◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

第二部分：公司治理結構與組織設計
◆治理結構的一般理論 
◆對派駐董事的管理 
◆企業(yè)約束和激勵機制 
◆組織設計要素分析 
◆組織結構分析 
◆管控模式與組織結構匹配關系分析
◆職能部門如何設計
◆管理組織與集團治理結構的有機銜接

第三部分：價值管理
◆價值增長概論
◆企業(yè)價值增長的發(fā)展模式
◆企業(yè)價值增長的兩大基本路徑

第四部分：解讀商業(yè)模式
◆商業(yè)模式的一般理論
◆成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則
◆商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)（策）略
◆商業(yè)模式的轉型路徑
◆商業(yè)模式的發(fā)展趨勢