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北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系 教授 《股權(quán)投資基金的文化與運(yùn)作》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年09月13日    何小鋒 博客     
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
投資市場面臨著種種新變局。貴州茅臺(tái)一度成為A股市值最高的上市公司,在美上市的中概股紛紛回歸,金融安全問題愈發(fā)受到重視。用傳統(tǒng)的金融學(xué)理論,已經(jīng)不能很好地解釋這些變局。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系教授何小鋒開創(chuàng)性地用“資產(chǎn)相對論”重組金融學(xué),提出“安全—成長分析法”,不僅告訴我們當(dāng)前金融市場發(fā)生了什么,更重要的是指出了未來十年的投資方向,引領(lǐng)一場投資革命。
何小鋒教授能為金融學(xué)建立一個(gè)新的理論框架是有底氣的,他是1977年恢復(fù)高考后第一批考入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的學(xué)生。在80年代初讀本科的時(shí)候,何小鋒就在《經(jīng)濟(jì)研究》雜志上發(fā)表了“勞動(dòng)價(jià)值論初探”一文,文章的觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)“捅了馬蜂窩”,經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威孫冶方、劉國光專門召集會(huì)議當(dāng)面批駁他的觀點(diǎn),雖然結(jié)果證明他是對的。
何小鋒教授被譽(yù)為“中國PE教父”,他有長期的投資實(shí)踐經(jīng)歷,并一直進(jìn)行深入學(xué)術(shù)研究,新出版的《資產(chǎn)相對論》一書對傳統(tǒng)理論和權(quán)威提出深刻的挑戰(zhàn),在這里我們先睹為快,分享他的真知灼見。

“安全—成長分析”引領(lǐng)投資分析新方法

經(jīng)濟(jì)學(xué)家為什么總是會(huì)爭論不休呢?何小鋒認(rèn)為:第一,可能是對討論的層次分不清。就像一人討論的狀態(tài)是太空,屬于沒有氧氣的真空情形;另一人談的是大氣層的情形,結(jié)果形同“雞同鴨講”。第二,可能是討論的角度不同。經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往各執(zhí)一端缺乏包容性,不能對理論融合貫通,結(jié)果達(dá)不成一致意見。實(shí)際上對同一事物從不同角度進(jìn)行觀察,結(jié)果迥然不同。
為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)只有宏觀和微觀兩個(gè)角度呢?就不能有其他角度嗎?所以,何小鋒提出“資產(chǎn)相對論”,要重組金融學(xué)。“資產(chǎn)相對論”給金融學(xué)下了一個(gè)新的定義:金融學(xué)主要研究在全球范圍內(nèi)和不同時(shí)期中,資產(chǎn)的配置和重組、定價(jià)和交易、安全和掠奪、增值和獲利。
何小鋒為金融學(xué)建立了一個(gè)新的理論框架,它包括了純粹理論(以比較價(jià)值原理為代表)、中介理論(以資產(chǎn)相對論為代表)、策略分析(以資本四重奏分析為代表)三個(gè)層次。
在三個(gè)層次中,起核心作用的是中介理論層次,起承上啟下的作用,而適合中國的中介理論是非常缺乏的,不能拿西方的市場原教旨主義生搬硬套。這三個(gè)層次的理論正好對應(yīng)著中國古代關(guān)于“道、法、術(shù)”的論述。
何小鋒倡導(dǎo)的理念是“融合滲透、協(xié)同發(fā)展”,他提出的理論是兼容并包的。馬克思的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)有不同的角度,但很多地方是可以融合在一起的,并不一定是對立的狀況。何小鋒重組金融學(xué)做到了科學(xué)、道德和藝術(shù)的結(jié)合,西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)一開始就假設(shè)人是利己的,而新的金融學(xué)理論則認(rèn)為人是利己的,也是利他的。
何小鋒提出了“安全—成長分析法”作為引領(lǐng)投資分析的新方法,這和“成本—效益分析法”與“風(fēng)險(xiǎn)—收益分析法”是不同的。
“成本—效益分析法”的問題在于:成本的概念太窄,見物不見人和制度,有些分析是可行的項(xiàng)目,由于有“成事不足敗事有余”的人操作,歸于失??;有些不可行的項(xiàng)目,由于事在人為的因素反而成功。
“風(fēng)險(xiǎn)---收益分析法”的問題在于:經(jīng)濟(jì)未來是“不確定的”和“不可測的”,預(yù)測只是藝術(shù)不是科學(xué);設(shè)定的許多參數(shù)是主觀、人為的;許多安全問題是沒有直線相關(guān)性的事件,屬于蝴蝶效應(yīng)和混沌狀態(tài),用模型試圖管控風(fēng)險(xiǎn)并不現(xiàn)實(shí)。
“安全—成長分析法”顯然比“風(fēng)險(xiǎn)—收益分析法”含義更廣、更豐富,并更有現(xiàn)代的實(shí)際意義。比如未上市公司的股權(quán)投資,就很難用“風(fēng)險(xiǎn)—收益分析法”來做判斷。無論是國家、企業(yè)還是個(gè)人,更關(guān)注的是安全問題,更注重的是成長。所以,我們要打破“風(fēng)險(xiǎn)—收益分析法”的固化思維。
試想當(dāng)今震動(dòng)全球的中美貿(mào)易戰(zhàn)、華為巨資打造芯片和“備胎”鴻蒙及西方的重力打壓的案例,都說明“安全-成長分析”的必要性。新冠疫情這半年來的發(fā)展也告訴我們,不能只算經(jīng)濟(jì)賬,人的生命安全至上,這就是運(yùn)用“安全—成長分析法”。
“安全—成長分析法”的標(biāo)準(zhǔn)和套路,是一個(gè)學(xué)術(shù)前沿課題,該從何著手呢?何小鋒提出四個(gè)字——“設(shè)身處地”。比如父親對女兒的感情和付出并非追求利潤最大化。再比如這次抗擊新冠病毒戰(zhàn)役,前線醫(yī)生、官員、軍人、各級(jí)管理人員以至全國人民付出很多,忍痛作出各種巨大犧牲,這都是為了一個(gè)安全和健康的成長環(huán)境,這才是最重要的投資分析目標(biāo)。

