男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月04日    信息時(shí)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
 當(dāng)下最火的電子商務(wù)模式多以B2B、B2C、C2C三種為主,這三種模式幾乎都順應(yīng)了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯,而有一種“反購”的非傳統(tǒng)商業(yè)概念隨著電子商務(wù)的趨勢俏然走紅,那就是C2B。

  C2B的反購 營銷 概念,是將龐大的人氣和用戶資源(Customer)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)(Business)產(chǎn)品和品牌的注意力,轉(zhuǎn)化為企業(yè)所迫切需要的營銷價(jià)值,并從用戶的角度出發(fā),通過有效的整合與策劃,改變企業(yè)營銷內(nèi)容及形式,形成與用戶的深度溝通與交流。鑒于這一創(chuàng)新商業(yè)模式蘊(yùn)含的強(qiáng)大市場價(jià)值,最近大筆的風(fēng)投資金投向了C2B,而“客多”成為了這場風(fēng)投熱潮的大贏家。

  客多公司作為C2B模式的典型運(yùn)營商,主張商圈異業(yè)消費(fèi)鏈商盟,通過旗下的“客多推廣”、“客多寶”等產(chǎn)品模塊,為商家提供領(lǐng)先的服務(wù)業(yè)精準(zhǔn)營銷解決方案,也為消費(fèi)者提供便捷優(yōu)惠的消費(fèi)服務(wù)。

  憑借良好的商業(yè)模式,客多獲得美國藍(lán)馳美元基金(BLUERUN Ventures)、北極光創(chuàng)投美元基金(Northern Light)、阿里巴巴前CTO吳炯(L.P.John Wu)等國際著名風(fēng)險(xiǎn)基金的聯(lián)合投資,首輪融資達(dá)到1320萬美元。

  在全球原材料價(jià)格普遍上揚(yáng)的情況下,客多提倡的電子商務(wù)C2B模式,成為當(dāng)下主流、有效、省錢的推廣店鋪的商圈精準(zhǔn)營銷方式:針對店鋪周邊約1-3平方公里內(nèi)異業(yè)非競爭、消費(fèi)群體相符合、地理位置臨近的商家建立商盟合作,通過二家或多家商盟合作,在商圈里以爆炸式、病毒式共同發(fā)展會(huì)員,并建立優(yōu)惠廣告聯(lián)播網(wǎng),有效提升商家的 銷售 額及品牌知名度,幫助服務(wù)業(yè)商家實(shí)現(xiàn)“讓客戶來找您” 的精準(zhǔn)營銷效果。

  通過類似客多這樣的新型C2B電子商務(wù)平臺(tái),不僅可以從源頭上控制中小型服務(wù)企業(yè)的宣傳推廣成本,而且可以迅速打通虛擬市場擴(kuò)大交易份額,輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變,使同一商圈異業(yè)中小企業(yè)向半虛擬企業(yè)發(fā)展。

  正是順應(yīng)了大批商業(yè)類消費(fèi)領(lǐng)域的中小商業(yè)企業(yè)的剛性推廣需求,C2B必將導(dǎo)演一場電子商務(wù)模式的新革命。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信