課程背景
本課程依據(jù)國家住建部、國務院國資委、證監(jiān)會、上交所、深交所等風險管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創(chuàng)、保利、綠地、新城控股、華潤、信合集團等單位實踐編制完成。
本次課程包含PPT講義、EXCEL文件、WORD模版、報告以及“房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理課程沙盤”等多種講義模式。通過學習本課程，將會使您了解中國房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理課程歷史、實踐、實施現(xiàn)況，具備風險理念，并做到使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)風險點，分析風險點，從而避免風險的發(fā)生。
通過簡短講解搭建房地產(chǎn)企業(yè)、建立組織機構(gòu)、討論交流，頭腦風暴等展示了房地產(chǎn)企業(yè)風險理論和實踐，使得房地產(chǎn)學員通過學習，即可掌握一套簡單易行且行之有效的方法與工具，掌握風險真諦，具備獨自指導從事房地產(chǎn)企業(yè)風險工作的基本能力！
課程時間：1天（6小時）
課程對象：住建部、住建廳、住建局、房地產(chǎn)交易平臺、土地儲備中心、房地產(chǎn)開發(fā)工作、房地產(chǎn)營銷公司、房地產(chǎn)監(jiān)管等房地產(chǎn)相關機構(gòu)的內(nèi)控與風險管理人員。
講授歷史：已經(jīng)講授306期
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：5W3H分析法分析房地產(chǎn)企業(yè)風險內(nèi)控
工具二：房地產(chǎn)企業(yè)生命周期四階段析風險
工具三：體檢六環(huán)節(jié)比對風控體系
工具四：房地產(chǎn)企業(yè)風險管理流程五步驟
工具五：企業(yè)十一項價值鏈對比風險分類
工具六：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)風險點的三十種工具方法
工具七：房地產(chǎn)企業(yè)風險評估的三個關鍵步驟
工具八：柏拉圖和蘇格拉底對房地產(chǎn)企業(yè)風險解決的貢獻
工具九：紅黃綠燈在房地產(chǎn)風險監(jiān)控中的應用
工具十：中國房地產(chǎn)企業(yè)十大風險點
同時，如下管理學工具將課堂呈現(xiàn)：頭腦風暴法、檢查表法、德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、統(tǒng)計分析、線性回歸、標桿對比、法律政策分析、情景分析、壓力測試、自我評價、專家意見法、德爾菲方法、集體討論、頭腦風暴法、調(diào)查問卷法。
課程大綱：
課程簡述：風險無處不在、無時不在！駕馭風險、改變風險、運用風險、避免風險、成就自我！
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理的應用及實施
一、風險管理歷史及基本知識
1、“風險”概念及歷史
2、“風險管理” 概念及歷史
3、“全面風險管理” 概念及歷史
4、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要開展風險管理工作
5、房地產(chǎn)企業(yè)如何開展風險管理工作
6、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理工作的價值和意義
故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！
課件：PPT、EXCEL表格、圖片
案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？
討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理
講解：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領導、工作人員
二、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理基本操作流程
1、如何收集房地產(chǎn)企業(yè)初始信息
2、房地產(chǎn)企業(yè)風險辨識的方法與工具
3、房地產(chǎn)企業(yè)風險分析的工具與方法
4、房地產(chǎn)企業(yè)風險評價的組織方式與工作方法
5、房地產(chǎn)企業(yè)風險評估的工具、方式、方法
6、怎樣開展房地產(chǎn)企業(yè)風險評估工作
7、房地產(chǎn)企業(yè)風險評估報告的撰寫方法
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版
案例：中國＊＊有限公司的加權(quán)評分法
討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？
講解：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領導確認風險，高層領導確定重大風險。
休息：課間休息
三、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理策略和解決方案
1、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)風險管理策略
2、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)重大風險解決方法
3、房地產(chǎn)企業(yè)重大風險的確定過程以及方法
課件：PPT、EXCEL表格、白板、模版
故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
模擬：中國＊＊集團的九套信息系統(tǒng)
四、房地產(chǎn)企業(yè)重大風險監(jiān)控預警
1、監(jiān)控預警一般概念
2、監(jiān)控指標設置與管理
3、監(jiān)控指標設置練習
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版
案例：ICU病房的重點監(jiān)控
比喻：驗血指標對疾病確診的應用
講解：確定一級、二級監(jiān)控指標，設置紅黃綠燈。
五、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理概況及年度風險管理報告
1、房地產(chǎn)企業(yè)開展風險管理工作的歷史
2、房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理工作情況歸納
3、房地產(chǎn)企業(yè)年度風險管理報告
4、房地產(chǎn)企業(yè)編報年度報告的工作模式
5、房地產(chǎn)企業(yè)年度風險管理報告模版
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
案例：中央企業(yè)報告編制辦法
討論：您花多少錢編制報告？
結(jié)束：全部課程結(jié)束，答疑解惑，合影道別。
