巨變時代企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)

1.巨變時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

2.敢吃螃蟹者總能占得先機

3.企業(yè)的發(fā)展競爭是系統(tǒng)性的發(fā)展競爭

4.公平與效率

5.“效率”在企業(yè)激勵中的體現(xiàn)

★精彩案列：如何突破群體職業(yè)倦怠★ 鯰魚效應:華為引進沖突

影響企業(yè)績效的關鍵因素分析

1.績效：企業(yè)永恒的焦點

2.企業(yè)為什么要做績效管理

3.績效推進落實的四大障礙

4.常用的績效工資或者獎金的分配方法

5.為何績效管理無激勵

6.影響績效管理成敗的主要原因

7.高滿意度會帶來高績效嗎？

★精彩案列： 大江公司的績效管理

組織績效如何與個人績效對接

1.企業(yè)目標落實的兩個對接

2.如何層層分解企業(yè)目標

3.從組織績效到個人績效的推演

4.平衡計分卡（BSC）的核心內容

5.如何基于戰(zhàn)略目標推導KPI

6.價值樹分解法：逐級尋找影響因素

7.廣東電網(wǎng)的創(chuàng)先戰(zhàn)略

8.考核指標選擇四原則

9.績效指標體系如何推動戰(zhàn)略落地

10.管理人員任期考核評價

★精彩案例：警惕360度評估中的“系統(tǒng)誤差“

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建立有效激勵機制的關鍵因素

1.激勵機制的設計技巧

2.機制的分類

3.有關機制的要點

4.自驅型機制與競爭型機制的選擇

5.影響機制激活效應的因素分析

6.自驅型機制與競爭型機制的轉化

7.激勵的功能

8.樹立榜樣激勵員工的要點

9.最重要激勵方法論運用

★精彩案列：和尚分粥的機制創(chuàng)新

薪酬激勵體系優(yōu)化的關鍵要點

1.當前分配機制的主要問題概述

2.薪酬體系設計的“六個公平”

3.“3+2”戰(zhàn)略薪酬福利體系設計

4.企業(yè)的薪酬定位

5.通過薪酬優(yōu)化消解內部不公平

6.薪酬分配要體現(xiàn)管理導向性

7.關于責任崗位與關鍵人員的識別

8.員工調薪的管理

有效構建非貨幣激勵員工體系

1.錢是最有效的激勵嗎？

2.非貨幣性激勵九大方略

3.激勵結果&激勵過程

★精彩案例：注意激勵與約束的并用:巧用籃板王