一個企業(yè)有再好的產(chǎn)品或者服務(wù),如果銷售不好,最終也難以取得經(jīng)營上的成功。因此,可以說銷售是企業(yè)的命脈。擁有一支高水平的銷售隊伍,是企業(yè)生存發(fā)展、構(gòu)建和保持競爭力的一個重要條件。要實現(xiàn)企業(yè)的銷售(市場營銷),主要分為市場策劃( marketing)與銷售(sale)兩個部分的工作。本書僅探討銷售工作所需任職者的最重要的能力素質(zhì)。同時,特別需要說明的是,對于不同行業(yè)、不同產(chǎn)品與服務(wù)的銷售工作,往往需要不同的銷售模式、銷售技巧。比如,大型軟件系統(tǒng)、昂貴的設(shè)備系統(tǒng)的銷售,往往需要一個多崗位人員組成的銷售團隊(包含技術(shù)人員、銷售人員、服務(wù)人員等在內(nèi))來共同完成一筆業(yè)務(wù),單憑個人很難完成銷售;而更多企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的銷售過程卻可以通過單個業(yè)務(wù)員來實現(xiàn)。本文所分析的銷售(業(yè)務(wù))人員主要針對后者,即業(yè)務(wù)人員個體對銷售過程具有主導(dǎo)影響的銷售崗位所需要銷售人員的能力與素質(zhì)。

我們?nèi)匀幌葋砜纯磭鴥?nèi)外一些權(quán)威機構(gòu)或者權(quán)威人士對優(yōu)秀銷售人員所需要的、最重要的能力素質(zhì)的看法。

20世紀90年代,美國蓋洛普公司對近50萬名推銷員進行了調(diào)查,研究表明,優(yōu)秀推銷員具備4方面的主要素質(zhì):內(nèi)在動力、干練的作風、推銷能力以及與客戶建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系的能力。

戴維·邁耶( David Mayer)、赫伯特·格林伯格( Herbert M. Greenberg)根據(jù)7年的研究,發(fā)表了《哈佛商業(yè)評論》歷史上重印次數(shù)最多的100篇文章之一:《是什么造就了優(yōu)秀銷售員》。文章指出,優(yōu)秀銷售員有兩個最重要的基因:同理心和自我驅(qū)動力。

杰克·韋爾奇在《贏的答案》一書中提出了優(yōu)秀銷售人員的4項最重要的特質(zhì):第一,超強的移情能力。優(yōu)秀的銷售人員能夠為客戶著想。他們能夠理解客戶的需求和壓力,能夠體會客戶企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。他們可以從客戶的角度來看待每一筆交易。誠然,他們代表公司,必須為公司賺取利潤,但是,他們具有平衡公司利益和客戶利益的天賦,即使是經(jīng)過艱難的討價還價達成一致之后,雙方也會對這一過程中除“公正”之外的其他方面感到滿意。第二,誠信。他們的言語是真摯的,他們的握手是誠懇的。他們把每一筆交易都看作是一個長期關(guān)系的一部分,而他們的客戶也往往投桃報李。第三，干勁、勇氣和自信完美結(jié)合。第一次給陌生的客戶打電話很可能讓對方口回絕,沒有人喜歡打這種電話。但是,優(yōu)秀的銷售人員渴望提升銷售額,于是義無反顧地投入到這場曠日持久的攻堅戰(zhàn)中。他們擁有極好的心理素質(zhì),遭到對方拒絕之后也亳不氣餒,只是深吸一口氣,接著繼續(xù)戰(zhàn)斗。最后,優(yōu)秀的銷售人員痛恨“郵差式”的推銷模式。優(yōu)秀的銷售人員向新客戶推銷他們的新產(chǎn)品,但他們不滿足于此——他們還要走出這條固定路線去尋找產(chǎn)品和客戶機會。比如,最優(yōu)秀的銷售人員認為,他們的工作職責之一就是經(jīng)常把他們在外面發(fā)現(xiàn)的好點子帶回來,他們會說:“如果我們生產(chǎn)某某產(chǎn)品,我們就能把客戶都拉過來。”這就是優(yōu)秀的銷售人員之所以千金難求的原因。

