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【李愛華】 企業(yè)文化落地50問

（文化在于實踐，有效的證明不僅在邏輯與內容）◇ 適合對象：企業(yè)中高層領導、經理、企業(yè)文化專員◇ 課程時間：0 5-1天◇ 課程大綱：第

【彭榮模】 績效面談的6大要訣

參加對象：公司中高層管理人員 績效管理者 各直線部門經理人等學員收益：了解績效面談的目標與價值學習績效面談的主要方法與技巧掌握績效面

【孟志強】 總裁人力資源實戰(zhàn)系統(tǒng)

課程從招聘、錄用、培養(yǎng)、薪酬、績效、股權、晉級等幾個方面，系統(tǒng)講解“人力資源管理”的實戰(zhàn)體系，是孟志強老師與顧問團隊做管理咨詢項目成功經驗的總結。幫助總裁學習人力資源管理的基本實戰(zhàn)方法，解決企業(yè)...

【江源】 基于戰(zhàn)略目標的素質模型構建與應用

現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求...

【江源】 組織優(yōu)化與崗位分析

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉，Hay（合益）集團研究獨創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2 ...

【陳雨點】 聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績效管理課程

華為績效管理邏輯；（一） 基于全價值鏈循環(huán)管理體系（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同（三） 戰(zhàn)略目標實現(xiàn)依托組織和個人績效管理 華為 PBC的運作模式：（一） 華為引入 PBC的目的 （二） 華為 PBC績效管理核心關鍵詞

【許玉林】 戰(zhàn)略構建與制度體系-人力資源管理全景視角

第一講：數(shù)字化驅動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構1 數(shù)字化驅動的人力資源發(fā)展趨勢2 生態(tài)型組織的產生及其成長的基因3 從人力資源到組織能

【盧云峰】 5G與萬物互聯(lián)時代的組織學習

主講：盧云峰【課程目的】5G與互聯(lián)網新時代下，企業(yè)組織要想真正提升組織的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新能力，需要在組織建設中不斷打造一個組織學

【趙安信】 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃

【培訓目標】■全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念；■了解職業(yè)生涯管理在現(xiàn)實社會中對企業(yè)和個人的意義；■掌握職業(yè)生涯設計的思路

【王京剛】 組織活力與任職資格

帶你揭秘頭部企業(yè)持續(xù)激發(fā)組織活力的機制創(chuàng)新 建立支撐業(yè)務戰(zhàn)略成功的任職資格體系及人才成長體系 讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位

【沈宗軍】 華為價值鏈管理體系

在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產生了“疲憊感”，組織內部缺少持續(xù)奮斗和拼搏的高績效文化，導致企業(yè)一直在低效的狀態(tài)下運營； 針對企業(yè)內部不同類別的職位，如何設定合理的績效目標以及...

【馮南石】 高績效團隊建設與管理

華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導...

【白永亮】 社會保險立法對企業(yè)用工的十大影響

在社保政策規(guī)范化的情形下，企業(yè)應當如何理解社會保險政策，如何通過用工方式的調整、工資結構的調整來依法降低企業(yè)的繳費成本，是諸多企業(yè)面臨的問題，為此我們推出上述課程。

【馮芳】 人力資源管理系列課程

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和...

【劉善超】 科學分錢與多維激勵

【課程背景】任正非說：”企業(yè)管理最難的工作是如何分錢”他認為，好的利益分配機制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力 但是，究竟如何合理分錢？如何

【傅飛強】 非人力資源的人力資源管理

【角色、責任、方法】主講老師：傅飛強【課程背景】管理的本質是對人的管理。區(qū)別于專業(yè)從業(yè)者，管理者的角色是通過影響他人、帶領團隊完成

【廖建橋】 全面薪酬設計

案例討論：中國工商銀行不同類別薪酬結構案例討論：中國大學教師的工分制案例討論：月亮是外國的圓還是中國的圓？一、薪酬與獎勵制度常見的

【劉洪兵】 績效核能:戰(zhàn)略目標分解與OKR管理

OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過識別目標和關鍵結果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經營業(yè)績。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適...

【廖建橋】 戰(zhàn)略績效管理

案例討論：績效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（常見實例）？一、 全面認識績效考核作用

【廖建橋】 績效管理與全面薪酬設計

課程大綱：課程內容一：《戰(zhàn)略績效管理》案例討論：績效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（

【白永亮】 新經濟形勢下海外用工管理模式與風險防控

在國家“一帶一路”政策指引下，國內企業(yè)紛紛走出國門，著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環(huán)境下，用工管理不僅關系項目運作好壞，更關系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定...

【白永亮】 新經濟環(huán)境下企業(yè)構建和諧勞動關系的八大維度風險防范

隨著經濟社會轉型的逐步深入，勞動關系矛盾進入凸顯期與多發(fā)期，而勞動關系管理中的法律風險與管理風險防范逐步成為企業(yè)勞動關系管理中的重點；且企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定與否已經成為影響企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。

【白永亮】 問題員工的管理技巧與沖突處理

對于問題員工的管理不僅僅是法律的問題，還是情緒的問題，更是心里的問題。

【白永亮】 事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉型的操作與風險防范

事業(yè)單位分類改革對于事業(yè)單位的人事管理提出了更高的要求，需要重新進行崗位設置，并在崗位設置的基礎上引入績效工資管理。同時，事業(yè)單位企業(yè)化改制帶來的用人管理模式與觀念的改變也面臨著重大的挑戰(zhàn)。

【白永亮】 社會保險政策法規(guī)重點、難點、熱點問題研討與典型案例評析

課程背景：自2011年7月1日子《社會保險法》實施以來，人力資源和社會保障部針對該法的內容出臺了一系列的配套法規(guī)，其中包括《實施（中華人