大量實例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的，若將經(jīng)營方式數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務數(shù)據(jù)指標，企業(yè)經(jīng)營者據(jù)此就可預先得知企業(yè)將面臨的潛在風險，這就是企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)。

首先，可將生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況同企業(yè)預定的目標、計劃和標準進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預測，找出偏差，進行核算、考核、找出發(fā)生偏差的原因。當出現(xiàn)可能危害財務狀況的關鍵因素時，經(jīng)營者可提前采取措施，避免風險的發(fā)生或?qū)⑽：档阶畹汀?/p>

其次，對于企業(yè)實際經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，運用企業(yè)財務診斷技術對風險程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財務狀況惡化的原因，使經(jīng)營者能掌握風險控制的主動權。

第三，對癥下藥，糾正企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的偏差或過失，將企業(yè)恢復到正常的經(jīng)營軌道上，一旦發(fā)生財務危機，要阻止危機繼續(xù)發(fā)展。

第四，通過記錄財務風險發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解除危機的各項措施，及處理后的反饋意見，作為未來類似情況的前車之鑒，將經(jīng)驗和教訓轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理活動的規(guī)范，加強企業(yè)對于財務風險的免疫功能。

具體來說，主要有以下三個方面：

建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能及早采取措施。為此，企業(yè)應將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中，獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹叽硇?。獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長遠看，一個企業(yè)能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，由此，企業(yè)對外籌資能力和清償債務能力才會越強。

結合實際采取適當?shù)娘L險策略在建立風險預警指標體系后，企業(yè)對于風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實可行的風險管理策略。面臨財務風險，通常應采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。其中，控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性和抑制性控制，前者指預先確定可能發(fā)生損失，提出相應措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。