世界頂尖推銷大師、銷售咨詢培訓(xùn)專家、曾連續(xù)三次獲得世界冠軍推銷員殊榮的馬里奧·歐霍文( Mario ohouen)認為,優(yōu)秀銷售人員最重要的素質(zhì)包括4點:①不懼失敗的勇氣,②自信心,③激發(fā)客戶興趣的能力,④目標明確且堅持不懈; ⑤良好的溝通、傾聽與呈現(xiàn)技巧。

德國專家漢斯·阿爾特曼(Hans Altmann)在《頂級銷售員的策略》一書中指出,頂級銷售員與一般銷售員與眾不同的10個關(guān)鍵要素是:①頂級銷售員擁有“成功者的特性”,并且因此每天不懈地追求盡可能大的成功。其中包括了明確的成功方向、很高的創(chuàng)新精神和強烈的顧客意識三個方面;②頂級銷售員最愿意和那些與自己有同樣的“成功者的特征”的顧客合作;③僅僅是成功者“神秘的吸引力”造成了400%的銷售額差異;④成功的關(guān)鍵在于選擇正確的行業(yè)和最佳的目標群體; ⑤成功者每天都很清楚自己有多成功并且如何可以變得更加成功;⑥成功者擁有一個成功系統(tǒng),他們通過不斷的改善使這一系統(tǒng)日益完美;⑦成功者連潛意識都在追求成功,并由此十分精確地實現(xiàn)他們的目標;⑧在“成功者螺旋”上的躍進增強了頂級銷售員的進攻精神和自信;⑨在較弱的銷售員手心出冷汗的時候,成功者卻在微笑;⑩成功者發(fā)出的積極信號令他們以一種不可抗拒的方式成為顧客的首選。如果要對漢斯·阿爾特曼的上述核心觀點進行總結(jié)一下,主要講到一個成功業(yè)務(wù)人員最重要的是強烈的成功動機、承受挫敗的能力與自信心。

國內(nèi)著名的銷售職業(yè)經(jīng)理人王強(《圈子圈套》作者,先后在聯(lián)想、SSA、西門子、 Siebel, Systems和 SAS Institute等多家知名國際性企業(yè)工作)通過大量的實踐總結(jié)認為,優(yōu)秀銷售人員必須具備以下10項能力素質(zhì):①專注結(jié)果,②計劃要有條理性,③人際敏感性,④同情心,③捕捉時機的能力與震撼力,⑥洞察力,⑦有激情,③抗逆能力,⑨學習能力,⑩溝通能力。

哈佛大學博士陳為先生專門致力于業(yè)務(wù)人員能力素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用工作,他認為要選拔業(yè)務(wù)人員應(yīng)該從三個大的維度、12個具體指標來確定:①三項動機特征指標:成就、親和、影響;②三項人格特征指標:穩(wěn)定性、支配性、敢為性;③六項行為模式指標:求實進取、監(jiān)控目標、影響藝術(shù)、表達藝術(shù)、沉穩(wěn)自制、領(lǐng)導(dǎo)群體

綜合前述國內(nèi)外專家、權(quán)威的觀點,結(jié)合筆者多年來招聘與管理營銷人員的經(jīng)驗,可以得到這樣一個結(jié)論:盡管不同行業(yè)的不同產(chǎn)品與服務(wù)銷售所需業(yè)務(wù)人員的銷售素質(zhì)有所差異,但對依賴于業(yè)務(wù)人員個人銷售能力(而不是依賴于一個系統(tǒng)或者團隊銷售能力)的產(chǎn)品與服務(wù)的銷售而言,優(yōu)秀銷售

人員應(yīng)該具備如下6個共同的特質(zhì)：

取悅性(同理心)

人際敏感度(客戶洞察力);

強烈的成就動機;

推動力(影響力);

自信心與承受挫敗的能力(堅韌性)

自律性與耐心(持之以恒)。