

        毛大慶透露說(shuō)，郁亮在美國(guó)見了很多基金人士，這些投資人都認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間，電子商務(wù)的消費(fèi)模式帶來(lái)的很多線上買賣，需要大量物流的中轉(zhuǎn)。

        北京萬(wàn)科也正在探索。

        其三、輕資產(chǎn)

        對(duì)于北京萬(wàn)科的首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，位于京北的昌平金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)，北京萬(wàn)科將只有10%的股權(quán)，其余90%全部轉(zhuǎn)讓給地產(chǎn)基金，未來(lái)只收管理費(fèi)等。

        毛大慶曾表示萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)是開一個(gè)就資本化一個(gè)，資本化之后再持續(xù)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)管理產(chǎn)生收益。這樣一來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)的收益不僅是出售資產(chǎn)的收益，還有管理的持續(xù)收益。

        而在上市公司年報(bào)發(fā)布時(shí)致股東書所提倡的小股操盤模式，北京萬(wàn)科已經(jīng)做的很成熟了。

        借助萬(wàn)科的品牌溢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)能力，北京萬(wàn)科近年來(lái)相繼和五礦、中糧、金隅等實(shí)力國(guó)企進(jìn)行合作。

        對(duì)于今年的房地產(chǎn)形勢(shì)，平價(jià)跑量，謹(jǐn)慎拿地，保持合理利潤(rùn)率是北京萬(wàn)科對(duì)市場(chǎng)的看法。

        其四、住宅產(chǎn)業(yè)化

        3月25日，北京萬(wàn)科與北京住總宣布將進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目股權(quán)戰(zhàn)略合作。通過(guò)建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)學(xué)研基地，萬(wàn)科將介入實(shí)體產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)內(nèi)外墻板、樓體等住宅工業(yè)化所需主要部品。根據(jù)了解，這個(gè)位于順義的產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目也是萬(wàn)科最高層與北京住總敲定的。新基地預(yù)計(jì)今年7、8月份開始生產(chǎn)。

        毛大慶說(shuō)，目前萬(wàn)科北京有100萬(wàn)平米的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化，并且的確實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約，盡  管在部件上未必能節(jié)約多少成本，但在提高效率，縮短工期，提前預(yù)售，節(jié)省人員管理費(fèi)用上其成本降低是很明顯的。

        不過(guò)由于萬(wàn)科內(nèi)部自給還不足，輸出住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)和產(chǎn)品為時(shí)尚早。

        其五、事業(yè)合伙人

        3月中旬，萬(wàn)科總裁郁亮在公司春季例會(huì)上介紹了關(guān)于事業(yè)合伙人制度的設(shè)想。在毛大慶看來(lái)，這是萬(wàn)科的遵義會(huì)議。

        跟投制度是目前萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度的一部分。根據(jù)公告，萬(wàn)科董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。此外為激發(fā)員工參與項(xiàng)目跟投熱情，萬(wàn)科還將對(duì)跟投項(xiàng)目安排額外受讓跟投，投資總額不超過(guò)該項(xiàng)目資金峰值的5%，遵循市場(chǎng)化運(yùn)作。項(xiàng)目所在一線跟投人員可以在支付市場(chǎng)基準(zhǔn)貸款利率后，選擇受讓份額。

        具體到北京萬(wàn)科，毛大慶說(shuō)也會(huì)出現(xiàn)一批合伙人。有項(xiàng)目投資的時(shí)候，員工可以跟頭變?yōu)楣蓶|，可能是一種私募的形式，但投的門檻是有設(shè)計(jì)和區(qū)別的。這樣做是為了強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和在利益上與企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

        北京萬(wàn)科還會(huì)在發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部民主的前提下，征集制度的設(shè)計(jì)。

        上述更高級(jí)的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)或較為復(fù)雜，不過(guò)毛大慶說(shuō)目前有一些員工和他反饋，愿意在萬(wàn)科的小區(qū)中開面包店等，如是北京萬(wàn)科可以提供物業(yè)，但員工需要在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面接受公司的指導(dǎo)。

        之前郁亮帶頭行動(dòng)，自掏腰包買了萬(wàn)科的股票，毛大慶說(shuō)，自己也會(huì)買萬(wàn)科股票。