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史玉柱沖不破成敗的牢籠

除了幾個巨人集團(tuán)“G”字型的彩色LOGO掛件隨風(fēng)擺動，以及桌上比基尼美女并肩而立的黃金酒月歷，巨人網(wǎng)絡(luò)的辦公室顯得擁擠、陳舊和灰暗。墻上貼著“說到做到，只認(rèn)功勞，嚴(yán)己寬人，艱苦奮斗”。 2013-10-04

由一則案例引發(fā)對薪酬體系優(yōu)化的探討

根據(jù)公司目前所處的經(jīng)營環(huán)境，同時通過對公司人力資源管理現(xiàn)狀及公司目前薪酬體系的分析與診斷，了解公司崗位較多，既有行政管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員，也有銷售人員及后勤事務(wù)人員，任何單一的薪酬結(jié)構(gòu)都不能滿足整... 2013-10-04

實例解析如何留住企業(yè)銷售人員

在奶粉行業(yè)里，人員促銷是最常見也是最基本的銷售手段，在終端里如果沒有促銷員，再優(yōu)秀的品牌也賣不了多少銷量。 2013-10-04

由人的能力變遷透視人力資源管理的人性化思維

舞臺繽紛，角色輪回。歷史，總是有著許多驚人的相似。當(dāng)我們偶然打量，總有依稀相識的感覺。不是這世界太過沉重或是陳舊，而是我們永遠(yuǎn)無法逃脫歷史的，人性的原質(zhì)軌道。 2013-10-04

寶潔：走進(jìn)人群的研發(fā)

仔細(xì)觀察整齊的貨架,可以看出集中擺放洗衣粉的位置,其第二排中間的部分出現(xiàn)了凹陷,證明放在那里的洗衣粉被拿走了。“這是我們多次試驗證明出的新品最佳擺放位置?！毕酀}超解釋說,“這次消費(fèi)者選擇的是大包裝 2013-10-04

管理故事：將軍與謀士

工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受并加以應(yīng)用。無論是管理者還是有晉升欲望的員工都應(yīng)掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們?nèi)怂仓摹? 2013-10-04

華威保安集團(tuán)嘗試“走出去”

2010年10月27日，山東華威保安集團(tuán)成立中國第一家海外保安服務(wù)中心，促使其服務(wù)戰(zhàn)略升級，由國內(nèi)市場延至海外市場。 2013-10-04

劉姥姥向榮府借款的談判技巧

紅樓夢是一部經(jīng)典之作。道家見其道，政治家見其謀。劉姥姥前往榮府借款應(yīng)該可以看作是一種借貸行為。只是在這個劇情里的劉姥姥借款可能是有借不還而已。但是在進(jìn)行借款前，劉姥姥一行確實破費(fèi)心思，做了一番籌謀和... 2013-10-04

小故事大道理：推銷魚缸

一個商人到一個小鎮(zhèn)去推銷魚缸，但小城的人們沒有養(yǎng)觀賞魚的習(xí)慣，他們對養(yǎng)觀賞魚沒有任何經(jīng)驗，也沒有能把魚長久養(yǎng)活的信心，所以商人到小城里推銷了很久，盡管他的魚缸工藝精細(xì)造型精巧，但是賣了很久依舊是問津... 2013-10-04

管理寓言故事：徒勞的寒鴉

這故事是說，借助別人的東西可以得到美的假象，但那本不屬于自己的東西被剝離時，就會原形畢露。所有的鳥都一齊來到宙斯面前。宙斯一眼就看見花花綠綠的寒鴉，在眾鳥之中顯得格外漂亮，準(zhǔn)備立他為王。眾鳥十分氣憤... 2013-10-04

管理故事：天才與天使

近日在長春督辦開業(yè)工作，王大慶總表揚(yáng)我的記性好，工作細(xì)致把我稱為“天才”，而我把這個博士大哥戲稱為天使，還特別追加一句：您是上帝派來折磨我的天使—當(dāng)然是開玩笑的。 2013-10-04

管理定律之螃蟹效應(yīng)

在商業(yè)社會活動中，當(dāng)大家失去團(tuán)隊合作精神，互相過度競爭、互相拆臺，都想勝出，卻最終由于互相傾軋而無一成功時，我們就可以稱之為螃蟹效應(yīng)。這個螃蟹有可能是一個個體，也有可能是一個企業(yè)。 2013-10-04

