【課程簡介】

“不謀全局者，不足以謀一域！”

在解答人力資源管理中遇到的一系列問題時，對這句古語的感受更進一步！

今天的人力資源管理的內容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的最寶貴資源之一來進行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資源管理。

本課程作為本次人力資源管理系列培訓的開篇，重點幫助學員系統(tǒng)的認知以下兩個方面的內容：

1. 從動態(tài)發(fā)展的角度認知人力資源管理對企業(yè)不同發(fā)展階段的支撐特征；

2. 戰(zhàn)略人力資源管理的體系架構。

【課程目的】

1. 從企業(yè)發(fā)展的角度動態(tài)的理解人力資源管理的特征

2. 從人力資源管理發(fā)展的不同階段來認知人力資源管理的特征

3. 明晰企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路

【培訓方式】

6-12小時專題演講

【課程提綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論

1. 企業(yè)發(fā)展的三個階段

2. 企業(yè)三個階段的發(fā)展模式

3. 企業(yè)不同發(fā)展階段的特點

二、人力資源管理不同階段的認知

1. 人事管理階段

a) 人事管理的系統(tǒng)架構

b) 人事管理階段的特點

2. 人力資源管理階段

a) 人力資源管理的系統(tǒng)架構

b) 人力資源管理階段的特點

3. 戰(zhàn)略人力資源管理階段

a) 人力資源戰(zhàn)略制定的程序

b) 人力資源戰(zhàn)略的分類

c) 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇

d) 有效的人力資源規(guī)劃

e) 戰(zhàn)略人力資源管理的主要活動和分工

4. 人本管理階段

a) 人本管理的系統(tǒng)架構

b) 人本管理階段的特點

三、企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路

1. 成功的人力資源管理

2. 失敗的人力資源管理