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  2015年11月07日    第一財經(jīng)日報 作者:劉曉穎     
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馬拉松日漸風(fēng)靡中國。

以上海國際馬拉松比賽為例。作為中國最負(fù)盛名的馬拉松賽事之一,這個創(chuàng)立于1996年的馬拉松賽事2015年的參賽人數(shù)已經(jīng)突破35000人,而參與預(yù)報名總數(shù)超過12萬人。

跑步熱催生了新一批的消費熱潮。各大相關(guān)或者不相關(guān)的品牌廠商們爭相將自己的LOGO塞進(jìn)這場運動中,以期望人們在賽后走進(jìn)自己的店鋪里多買些產(chǎn)品。

跑步背后的經(jīng)濟

供職于滬上某外資保險公司的趙瑩是馬拉松愛好者,“現(xiàn)在要拿到一個上馬的參賽資格很難啊,選上的激烈程度堪比滬車牌競拍。”9月的那輪報名,她并沒有中簽,但后來幸運的是“前面的人沒有付款,結(jié)果我就中獎般地輪上了”。

趙瑩為了這次的上馬花費不少。她特地跑去一家知名的運動品牌專賣店配齊了一整套裝備。“一雙專業(yè)的跑步鞋是1400多塊,因為每天跑步要換洗,我另外買了兩套運動衣服,加上其他的一些裝備,總共花了我三千多塊吧。”

像她這樣的人不在少數(shù)。這些人大多職業(yè)體面,收入也不錯。他們在繁忙的工作之余,追求一種健康的生活方式,而馬拉松毫無疑問正符合這樣一種生活方式。

甚至有人戲稱一旦有了馬拉松這個愛好就是開啟一種燒錢的模式。美國權(quán)威雜志《跑者世界》估算,美國“節(jié)儉型”跑友一生的跑步花費為14358美元,“普通型”為56942美元,“奢華型”為212872美元。中國跑友也如法炮制,推出了中國版:節(jié)儉型要14100元,普通型243000元,土豪型要1101900元。

在北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶看來,馬拉松愛好者大多為有消費能力的中高收入人群。他表示,一般來說一整套高端的跑步服裝和鞋子加起來要5000元左右甚至上萬也有,普通的兩三千元,“當(dāng)然,也有光腳派,不額外買裝備也能跑,但是我們還是提倡要有相對專業(yè)的排汗、防護(hù)裝備。”

當(dāng)然不太可能有光腳派。實際上,那些愿意花三位數(shù)報名費參加比賽的跑步者隨著參與的加深和專業(yè)化已經(jīng)不再滿足于普通的運動鞋、運動衣,更多人開始追求高端、專業(yè)的設(shè)備。

這些需求無疑催生了一場經(jīng)濟盛宴。

有專業(yè)人士估算,2014年馬拉松賽事運營的收入達(dá)到20億元,帶動相關(guān)行業(yè)收入超百億元。

意想不到的贊助商

在馬拉松這項跑步運動中,受益最多、最直接的應(yīng)該是相關(guān)的體育用品公司。

《第一財經(jīng)日報》記者了解到,目前兩大體育用品巨頭阿迪達(dá)斯和耐克分別贊助了北京馬拉松和上海馬拉松的賽事。

而隨著這項運動的升溫,國內(nèi)的本土品牌業(yè)自然想要分食跑步這塊蛋糕。據(jù)悉,特步國際(01368.HK)在2014年贊助了包括廈門馬拉松、重慶馬拉松等在內(nèi)的13場馬拉松賽事,并推出了3個跑鞋系列產(chǎn)品。這也讓這家公司嘗到了甜頭。數(shù)據(jù)顯示,2014財年特步實現(xiàn)營業(yè)收入47.78億元,同比增長10%;其中鞋履產(chǎn)品業(yè)績尤為突出,實現(xiàn)營業(yè)收入30.43億元。

作為上海國際馬拉松在體育品牌中唯一的贊助商,耐克和上馬今年的合作已到了第四年。這家公司在今年9月發(fā)布的2016年的第一季度財報中,中國市場的表現(xiàn)極為搶眼——大中華區(qū)的訂單量上漲了22%,而排在第二位的北美地區(qū)則為14%。

市場分析人士認(rèn)為,這一上漲得益于中國運動文化和運動潮流的發(fā)展趨勢。那些以前不會購置運動裝備的消費者也開始購買跑步鞋等產(chǎn)品,尤其是不需要穿工裝、正裝上班的消費人群是其中的主力。而耐克作為這一行業(yè)的龍頭老大,往往是清單上的首選。截至8月31日,大中華地區(qū)的銷售額猛增30%達(dá)8.9億美元,其中鞋類產(chǎn)品的增長尤其明顯。

“我們非常關(guān)注中國的宏觀經(jīng)濟波動——與此同時,我們的品牌前所未有地強大,市場狀況也從未如此健康良好。”首席財務(wù)官AndrewCampion在電話會議中說。

報名成功后的這兩個月里,趙瑩又參加了各種訓(xùn)練,加入了各種跑步小組,“我買的那個房子的開發(fā)商居然也組織了培訓(xùn)!真是沒有想到。”

趙瑩提及的開發(fā)商是融創(chuàng)中國在上海的公司。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向《第一財經(jīng)日報》確認(rèn)今年成為上馬的官方贊助商之一。她說,房地產(chǎn)商也許看似和跑步?jīng)]有什么直接關(guān)聯(lián),但其實也算是一種社區(qū)服務(wù),讓住在小區(qū)的人更加融入社區(qū)。“明年也有可能會繼續(xù)贊助合作。”

記者在上馬官網(wǎng)上看到,本次的贊助商還有精工表、舒膚佳、西貝、六福、錦江之星這樣的企業(yè)。

分析人士認(rèn)為,雖然不少行業(yè)、公司并沒有像耐克、阿迪等這樣的贊助商會成為直接受益者,但馬拉松賽事依舊可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,比如餐飲、住宿、運動型飲料、保健品等。

“肯定會對相關(guān)產(chǎn)業(yè)有拉動啊,比如我們一起跑步的小伙伴定期要聚餐。”趙瑩說,“也許就去西貝吃飯也說不準(zhǔn)呢。”

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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