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  2013年10月04日       
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 公司價值是CFO與CEO的交匯點,從公司價值出發(fā),二者的利益趨向一致。

  越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變,他們在企業(yè)經營發(fā)展的變革階段起著重要作用,廣泛地參與到資本運營 、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。

  作為首席執(zhí)行官,如果沒有人為他們提供指引、鼓勵或糾正,那只能成為“孤獨的將軍”。而能夠與之溝通默契、并肩作戰(zhàn)的CFO無疑是“將軍”最青睞的“副官”。

  CFO是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,是掌握著企業(yè)的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)的靈魂人物。很多公司的CFO開始負責企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃和財務文件的設計,在企業(yè)并購中扮演著異常重要的角色,甚至可能掌管著信息技術設施。而在資本運營 大行其道的今天,CFO還要擔當維系公司與投資者關系的橋梁,與投資者保持親善的關系是籌集資金的前提。

  荷蘭威科集團英國分公司首席執(zhí)行官CathyWolfe女士在接受本刊采訪時表示,在一個大型公司的運作中,CFO通常兼具溝通資本市場和公司內部財務管理的雙重角色,并且充滿挑戰(zhàn)。“對CFO最重要的支持是CEO能夠充分授權,讓他們更加有效的傳遞信息。”CathyWolfe舉例說,CFO要學會制定和呈現適當的財務報告給老板,去掉不必要的部分,真正的騰出時間幫助高層管理生意,“比如在英國,我們的財務報告減少了20%的內容,當然是我們認為重復的內容。這其中CFO扮演了發(fā)現和主導的角色。”

  威科集團總部位于荷蘭的阿姆斯特丹,業(yè)務遍布歐洲、北美、亞太以及拉丁美洲的40個國家,全球約有2萬名員工,2010年收入為35.56億歐元。威科集團英國分公司為全球稅務、會計、雇傭、人力資源、醫(yī)療衛(wèi)生等領域提供信息和軟件等服務,業(yè)務品牌包括CCH、Croner、SimplyPersonnel等。CathyWolfe自1993年加入CCH產品管理團隊以來,曾在出版、銷售、市場團隊擔當領導工作,如今作為CEO,她感到頗為幸運的是有一個很優(yōu)秀的CFO,“她不僅專業(yè)技能卓越,同時也能非常有戰(zhàn)略眼光的看待生意,積極的參與到項目發(fā)展中,討論發(fā)展方案,共同創(chuàng)造價值。”

  小結:由此可見,一個受到CEO歡迎的CFO,一定是能夠從公司戰(zhàn)略角度思考問題的。CFO看問題不能僅僅從自己財務部門的利益出發(fā),而是要站在公司戰(zhàn)略高度來思考問題。公司價值是CFO與CEO的交匯點,從公司價值出發(fā),二者的利益趨向一致。但這需要CFO具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上,CFO的職責就是拉緊CEO的“韁繩”,盡管這需要勇氣和信心。堅持專業(yè)的判斷以及誠實的原則直到最后,也是CFO最可貴的品質。即使這樣的CFO被某個短視的老板強迫離開公司,其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。其實很多CEO并不喜歡僅對其表現出敬意的CFO.那些敢于在發(fā)表對企業(yè)戰(zhàn)略的意見時沖撞CEO的CFO們其實是CEO們心目中理想的人選,畢竟在某些領域,CFO的專業(yè)性也許正是CEO的短版。

 

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數人選擇的錯誤結論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現:人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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