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美圖蔡文勝：創(chuàng)業(yè)要有激情，想到就去做，具備快速執(zhí)行的能力

蔡文勝是草根創(chuàng)業(yè)者的傳奇，白手起家，在2000年時(shí)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)域名投資，再創(chuàng)辦265 com并被Google收購。2007年后進(jìn)入投資領(lǐng)域，成為中國著名天使投資人，先后投資數(shù)十個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目：美圖秀秀、暴風(fēng)影音、58同城、飛魚 2016-12-15

強(qiáng)生是如何管理250家企業(yè)的？

在綜合性大企業(yè)已經(jīng)變成一個(gè)骯臟字眼兒的時(shí)代，強(qiáng)生仍然堅(jiān)持認(rèn)為，體量和廣度是它的優(yōu)點(diǎn)。下面來看看這家有130年歷史的重量級(jí)企業(yè)，是如何學(xué)會(huì)克服增長(zhǎng)的阻力的。醫(yī)物巨頭強(qiáng)生公司擁有250家公司，幾乎遍及所有的 2016-12-14

創(chuàng)業(yè)兩年，嘗遍酸甜苦辣后，我選擇回騰訊

推薦語：一名前騰訊員工在創(chuàng)業(yè)兩年之際，再次面臨選擇：去A類公司，創(chuàng)業(yè)公司的高管title、可觀的薪酬和股票；或者去B類公司，業(yè)務(wù)成熟穩(wěn)定，但基本上沒有管理崗，待遇稍降。最終，他選擇了回歸騰訊。用他自己的話 2016-12-14

10年沒有拿出一款重量級(jí)新產(chǎn)品 寶潔路在何方？

這家消費(fèi)品巨頭經(jīng)歷了難堪的10年，給股東帶來的回報(bào)多年來低于平均水平。如今經(jīng)過了瘦身，在三年來第三任首席執(zhí)行官的帶領(lǐng)下，這家品牌之王能否重回正軌？ 2016-12-13

案例剖析：婚紗攝影企業(yè)80%的毛利去哪了？

企業(yè)效率中原來最麻煩的是兩個(gè)因素：一個(gè)是租金，一個(gè)是人效。這個(gè)模式的用戶體驗(yàn)成倍提升，企業(yè)效率獲得10%多的提升，那么證明是好模式。 2016-12-13

萬達(dá)進(jìn)入影視行業(yè)“深水區(qū)”，王健林如何避過冰山和暗礁

兩周前，導(dǎo)演馮小剛給萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林發(fā)了一封公開信，以小女子金蓮的口吻指責(zé)萬達(dá)打壓自己的新電影，這也成了今年冷清的電影市場(chǎng)為數(shù)不多的熱鬧事件。如果不是馮小剛，或許我們還沒有注意到，地產(chǎn)商王健林 2016-12-11

郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會(huì)像一頭恐龍而被消滅

編者按：復(fù)星集團(tuán)近期市場(chǎng)動(dòng)作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore的100%股權(quán)等。與往日不同的是，復(fù)星這一系列動(dòng) 2016-12-11

周鴻祎的反思

當(dāng)年公司只有幾十人的時(shí)候，每個(gè)人的聲音我都能聽到?，F(xiàn)在我們有6000人。我最為擔(dān)憂和痛恨的便是， 360還沒有成為一家巨頭卻染上了大公司病。 2016-12-08

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代才剛開始，為什么百度、微軟、聯(lián)想等公司看不到未來？

在2016年11月的第三屆烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，百度李彥宏很令人驚訝地下了這樣一個(gè)判斷：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。而相應(yīng)的依據(jù)是市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)人口滲透率已經(jīng)超過了50%。但事實(shí)上 2016-12-04

劉永好的民營企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)化論

從二十多年前發(fā)起成立民生銀行作為開端，新希望集團(tuán)已經(jīng)不再是單純生產(chǎn)飼料、養(yǎng)豬養(yǎng)雞、生產(chǎn)肉制品的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還是一家擁有財(cái)務(wù)公司、擔(dān)保、保理、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、券商乃至民營銀行等多牌照的金融集團(tuán)。從早先 2016-12-01

騰訊投分答：知識(shí)分享這座山后面有什么？

業(yè)內(nèi)出類拔萃的小伙伴，總免不了要找干爹。干爹實(shí)力不一樣，有的只剩下錢，有的能給各種資源，有的還能共同成長(zhǎng)。小伙伴潛力也不一樣，有的注定坑爹，有的能給干爹做面子，有的能做里子。11月24日分答宣布獲得騰 2016-12-01

過去15年15家知名公司斷崖式墜落 敗給了同一個(gè)“對(duì)手”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加劇了商業(yè)模式的革新與企業(yè)效率的優(yōu)化。市場(chǎng)份額穩(wěn)定、儲(chǔ)備多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)、大而不能倒、全球最大代工廠商、新興行業(yè)中的龍頭企業(yè)，擁有這些特點(diǎn)的企業(yè)看似江山穩(wěn)固，但在時(shí)代日新月異的變化中，一旦 2016-11-27

