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北京國家會計學(xué)院教授,經(jīng)濟學(xué)博士,北京國家會計學(xué)院學(xué)術(shù)委員會委員,教研中心副主任 公司財務(wù)管理、中國對外直接投資理論與實務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)沙盤推演、國際宏觀經(jīng)濟與金融環(huán)境對中國經(jīng)濟的影響、戰(zhàn)略管理、公司治理 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年06月15日    盧力平 金融界     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
他是企業(yè)戰(zhàn)略管理專家,豐富的從業(yè)經(jīng)歷使他著眼廣闊而不疏細(xì)節(jié);他是 學(xué)術(shù)理論深厚的諄諄師長,傳道授業(yè)育出桃李滿天下;本期《金融街會客廳》對話國家會計學(xué)院資本運營研究所所長盧力平,傾聽他對當(dāng)前上市公司資本運營的觀察與看法。
  金融界:現(xiàn)在一提到”資本運營”,基本上會出現(xiàn)兩種極端,一種是有的投資者非常地興奮,很認(rèn)可;另外一種是(有的)投資者非常冷淡,認(rèn)為這個是不務(wù)正業(yè)。您怎么看待這種情況呢?
  盧力平:這是兩種比較極端的情況,當(dāng)然還有其他中間狀態(tài),比較中性的,一般說來呢,我們(學(xué)術(shù)界和實業(yè)界)在界定“資本運營”的時候會有一些區(qū)別,這是一個比較大的概念。如果是從并購、重組這方面來講,有的(投資者習(xí)慣是)偏重于實體經(jīng)營,(有的投資者可能)在以往的資本運營當(dāng)中受到過傷害、或者是自己聽到過(其它投資者)受傷害、受挫折的故事,他可能就(對資本運作)比較冷淡;而有的比較專業(yè)的、比較職業(yè)的投資者或者是投資顧問、管理經(jīng)理,他們一般以(資本運作)為職業(yè),(因此對此)偏重于比較興奮。往往(外界)評述的時候,這個“興奮”可能會帶有貶義。但是我不太贊同這種看法,還是從積極的角度說(比較好)。為什么呢?因為現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展(中),實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟怎么完美結(jié)合是學(xué)術(shù)界和實業(yè)界的一個重要的話題。中國應(yīng)該培育出一批杰出的投資職業(yè)經(jīng)理人,他們的主要業(yè)務(wù)、正常的工作、職業(yè)就是要做資本運營。那他們興奮是應(yīng)該的,不興奮就不對了。從這個角度講“心態(tài)”大致的一個界定。所以說歸納起來:有的冷淡,有的興奮,這都不太好。應(yīng)該是積極的、興奮的、理性的、務(wù)實的、科學(xué)的。
  虛擬經(jīng)濟的發(fā)展是人類經(jīng)濟社會發(fā)展和人類智慧的一個重要貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)在在西方有些地方做的過頭了,比較典型的是多級衍生品,還有就是脫離實體經(jīng)濟在做虛擬經(jīng)濟。實際上虛擬經(jīng)濟的發(fā)展對于完善實體經(jīng)濟、促進(jìn)實體經(jīng)濟的發(fā)展、提高效率、管理風(fēng)險都是很有用處的?,F(xiàn)在的企業(yè)如果想持續(xù)地發(fā)展、在競爭的環(huán)境里面能夠比較好的成長起來,是離不開虛擬經(jīng)濟的。資本運營有一個基本的準(zhǔn)則,就是讓實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟怎么更加完美地結(jié)合,這是從單一企業(yè)來說。此外,作為資本市場來說,還有行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管機構(gòu)、交易所等,這些機構(gòu)、組織、相關(guān)的政府部門,應(yīng)該為行業(yè)的發(fā)展做出努力,當(dāng)然也包括學(xué)術(shù)界和比較好的企業(yè),應(yīng)該結(jié)合起來共同培育一個好的資本市場。當(dāng)然,在更高層次上,從宏觀經(jīng)濟的角度來說,一個國家要想讓經(jīng)濟持續(xù)高效穩(wěn)定的發(fā)展,就離不開虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟完美的結(jié)合。兩者若脫離了,不但對虛擬經(jīng)濟不好,對實體經(jīng)濟也不好?,F(xiàn)在這次金融危機之后(發(fā)現(xiàn)),西方有些發(fā)達(dá)國家就是虛擬經(jīng)濟脫離實體經(jīng)濟的傾向有點過。我的感覺,中國現(xiàn)在還是應(yīng)該鼓勵虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的完美結(jié)合?,F(xiàn)在我感覺,(中國的)虛擬經(jīng)濟發(fā)展的還不太完善,不太好,潛力很大。謝謝。
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隨機讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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