比較內(nèi)容

小成本

大成本

定義

資源消耗

無價值資源消耗+資源低效率

重點

“砍成本”

關(guān)注成本的絕對削減

關(guān)注效率和投入產(chǎn)出率的提高

關(guān)注競爭優(yōu)勢的提升，不僅僅是“砍成本”

時間

關(guān)注短期成本的降低

關(guān)注長期成本的降低

空間

只在某一個部門內(nèi)降低成本

強調(diào)組織的資源整合和共享統(tǒng)籌降成本

環(huán)節(jié)

關(guān)注某一個環(huán)節(jié)的成本的降低

關(guān)注全環(huán)節(jié)、全生命周期總成本最低

供應(yīng)鏈

關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本降低

也關(guān)注企業(yè)外部合作成本的降低（供應(yīng)商、客戶）

高度

關(guān)注運營中的作業(yè)性成本

關(guān)注結(jié)構(gòu)性、策略性等戰(zhàn)略性成本

形態(tài)

關(guān)注顯性成本

也關(guān)注隱形成本

成本動因

只關(guān)注表層的直接動因。如料工費的消耗

更關(guān)注深層次動因。如規(guī)劃設(shè)計、研發(fā)源頭、技術(shù)改進，效率，質(zhì)量，資本占有等

內(nèi)涵

會計成本

經(jīng)濟成本和機會成本

參與度

主要是財務(wù)部門控制

成立若干成本控制小組，強調(diào)全員參與，激發(fā)大家控制成本的積極性，不斷改善

方法

事后控制為主，關(guān)注結(jié)果

從源頭下手，關(guān)注動因和過程