一個(gè)26歲創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)400天后失敗，他想告訴你一些經(jīng)驗(yàn)

本文作者王斐文，原 "泛崎科技 "CEO，作為一名曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，用自己的血淚史和我們分享創(chuàng)業(yè)中那些 “天時(shí)地利人和” 真的缺一不可。 2016-11-23

創(chuàng)始人如何不被踢？控制權(quán)保護(hù)路徑為何總失效？

隨著中國資本市場(chǎng)的發(fā)展，金融資本對(duì)產(chǎn)業(yè)資本的滲透越來越強(qiáng)，在此背景下企業(yè)創(chuàng)始人和資本方控制權(quán)之爭(zhēng)不斷上演。2001年新浪在美國上市的第二年，其創(chuàng)始人王志東被趕出董事會(huì)，失去對(duì)新浪的控制權(quán)；2006年，雷士 2016-11-22

與馬云同齡的張朝陽反?。撼擅?錯(cuò)失先機(jī)讓微博和微信崛起了

“這么多年總結(jié)下來，我的教訓(xùn)是成名太早了，人有點(diǎn)飄飄然，沒有潛下心來做產(chǎn)品，這是失誤。”張朝陽如此總結(jié)21年的奮斗史。 2016-11-22

燒掉12億美金仍破產(chǎn)，史上最慘生鮮電商教給我們什么？

生鮮電商正在經(jīng)歷新一輪淘汰賽，一邊是阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入與加持，一邊是生鮮創(chuàng)業(yè)公司頻頻爆出裁員和關(guān)停的消息。美國電商Webvan是最早做生鮮O2O的企業(yè)之一，擁有超前的商業(yè)模式和強(qiáng)力的VC后援團(tuán)， 2016-11-21

周黑鴨香港上市 700家店卻遠(yuǎn)超7000家店的絕味

　周黑鴨是中國第二大休閑鹵制品，也是吃貨們念念不忘的武漢地標(biāo)美食，自2002年在武漢開設(shè)首家“富裕怪味鴨店”迄今為止，周黑鴨已經(jīng)在全國擁有715家門店，而且大部分門店集中在以武漢為主的華中地區(qū)。 2016-11-20

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的思考：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路與坑

從前幾年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)火了多年，行業(yè)內(nèi)的人自然玩的風(fēng)生水起，你方唱罷我登場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)自然也看熱鬧看的手心癢癢心里發(fā)慌，懷著一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，響應(yīng)著互聯(lián)網(wǎng)+的 2016-11-14

德隆前總裁虞滌新12年后復(fù)盤:德隆做錯(cuò)了什么?

追趕的過程是長(zhǎng)期的，中國企業(yè)現(xiàn)在要做的是思維先跟上，能力再跟上。當(dāng)穩(wěn)定的法律環(huán)境、人文環(huán)境、更好的信任基礎(chǔ)建立了，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理先行的思維就能有效落地了，中國資本就可以與國際資本展開更有勝算... 2016-11-13

這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業(yè)嗎？

一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》， 2016-11-12

黃太吉：一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維先鋒的敗落

互聯(lián)網(wǎng)+的到來，催生出很多新型的商業(yè)模式，而黃太吉就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲很典型的例子。自2012年黃太吉火爆互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型后，黃太吉現(xiàn)在面臨的局面卻顯得非常尷尬。營銷過度，產(chǎn)品體驗(yàn)太差 黃太吉的創(chuàng) 2016-11-11

因?yàn)橹粚Ｗ⒂谝患?，這家3平米的小店，一年賺3億

8月，我看到曾紅極一時(shí)的雕爺牛腩兵敗京城，如今店鋪門可羅雀。于是不免聯(lián)想起：曾經(jīng)引得外地人競(jìng)相到北京擁堵不堪的CBD，排隊(duì)只為買一個(gè)煎餅的黃太吉，如今孤注一擲轉(zhuǎn)型做外賣。曾經(jīng)100天賣出20萬個(gè)肉夾饃、運(yùn)營 2016-11-10

從小作坊到開出萬家連鎖店，這家藥店是如何創(chuàng)造出連續(xù)100年盈利神話的？

說到藥店，相信大家都很熟悉，平時(shí)除了去醫(yī)院看病配藥，大家肯定也會(huì)經(jīng)常拿著醫(yī)生之前開好的藥單自己去藥店找藥配藥。不過藥店給我們留下的印象通常都是大同小異的，不管是藥店的門面外觀，還是藥店內(nèi)部貨架擺放 2016-11-08

OPPO、vivo逆襲小米：傳統(tǒng)模式發(fā)揚(yáng)光大？

又一個(gè)新品大戰(zhàn)季節(jié)，OPPO R9S、小米Note2、魅族Pro 6S剛剛發(fā)布，而幾天后又將迎來華為Mate9、vivo X9發(fā)布，行業(yè)開始新一輪競(jìng)爭(zhēng)。從3G到4G，遙望5G，中國手機(jī)市場(chǎng)格局幾年來變了又變，走過了中華酷聯(lián)稱雄，經(jīng) 2016-11-08