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【劉洪兵】 打開績效黑箱—企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓

【課程背景】“所有的組織都必須思考‘績效’為何物，這在以前簡單明了，現(xiàn)在卻不復(fù)如是。策略的擬訂越來越需要對績效的新定義。”——管理

【何新云】 HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價值

【基礎(chǔ)信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動

【張偉（Richard張）】 卓越經(jīng)營之道—華為業(yè)務(wù)管理實踐分享

華為在過去三十年是如何實現(xiàn)的？華為的業(yè)務(wù)管理策路有哪些？華為的業(yè)務(wù)管理體系是什么？到底華為是如何成長的？華為是如何從1987年創(chuàng)立的一家小公司，發(fā)張到今天的全球領(lǐng)先地位？本課程試圖從業(yè)務(wù)角度來回答這...

【寶洪江】 戰(zhàn)略解碼與組織績效管理

方向錯了，執(zhí)行再好，結(jié)果是0 優(yōu)秀的戰(zhàn)略，糟糕的執(zhí)行，結(jié)果依然是0 如果戰(zhàn)略方向明確，執(zhí)行不理想，我們將會幫助你分解戰(zhàn)略，達成目標！

【彭榮模】 企業(yè)年終績效評估、面談及獎金分配技巧

時值年底，絕大多數(shù)企業(yè)都要對員工開展年度績效考核評估工作，并據(jù)此對員工進行績效反饋面談、確定年終獎金的分配。此項工作，無論對員工個人還是企業(yè)都非常重要，會直接影響下一年度員工及企業(yè)的績效表現(xiàn)。

【彭榮?！?/a> 領(lǐng)導者的人才管理

課程目標一、掌握領(lǐng)導者人才管理的價值；二、掌握成為卓越領(lǐng)導者的關(guān)鍵要素；三、掌握領(lǐng)導者選人、識別人才的關(guān)鍵點；四、掌握領(lǐng)導者培育人

【張偉（Richard張）】 力出一孔,利出一孔—以奮斗者為本的員工激勵機制

課程內(nèi)容：華為成功之路充滿艱辛，蘊含看白大的風險。華為憑著"以奮斗者為本"的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出大批

【趙安信】 零成本激勵

零成本激勵是激勵的最高的手段，它秉承 "激勵從心開始 "的理念，給員工激勵注入了更多體現(xiàn)人性關(guān)懷的新思路，去探索員工行為背后更深層、更深刻、更持久的動力源泉。讓你在認知激勵的本質(zhì)上豁然開朗，在激勵...

【傅飛強】 人力資源的招聘與甄選

【選對的人上車】主講老師：傅飛強【課程背景】“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，在人力資本時代，這個觀點愈發(fā)顯得重要。但這句話只講對了一半，

【杜祥林】 管理者的人才管理

國家代表角色認知項目在華為仍在例行開展，這個項目的成功實踐使得《國家代表角色認知》這門核心課程作為標桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓中迅速復(fù)制和使用。如今，《管理者角色認知》已經(jīng)是華為管理...

【呂遠洋】 “加減乘除 4 運算”打通人才戰(zhàn)略

本課程針對老板和中小企業(yè)家在人才管理方面經(jīng)常會遇到的問題，在我們的職責及可控制的范圍內(nèi)，圍繞經(jīng)理“留住人才、激活潛能”這個中心主題， 以提升員工敬業(yè)度為切入點，全面詮釋經(jīng)理人在人才管理中的職責、...

【梁雅杰】 戰(zhàn)略解碼與組織績效協(xié)同系統(tǒng)

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，組織績效評估； 使學員掌握有關(guān)組織戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、工具、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建組織績效協(xié)同運營與管控體系的框架結(jié)構(gòu)；

【梁雅杰】 人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略

人力資源專業(yè)人士在配合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達成業(yè)務(wù)的財務(wù)目標過程中，有方方面面與企業(yè)的銜接點，本課程有助于人力資源從業(yè)者，找到這些銜接點，并相應(yīng)正確規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，打造人力資源自身的硬實力和軟實...

【?邱昭良】 學習型組織精要

基于學習型組織專家邱昭良博士20年的研究與實踐，本課程將以深入淺出的方式，為你提供全新的理念、策略、方法和工具裝備，幫助你踏上“學習型組織”創(chuàng)建之旅！學習型組織作為最新的管理方法，已被眾多世界500強...

【竇毅】 HRBP的角色認知與管理抓手

只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發(fā)揮人才的價值，企業(yè)依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競爭力的不同。為此，很多優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)置了HRBP，作為業(yè)務(wù)管理者的合作伙伴，提升以業(yè)務(wù)為...

【葉紹斌】 精準識人，現(xiàn)代企業(yè)人力招聘技能提升

曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗及豐富的中高級人才招聘實戰(zhàn)經(jīng)歷，...

【陳雨點】 驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運作實踐

人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團隊也由此認為HR只能處理功能性事...

【葉紹斌】 后疫情時代下的人力資源管理革新

每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？2016年，中企聯(lián)對1745家民營企業(yè)進行抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的10條關(guān)鍵管理問題，其中...

【陳衛(wèi)中】 阿里績效管理與激勵措施

從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到...

【傅飛強】 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計

企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓...

【唐惠玲】 “讀心術(shù)”精細化招聘、人才選拔測評

掌握招聘中的最新的心理學、讀心術(shù)應(yīng)用技能 掌握識別人的微表情、微語言 掌握唐惠玲老師獨家的心理學、讀心術(shù)的各種全方位的、多角度的測評技巧 掌握訓練注意力、思維能力的工具、更精準的識人 更好的識人、用...

【傅飛強】 薪酬管理與全面激勵體系

【給員工發(fā)錢是一門藝術(shù)】薪酬管理與全面激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能

【趙安信】 戰(zhàn)略薪酬管理與激勵

薪酬體系是一個實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的強有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態(tài)度和行為，而且是企業(yè)重要成本項目，需要企業(yè)應(yīng)給予高度重視和關(guān)注。

【何欣】 人力資本增值與創(chuàng)新之道

涵蓋培訓體系、講師建設(shè)、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運營等諸多經(jīng)典培訓管理場景，對國內(nèi)培訓管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓體系建構(gòu)、成果打造、增強對業(yè)務(wù)單位的...

【傅飛強】 華為人力資源管理最優(yōu)實踐

人力資源很重要，但更重要的是如何用機制與制度創(chuàng)新去持續(xù)激活人才價值，使企業(yè)成為一個持續(xù)創(chuàng)造高績效的組織。華為的成功，不是偶然的，華為的成功是“知識分子+軍人能量”聚合的成功，是以知識型員工為主體的...