【大綱內(nèi)容】：

一、引言與導(dǎo)論

管理是修行：從知到行有多遠(yuǎn)？如何從淺層次學(xué)習(xí)到深層次學(xué)習(xí)？

二、科學(xué)管理—戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)

1、科學(xué)管理的本質(zhì)是什么？簡(jiǎn)單的人、流程、組織

2、科學(xué)管理績(jī)效：產(chǎn)品性價(jià)比和附加價(jià)值

3、案例分析：從福特到豐田及戰(zhàn)略含義

4、思考題：成為隱形冠軍企業(yè)還是行業(yè)冠軍企業(yè)？

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略管理I）

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略困境與超越

3、案例分析：富士康與華為的發(fā)展路徑異同

4、企業(yè)群租意識(shí)與升級(jí)

四、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)（戰(zhàn)略管理II）

1、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)

2、資本運(yùn)營(yíng)

3、組織能力與組織動(dòng)態(tài)能力

4、案例分析：騰訊科技與瑞星咖啡的戰(zhàn)略比較

五、組織文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新（戰(zhàn)略管理III）

1、組織文化

2、高管團(tuán)隊(duì)的格局與能力

3、組織的轉(zhuǎn)型與變革

六、公司治理（戰(zhàn)略管理IV）

1、公司治理的核心問(wèn)題

2、構(gòu)建企業(yè)合規(guī)機(jī)制