管理寓言：不要做愚蠢的公雞

母雞生蛋，公雞打鳴，樊宇明從來沒見過公雞下蛋，今天卻要給大家講一個“公雞下蛋”的故事。 2013-10-04

天士力資金管理：全面預(yù)算計劃先行

在天士力CFO王瑞華看來，天士力是一個高度追求計劃性的公司，如何推進(jìn)集團(tuán)化的資金管理同樣需要足夠的耐心和超前的眼光。“好的資金管理體系要能夠通過事前做出全面預(yù)算，然后做出資金使用計劃。最后通過合理的負(fù)債... 2013-10-04

領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞

IBM大中華區(qū)戰(zhàn)略與發(fā)展部副總裁于雪莉女士向大家簡單地介紹了IBM的歷史，而這一歷史，其實就是一個不斷轉(zhuǎn)型的過程。“IBM文化就是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型文化。在IBM歷史上，兩位總裁對IBM的轉(zhuǎn)型起到了深遠(yuǎn)影響?！? 2013-10-04

寶潔要做創(chuàng)造美好生活的企業(yè)公民

貧困山區(qū)的孩子與上海世博會并非無緣。10月12日，寶潔希望小學(xué)的李浩強(qiáng)和其他四位小朋友出現(xiàn)在上海世博會美國館里，他的入場券就是他獲得寶潔“美好的未來世界”繪畫比賽一等獎的《宇宙“清道夫”》作品。 2013-10-04

大眾汽車的“仁商”方程式

大眾汽車旗下品牌與張謹(jǐn)?shù)纳罹o緊地聯(lián)系在一起，通過短片張謹(jǐn)才知道，原來自己在兒童安全保護(hù)上存在著很多誤區(qū)和盲區(qū)，此前，她并沒有意識到開車時女兒在后座玩鬧有何不妥，“要給自己兩歲的女兒配備兒童安全座椅... 2013-10-04

08年MBA經(jīng)典案例：投放彈性重于廣告價格

實力傳播集團(tuán)突破傳播中國區(qū)首席執(zhí)行官鄭香霖認(rèn)為，目前對企業(yè)最大的影響因素，是企業(yè)對下半年的情況心里沒有底，不知道市場會發(fā)生什么變化，所以在廣告投放上，觀望、短期的心態(tài)多一些，希望一旦有事情發(fā)生，不會... 2013-10-04

病毒營銷的四個經(jīng)典案例

買奴隸、爭車位、模擬炒股……沒花一分錢做廣告，僅憑好友間的口口相傳，“開心網(wǎng)”就成了2008年最激動人心的網(wǎng)絡(luò)事件。 2013-10-04

世博營銷經(jīng)典案例

正如“一切始于世博會”的名言所說，歷屆世博會向世界展示了新的發(fā)明創(chuàng)造、新的技術(shù)和世界各國比較獨特的產(chǎn)品。1889年巴黎世博會使埃菲爾鐵塔成為最具吸引力的世界奇跡。 2013-10-04

3000點拉鋸戰(zhàn)：調(diào)整不會很久

經(jīng)過上周的連續(xù)大漲后，大盤前進(jìn)的步伐有些滯重。受加息影響，金融地產(chǎn)等權(quán)重板塊相繼進(jìn)入了調(diào)整，有色和煤炭等資源股上攻力度也明顯減弱，個股分化嚴(yán)重。 2013-10-04

新能源汽車板塊被遺忘的故事：鋰電池未知寶股

深圳街頭，時不時見到紅白相間的比亞迪純電動出租汽車——E6。它從身邊路過，沒有馬達(dá)高亢的轟鳴，只有絲絲的輕吟。雖然首批投放市場只有100輛，但這表明新能源汽車已經(jīng)不再遙不可及了。 2013-10-04

揭秘A股天量暴漲的資金推手

10月19日晚7點，央行意外宣布加息25個基點以圖抑制通脹，這是央行間隔34個月后的首次加息。盡管市場擔(dān)心央行可能持續(xù)實行緊縮政策，不斷潛入境內(nèi)的資本和國內(nèi)的閑置資金依舊蜂擁至國內(nèi)流動性最好的股市等投資市場。 2013-10-04

解謎10月A股夢幻劇：誰是上漲主要得利者

煤炭、金融、證券、有色股的持續(xù)發(fā)力，讓A股大漲400點，滬綜指站在了3000點門口。火熱的大盤股背后，是眾多小盤股落寞的身影，多數(shù)投資者又一次嘗到了只賺指數(shù)不賺錢的滋味。 2013-10-04

云計算試點啟動 多家上市公司迎來發(fā)展機(jī)遇

22日，工信部和國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布的通知明確，在北京、上海、深圳、杭州、無錫等五個城市先行開展云計算服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展試點示范工作。 2013-10-04