科學(xué)城4.0對接“資本四重奏”

何小鋒教授用“資產(chǎn)相對論”重組金融學(xué),提出“安全—成長分析法”,這套理論非常重要的應(yīng)用就是科學(xué)城4.0與“資本四重奏”的對接,其對中國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展藍(lán)圖以及資本的助力作用做了非常清晰的描繪。
歷史表明,每一次工業(yè)革命的背后都是科學(xué)技術(shù)的飛躍,而每一次科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的應(yīng)用都要依托于廣義生產(chǎn)勞動(dòng)(制造和服務(wù))來實(shí)現(xiàn)。“中國制造2025”的核心就是通過大力發(fā)展高端科學(xué)技術(shù),融入和激發(fā)高端制造業(yè)發(fā)展,打造高科技產(chǎn)業(yè)集群。
科學(xué)城模式在我國科技進(jìn)步中扮演了重要的角色。按時(shí)間可以將科學(xué)城的發(fā)展演進(jìn)分為四個(gè)階段:
第一個(gè)階段屬于“展示”階段。典型代表是80年代的中關(guān)村電子一條街,深圳華強(qiáng)北電子一條街等。第二個(gè)階段是“引進(jìn)”階段,典型代表是中關(guān)村西區(qū)和中關(guān)村軟件園等。第三個(gè)階段是“升級(jí)”階段,典型代表是2010年代的杭州云棲小鎮(zhèn)、東莞松山湖歐洲小鎮(zhèn)等。第四個(gè)階段是“自主創(chuàng)新”階段,其核心標(biāo)志就是設(shè)立綜合性國家科學(xué)中心,打造世界科技領(lǐng)先水平。目前全國有3家:分別是上海張江科學(xué)城、合肥科學(xué)城和北京懷柔科學(xué)城,第4個(gè)綜合性國家科學(xué)中心將落戶深圳,輻射華南和西南地區(qū),擁有最大的腹地。
科學(xué)城4.0怎么與“資本四重奏”相對接呢?先看一下資本的四種類型,分別是物質(zhì)資本PC(Physical capital)、人力資本HC(Human Capital)、金融資本FC(Financial Capital)、自然資本NC(Natural Capital)。中國政府當(dāng)前非常重視自然資本,強(qiáng)調(diào)要求各級(jí)政府編制的“自然資源資產(chǎn)負(fù)債表”。
那什么是資本四重奏呢?先看一下NC的價(jià)值模型,可以表述為:NC=a+bi。其中a、b指自然資源本身的價(jià)值,i在過去表述為意識(shí)、觀念、知識(shí),現(xiàn)在還可以表述為投資,這是廣義的投資概念,包括人力、物力和財(cái)力的投資。b和i的乘積bi即是生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價(jià)值,包括旅游價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值和人文價(jià)值等。
任何一個(gè)科技投資開發(fā)區(qū),首先要?jiǎng)澇鲆黄赜?,然后投入人、?cái)、物等資源,實(shí)際上是以NC為原始平臺(tái),在上面演奏“資本四重奏”,首先得到的增值往往是“土地紅利”。這是NC的重要貢獻(xiàn),之后才是人才、資金和物質(zhì)的貢獻(xiàn)。
資本四重奏即是將四種資本融合滲透到工業(yè)4.0和科學(xué)城4.0,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的運(yùn)作過程。資本四重奏充滿想象力,其中居核心位置的是人力資本,其表現(xiàn)了“融合滲透、協(xié)同發(fā)展”的理念,不僅實(shí)現(xiàn)了能量的暴漲,也推動(dòng)了價(jià)值的劇增。
四種資本是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)四輪”,“資本四重奏”對接科學(xué)城4.0,可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)乘數(shù)式發(fā)展。
何小鋒教授用“資產(chǎn)相對論”重組金融學(xué),提出引領(lǐng)投資分析的新方法“安全—成長分析法”,這是對當(dāng)今世界金融市場運(yùn)行規(guī)律的理論重構(gòu)。這套理論的重要應(yīng)用,就是將科學(xué)城4.0、工業(yè)4.0與“資本四重奏”對接起來,從而釋放出巨大的價(jià)值。當(dāng)我們理解了這個(gè)大趨勢,也能找到個(gè)人財(cái)富增長的支點(diǎn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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