【課程簡介】

崗位價(jià)值評估是通過科學(xué)的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的程序，對崗位的相關(guān)因素進(jìn)行公正客觀評價(jià)，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平的崗位等級體系的過程

崗位價(jià)值評估的目的和作用：

1. 確定崗位級別的手段

2. 薪酬分配的基礎(chǔ)

3. 員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系

本課程系統(tǒng)的向?qū)W員介紹崗位價(jià)值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最常用的一種方法進(jìn)行演練，以幫助學(xué)員切實(shí)掌握崗位價(jià)值評估的知識和技能技巧。

【課程目的】

1. 了解崗位價(jià)值評估的概念

2. 明晰崗位價(jià)值評估的目的和作用

3. 掌握崗位價(jià)值評估的方法

【培訓(xùn)方式】

1.5小時(shí)專題演講+3.5小時(shí)演練

【課程提綱】

一、崗位價(jià)值評估的概念

1. 崗位價(jià)值評估的定義

2. 崗位價(jià)值評估的特點(diǎn)

二、崗位價(jià)值評估的目的和作用

1. 崗位價(jià)值評估的目的和作用

2. 崗位價(jià)值評估的基本方法

三、崗位價(jià)值評估的操作

1. 崗位價(jià)值評估的操作流程

2. 崗位價(jià)值評估的原則

3. 崗位價(jià)值評估工具講解

四、崗位價(jià)值評估結(jié)果的應(yīng)用

1. 崗位級別劃分

2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 崗位系統(tǒng)分析

4. 員工發(fā)展規(guī)劃

五、崗位價(jià)值評估演練

1. 學(xué)員分成不同的小組分別對提供的崗位進(jìn)行價(jià)值評估

2. 盛高咨詢顧問對各小組崗位價(jià)值評估過程給予指導(dǎo)

3. 崗位價(jià)值評估心得交流與答疑