問(wèn)題B：您是不是經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)層不重視財(cái)務(wù)，因此很多工作沒(méi)法做？
 

我在十來(lái)年的財(cái)務(wù)管理咨詢和教學(xué)中，深刻地感受到，大量本土企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的地位不是很高，很多財(cái)務(wù)經(jīng)理總是感嘆“我們工作這么辛苦，領(lǐng)導(dǎo)還總是不滿意”，“老板不重視財(cái)務(wù)，很多事情不和我們說(shuō)”，“領(lǐng)導(dǎo)們不懂財(cái)務(wù)，所以沒(méi)法和他們交流”。中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)地位不高固然與老板和領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持有關(guān)，但我們不能被動(dòng)的等待他們的重視和支持，我們?nèi)绾巫霾拍茏尷习逯匾暫椭С?？因此，我的觀點(diǎn)是：事在人為，財(cái)務(wù)的地位是我們自己干出來(lái)的，而不是老板給的。
 

如何干？我認(rèn)為首先就是要“換大腦、張開(kāi)嘴、邁開(kāi)腿”。
 

1、換大腦。

首先必須轉(zhuǎn)變思維，從過(guò)去的純會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趶睦习褰嵌龋瑥膽?zhàn)略、經(jīng)營(yíng)角度看待財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)的客戶主要是外部（工商、稅務(wù)、銀行、投資者等），而財(cái)務(wù)的最重要的客戶就是老板，就是總經(jīng)理。因此財(cái)務(wù)必須高度關(guān)注他們的需求和關(guān)注點(diǎn)，為他們提供數(shù)據(jù)、提供分析、提供建議。第二，要換知識(shí)。財(cái)務(wù)人員必須開(kāi)放的學(xué)習(xí)，不僅僅要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、戰(zhàn)略知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等。主動(dòng)改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，有助于提高對(duì)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)水平和與經(jīng)營(yíng)層的溝通能力。我曾經(jīng)在課堂中多次說(shuō)：做到大企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)層面，讀讀MBA比考CPA可能對(duì)工作更有用。
 

2、張開(kāi)嘴。

就是財(cái)務(wù)人員要敢說(shuō)話，敢對(duì)老板和業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)話，敢于說(shuō)“YES”，也要敢于說(shuō)“NO”。通過(guò)掌握和經(jīng)過(guò)分析的財(cái)務(wù)信息要告訴他們那些事情應(yīng)該做、可以做，這樣做可以創(chuàng)造價(jià)值；哪些事情不能做，這樣做會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，敢于說(shuō)話的前提是具備相應(yīng)的知識(shí)，同時(shí)要了解真實(shí)的情況，因此就要做到以下第3條。
 

3、邁開(kāi)腿。

財(cái)務(wù)人員必須走出財(cái)務(wù)部，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線。深入一線可以熟悉產(chǎn)品、熟悉工藝、熟悉市場(chǎng)；同時(shí)通過(guò)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，可以了解信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這樣我們的分析報(bào)告才更接地氣，我們的建議才更有價(jià)值，我們說(shuō)的話才更在痛處，我們出的制度才能更起作用。
 

只要我們敢于換大腦、張開(kāi)嘴、邁開(kāi)腿，主動(dòng)提升自己，大膽開(kāi)展工作，主動(dòng)做出業(yè)績(jī)，我相信財(cái)務(wù)的價(jià)值一定能得到體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)的地位一定會(huì)得到提升。
 

所以與其抱怨，不如先改變自己，行動(dòng)起來(lái)！