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獨立經(jīng)濟學(xué)家,鑫星伊頓投資顧問公司首席執(zhí)行官 《投資學(xué)-挖掘財富之謎》《熱點行業(yè)分析與項目選擇》《金融與佛法》《區(qū)塊鏈與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年08月04日    金巖石 博客     
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公司市盈率的意義絕不等同于估值標(biāo)準(zhǔn),而是投資人決策的比較基準(zhǔn)或工具。由此演繹,也就不必畏懼創(chuàng)業(yè)板的高估值,聚焦創(chuàng)業(yè)板,三千不是夢。

新冠疫情引發(fā)股市暴跌后,各國央行積極干預(yù),股市迅速反彈,其中領(lǐng)漲板塊大部分都是輕資產(chǎn)、高成長、高市盈率的公司。美國股市如此,中國A股也不例外。

上市公司的市盈率,即股票價格和每股盈利之比,無疑是研判公司基本面經(jīng)營品質(zhì)的重要指標(biāo)。股票投資是為了賺錢,投資于賺錢的公司,似乎是天經(jīng)地義的價值投資原理。然而過去幾十年,尤其是在新實體企業(yè)崛起的過程中,賺錢的公司和值錢的公司儼然成為兩個標(biāo)準(zhǔn),輕資產(chǎn)、高成長的模式頗受投資人的青睞。

在本輪后疫情的強勢反彈中,美國股市領(lǐng)漲的前5家公司都是輕資產(chǎn)、高成長、高市盈率的公司。截至7月19日收盤,今年漲幅排名第一的是亞馬遜,市值5610億美元;第二名是蘋果,市值3650億美元;第三名是微軟,市值3350億美元;第四名是尚未實現(xiàn)盈利的特斯拉,市值2030億美元;第五名是谷歌,市值1120億美元。

中國A股今年跌宕起伏,鶩然回首,市盈率最低的是上證50指數(shù),僅10倍的市盈率,卻幾乎不漲;而創(chuàng)業(yè)板的平均市盈率逾60倍了,創(chuàng)業(yè)板指數(shù)今年至今幾乎翻了一番??苿?chuàng)板1周年,總市值增長14倍,達(dá)到2.6萬多億元人民幣,平均市盈率一度超過100倍。

賺錢的公司未必值錢,值錢的公司未必賺錢,這就是現(xiàn)代股票市場的估值之謎!回到基礎(chǔ)理論,還是要從資本和資產(chǎn)的命題談起。主流經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)理論框架是資本和利潤,現(xiàn)代金融學(xué)的企業(yè)理論框架是資產(chǎn)和貨幣。賺錢的公司,其內(nèi)在價值是利潤增長,勞動創(chuàng)造價值,利潤來源于剩余價值。然而從資產(chǎn)和貨幣的角度看,企業(yè)是資產(chǎn),公司值錢的原因之一是資產(chǎn)溢價,于是才有了輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的概念。

企業(yè)財務(wù)報表記錄的資產(chǎn)絕大部分屬于重資產(chǎn),而經(jīng)常被人們忽視的是:企業(yè)的表內(nèi)資產(chǎn)無一例外都是“表內(nèi)貶值資產(chǎn)”。即使在公司的經(jīng)營活動中沒有貶值,財務(wù)處理也是要折舊的。巴菲特曾經(jīng)把“隱藏在財務(wù)報表內(nèi)”的資產(chǎn)解釋為公司“內(nèi)在價值”的一部分。然而在新實體企業(yè)中,人們熟悉的資產(chǎn)概念卻通常和公司的財務(wù)報表無關(guān),比如數(shù)據(jù)、信息、平臺、流量和用戶等等,都屬于輕資產(chǎn),絕大部分不被納入公司的財務(wù)報表,事實上屬于“表外升值資產(chǎn)”。由此演繹,輕資產(chǎn)、高成長的公司就脫離了資本和剩余價值,賺錢不多甚至長期虧損的公司,有時卻很值錢!

對于輕資產(chǎn)、高成長的公司,股票價格不僅反映公司的微觀基本面,還要“跟著貨幣走”,而貨幣的背后是投資人的群體共識及其創(chuàng)造的交易價值。上市公司作為流動性金融資產(chǎn)的價值,無論何時何地,都取決于預(yù)期的和真實的交易。值錢的公司,成長性越強越好。投資人追逐公司的成長性,才會產(chǎn)生創(chuàng)新成長的估值,我們稱之為“成長性溢價”。

從現(xiàn)代金融學(xué)的資產(chǎn)交易理論看股市,才能跳出市盈率高低的困惑,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)上市公司的交易價值。也只有上市公司的交易價值,才會直接受益于各國央行貨幣政策的影響,伴隨著廣義貨幣量的增長而產(chǎn)生流動性溢價。公司市盈率的意義絕不等同于估值標(biāo)準(zhǔn),而是投資人決策的比較基準(zhǔn)或工具。由此演繹,也就不必畏懼創(chuàng)業(yè)板的高估值,接受我今年的預(yù)判:聚焦創(chuàng)業(yè)板,三千不是夢!

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  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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