課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)并掌握目標(biāo)計(jì)劃全流程管理的方法、工具及策略。

課時(shí)安排：12小時(shí)

課程綱要：

一、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的作用----案例分析：人生目標(biāo)分解示意圖

2、目標(biāo)的原則

3、目標(biāo)T字評估法

4、目標(biāo)管理的意義

5、目標(biāo)管理的威力

6、目標(biāo)管理的三個(gè)階段

7、設(shè)定目標(biāo)的基本技巧

8、目標(biāo)管理的三個(gè)共同

9、目標(biāo)設(shè)定的六大方針

 目標(biāo)設(shè)定的原則

 目標(biāo)的基本公式

 協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個(gè)步驟

10、目標(biāo)工具（進(jìn)度卡、管理卡）

11、目標(biāo)自我控制

 員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求

 協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個(gè)提示

 目標(biāo)執(zhí)行重點(diǎn)檢查內(nèi)容

 目標(biāo)修正卡

二、計(jì)劃管理

1、為什么要做好年度計(jì)劃

2、各類計(jì)劃編制要點(diǎn)

3、公司及部門主要計(jì)劃分類

4、年度經(jīng)營計(jì)劃的具體內(nèi)容

 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

 年度公司總體工作思路

 部門職能計(jì)劃

 部門年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容

 公司三級計(jì)劃體系

5、計(jì)劃編制的邏輯程序與時(shí)間順序

 程序與時(shí)間順序

 計(jì)劃管理的步驟

6、計(jì)劃編制的工具

 魚骨頭法

 問題樹

 WBS (Work Breakdown Structure)

 甘特圖GANTT CHART

 目標(biāo)分解之33445指引

 月/周計(jì)劃表

7、做好預(yù)算

 大預(yù)算觀念

 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想

 預(yù)算的核心

完整計(jì)劃展示

三、執(zhí)行管理

1、什么是執(zhí)行力

2、為什么沒有執(zhí)行力

3、提升執(zhí)行力的技巧

 執(zhí)行的依據(jù)----指令溝通

 執(zhí)行的意義----績效考核

 執(zhí)行更出色-----員工激勵

四、監(jiān)控管理

1、監(jiān)控過程

2、雙PDCA法則

3、時(shí)間管理

課程總結(jié)與回顧：