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盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家 《企業(yè)并購(gòu)整合》《企業(yè)投融資管理》《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2024-02-14 21:04:26       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

【課程簡(jiǎn)介】

崗位價(jià)值評(píng)估是通過(guò)科學(xué)的方法,根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),采用合理的程序,對(duì)崗位的相關(guān)因素進(jìn)行公正客觀評(píng)價(jià),從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平的崗位等級(jí)體系的過(guò)程

崗位價(jià)值評(píng)估的目的和作用:

1. 確定崗位級(jí)別的手段

2. 薪酬分配的基礎(chǔ)

3. 員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系

本課程系統(tǒng)的向?qū)W員介紹崗位價(jià)值評(píng)估的概念、目的和作用、評(píng)估方法;并選擇其中最常用的一種方法進(jìn)行演練,以幫助學(xué)員切實(shí)掌握崗位價(jià)值評(píng)估的知識(shí)和技能技巧。

【課程目的】

1. 了解崗位價(jià)值評(píng)估的概念

2. 明晰崗位價(jià)值評(píng)估的目的和作用

3. 掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法

【培訓(xùn)方式】

1.5小時(shí)專題演講+3.5小時(shí)演練

【課程提綱】

一、崗位價(jià)值評(píng)估的概念

1. 崗位價(jià)值評(píng)估的定義

2. 崗位價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)

二、崗位價(jià)值評(píng)估的目的和作用

1. 崗位價(jià)值評(píng)估的目的和作用

2. 崗位價(jià)值評(píng)估的基本方法

三、崗位價(jià)值評(píng)估的操作

1. 崗位價(jià)值評(píng)估的操作流程

2. 崗位價(jià)值評(píng)估的原則

3. 崗位價(jià)值評(píng)估工具講解

四、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

1. 崗位級(jí)別劃分

2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 崗位系統(tǒng)分析

4. 員工發(fā)展規(guī)劃

五、崗位價(jià)值評(píng)估演練

1. 學(xué)員分成不同的小組分別對(duì)提供的崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

2. 盛高咨詢顧問(wèn)對(duì)各小組崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程給予指導(dǎo)

3. 崗位價(jià)值評(píng)估心得交流與答疑


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