序號

模塊

課程內(nèi)容

教學特色

一

風險管理歷史及基本知識

一、風險管理歷史及基本知識 1、“風險”概念及歷史 2、“風險管理” 概念及歷史 3、“全面風險管理” 概念及歷史 4、為什么要開展風險管理工作 5、如何開展風險管理工作 6、風險管理工作的價值和意義

?故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！ ?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片 ?案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？ ?討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理 ?模擬：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員 ?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

休息：課間休息十分鐘

二

風險管理基本操作流程

二、風險管理基本操作流程 1、如何收集初始信息 2、風險辨識的方法與工具 3、風險分析的工具與方法 4、風險評價的組織方式與工作方法 5、風險評估的工具、方式、方法 6、怎樣開展風險評估工作 7、風險評估報告的撰寫方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻 ?案例：中國航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風險評估 ?討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？ ?模擬：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認風險，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風險。  ?評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。 ?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學習內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點。

午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息

三

風險管理策略和解決方案 

三、風險管理策略和解決方案 1、如何制定風險管理策略 2、如何制定重大風險解決方法 3、重大風險的確定過程以及方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻 ?故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的 ?案例：中國海運集團的九套信息系統(tǒng) ?評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。 ?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學習內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點。

休息：課間休息十分鐘

四

重大風險監(jiān)控預(yù)警

四、重大風險監(jiān)控預(yù)警 1、監(jiān)控預(yù)警一般概念 2、監(jiān)控指標設(shè)置與管理 3、監(jiān)控指標設(shè)置練習

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻 ?案例：ICU病房的重點監(jiān)控 類比：驗血指標對疾病確診的應(yīng)用 ?練習：確定一級、二級監(jiān)控指標，設(shè)置紅黃綠燈。  ?評分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

年度風險管理報告

五、企業(yè)風險管理概況及年度風險管理報告 1、企業(yè)開展風險管理工作的歷史 2、企業(yè)全面風險管理工作情況歸納 3、企業(yè)年度風險管理報告 4、企業(yè)編報年度報告的工作模式 5、企業(yè)年度風險管理報告模版

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版 ?案例：國資委、中央企業(yè)報告編制辦法 ?討論：您花多少錢編制報告？ ?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。 ?總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學習內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點。

結(jié)束：總結(jié)全天課程分數(shù)，各個模擬公司排名，表揚第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，全天課程結(jié)束。