和諧的勞資關(guān)系和人本管理的關(guān)鍵是倡導健康型組織建設，這在很大程度上取決于政府、企業(yè)高層領(lǐng)導者的支持和參與，根據(jù)時勘博士及其課題組的研究成果和體會，針對如何開展學習型政黨的建設的活動，提出把個基層單位建設為健康型組織的建議。
第一、 領(lǐng)導干部要帶頭改變觀念，高度重視本單位的人本管理，倡導健康型組織建設。
第二、 現(xiàn)代社會是一本打開了的心理學，要倡導人本管理，其核心在于借助心理學，來做好群眾的壓力管理與情緒管理工作。
第三、 面對新生代的新特征，領(lǐng)導干部要從組織發(fā)展戰(zhàn)略的高度，全面提升管理能力，使組織的人本管理落到實處。
第四、 建設健康型組織，需要組織行為學和人力資源管理的理論指導，只有在認識上抓住了實質(zhì)，才能建設創(chuàng)新融合的文化，增強組織的核心競爭力。
第五、 建立一支高素質(zhì)的員工援助專業(yè)人員隊伍，配合政府和行業(yè)協(xié)會加強職業(yè)資格認證和市場監(jiān)管，在中層領(lǐng)導干部、社區(qū)和企業(yè)中普及健康型組織的管理理念和服務技術(shù)。
一、健康與壓力
1、心理健康與和諧社會建設。
2、領(lǐng)導干部的心理健康。
3、學習建議與要求。
二、領(lǐng)導工作中的壓力源
1、壓力的概念。
2、壓力對身心健康的影響。
3、壓力的主要來源。
三、壓力管理的模式
1. 抗逆力的定義。
2. PTSD創(chuàng)傷后應激障礙的影響過程。
3. 抗逆力及茁壯成長的成因。
4. 壓力應對的基本環(huán)節(jié)。
四、群眾工作的咨詢技巧
1. 倡導群眾的理性思維。
2. 增強群眾的主觀幸福感。
3. 提高自身的勝任能力。
4. 掌握時間管理的技能。
5. 提高人際溝通的技巧。
五、壓力管理的咨詢模式
1. 事前的調(diào)查和診斷
2. 咨詢服務工作的推動
3. 咨詢服務的內(nèi)容和方法
4. 壓力管理對組織管理的益處
