課程目標：學(xué)習(xí)并掌握目標計劃全流程管理的方法、工具及策略。

課時安排：12小時

課程綱要：

一、目標管理

1、目標的作用----案例分析：人生目標分解示意圖

2、目標的原則

3、目標T字評估法

4、目標管理的意義

5、目標管理的威力

6、目標管理的三個階段

7、設(shè)定目標的基本技巧

8、目標管理的三個共同

9、目標設(shè)定的六大方針

 目標設(shè)定的原則

 目標的基本公式

 協(xié)助下屬制定目標的六個步驟

10、目標工具（進度卡、管理卡）

11、目標自我控制

 員工執(zhí)行目標的四點要求

 協(xié)助下屬執(zhí)行目標的五個提示

 目標執(zhí)行重點檢查內(nèi)容

 目標修正卡

二、計劃管理

1、為什么要做好年度計劃

2、各類計劃編制要點

3、公司及部門主要計劃分類

4、年度經(jīng)營計劃的具體內(nèi)容

 企業(yè)經(jīng)營目標

 年度公司總體工作思路

 部門職能計劃

 部門年度工作計劃的基本內(nèi)容

 公司三級計劃體系

5、計劃編制的邏輯程序與時間順序

 程序與時間順序

 計劃管理的步驟

6、計劃編制的工具

 魚骨頭法

 問題樹

 WBS (Work Breakdown Structure)

 甘特圖GANTT CHART

 目標分解之33445指引

 月/周計劃表

7、做好預(yù)算

 大預(yù)算觀念

 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想

 預(yù)算的核心

完整計劃展示

三、執(zhí)行管理

1、什么是執(zhí)行力

2、為什么沒有執(zhí)行力

3、提升執(zhí)行力的技巧

 執(zhí)行的依據(jù)----指令溝通

 執(zhí)行的意義----績效考核

 執(zhí)行更出色-----員工激勵

四、監(jiān)控管理

1、監(jiān)控過程

2、雙PDCA法則

3、時間管理

課程總結(jié)與回顧：