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  2013年10月04日       
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 根據(jù)分析評價指標(biāo)的類別,投資項(xiàng)目評價分析的方法,可被分為貼現(xiàn)的分析評價方法和非貼現(xiàn)的分析評價方法兩種。

  (一)貼現(xiàn)的分析評價方法

  貼現(xiàn)的分析評價方法,是指考慮貨幣時間價值的分析評價方法,亦被稱為貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析技術(shù)。

  1、凈現(xiàn)值法

  這種方法使用凈現(xiàn)值作為評價方案優(yōu)劣的指標(biāo)。所謂凈現(xiàn)值,是指特定方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。按照這種方法,所有未來現(xiàn)金流入和流出都要按預(yù)定貼現(xiàn)率折算為它們的現(xiàn)值,然后再計(jì)算它們的差額。如凈現(xiàn)值為正數(shù),即貼現(xiàn)后現(xiàn)金流入大于貼現(xiàn)后現(xiàn)金流出,該投資項(xiàng)目的報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率。如凈現(xiàn)值為零,即貼現(xiàn)后現(xiàn)金流入等于貼現(xiàn)后現(xiàn)金流出,該投資項(xiàng)目的報(bào)酬率相當(dāng)于預(yù)定的貼現(xiàn)率。如凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù),即貼現(xiàn)后現(xiàn)金流入小于貼現(xiàn)后現(xiàn)金流出,該投資項(xiàng)目的報(bào)酬率小于預(yù)定的貼現(xiàn)率。

  凈現(xiàn)值法是具有廣泛的適用性,在理論上也比其他方法更完善。凈現(xiàn)值法應(yīng)用的主要問題是如何確定貼現(xiàn)率,一種辦法是根據(jù)資金成本來確定,另一種辦法是根據(jù)企業(yè)要求的最低資金利潤率來確定。前一種辦法,由于計(jì)算資金成本比較困難,故限制了其應(yīng)用范圍;后一種辦法根據(jù)資金的機(jī)會成本,即一般情況下可以獲得的報(bào)酬來確定,比較容易解決,因此通常使用的是后一種方法。

  2、內(nèi)含報(bào)酬率法

  內(nèi)含報(bào)酬率法是根據(jù)方案本身內(nèi)含報(bào)酬率來評價方案優(yōu)劣的一種方法。所謂內(nèi)含報(bào)酬率,是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率,或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。

  凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法雖然考慮了時間價值,可以說明投資方案高于或低于某一特定的投資報(bào)酬率,但沒有揭示方案本身可以達(dá)到的具體的報(bào)酬率是多少。內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)方案的現(xiàn)金流量計(jì)算的,是方案本身的投資報(bào)酬率。

  內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算,通常需要“逐步測試法”。首先估計(jì)一個貼現(xiàn)率,用它來計(jì)算方案的凈現(xiàn)值;如果凈現(xiàn)值為正數(shù),說明方案本身的報(bào)酬率超過估計(jì)的貼現(xiàn)率,應(yīng)提高貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測試;如果凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù),說明方案本身的報(bào)酬率低于估計(jì)的貼現(xiàn)率,應(yīng)降低貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測試。經(jīng)過多次測試,尋找出使凈現(xiàn)值接近于零的貼現(xiàn)率,即為方案本身的內(nèi)含報(bào)酬率。

  內(nèi)含報(bào)酬率在評價方案時要注意到,比率高的方案絕對數(shù)不一定大,反之也一樣。這種不同和利潤率與利潤額不同是類似的。

  (二)非貼現(xiàn)的分析評價方法

  非貼現(xiàn)的方法不考慮時間價值,把不同時間的貨幣收支看成是等效的。這些方法在選擇方案時起輔助作用。常用的方法為回收期法、會計(jì)收益率法等,下面進(jìn)行舉例簡述。

  1、回收期法

  回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入累計(jì)到與投資額相等所需要的時間。它代表收回投資所需要的年限?;厥漳晗拊蕉蹋桨冈接欣?。

  回收期法通俗易懂,大致反映投資回收速度,而且計(jì)算簡便,但是這種方法有兩個缺陷:第一,它忽略了回收期后的收益,容易造成嚴(yán)重的退縮不前。因?yàn)樵S多對企業(yè)的長期生存至關(guān)重要的較大型投資項(xiàng)目,并非在開始幾年內(nèi)就能帶來收益,實(shí)際上,資本投資的全部目的在于創(chuàng)造利潤,而不只是為了保本。第二,由于決策者以回收期作參數(shù),往往會導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)先考慮急功近利的項(xiàng)目,導(dǎo)致放棄長期成功的方案。特別是對于投入資金大,而且周期長的項(xiàng)目,則不宜唯一使用這一指標(biāo)。它是過去評價投資方案最常用的方法,目前作為輔助方法使用,主要用來測定方案的流動性而非營利性。

  2、會計(jì)收益率法

  這種方法計(jì)算簡便,應(yīng)用范圍很廣。它在計(jì)算時使用會計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù),以及普通會計(jì)的收益和成本觀念,以會計(jì)收益率法作為評價投資的參數(shù),要求企業(yè)事先確定要達(dá)到的必要會計(jì)收益率。在進(jìn)行決策時,高于必要會計(jì)收益率的方案可以入選,在多個互斥方案中則選用會計(jì)收益率最高者。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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