男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

“星期八”連鎖快餐店的成功經(jīng)營之道

“星期八”誕生于2002年，是一家以經(jīng)營特色小吃、商務快餐為主的餐飲店。老板李鋒的憑借他的機智果敢，闖了一條自我滾動、快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)新路徑。今天，“星期八”已經(jīng)擁有六家連鎖店，近百名員工，成為廈門市規(guī)模... 2013-10-04

萬科的體育營銷

“綠色、環(huán)保，健康的生活方式。”郁亮認為這是自行車賽事和萬科倡導的價值觀之間相契合的地方。萬科這些年來一直在走一條精裝修和住宅產(chǎn)業(yè)化之路。根據(jù)他們的統(tǒng)計，自行裝修的毛坯房比精裝修住宅每套平均多排放2噸... 2013-10-04

宅急送：將生產(chǎn)線搬進倉儲中心

沒有自己的倉儲中心嗎？不知道如何規(guī)劃自己的物流體系嗎？需要特殊的快速配送嗎？宅急送：將生產(chǎn)線搬進倉儲中心 2013-10-04

聯(lián)想全球化的攻守之道

柳傳志、楊元慶的形與勢，聯(lián)想宣布收購IBM全球PC業(yè)務。收購宣布后，柳傳志跟他的聯(lián)想同事們回憶他與IBM最初的接觸——那個講座。即使收購完成后進入聯(lián)想的新員工，在跟本刊記者敘述時，仍能清晰描述柳傳志當年的興... 2013-10-04

商幫敗鑒：以創(chuàng)造力破解思維束縛

可是大家知不知道胡雪巖不過是一個投機客，而最后也不過是一個失敗者？四大商幫（晉商、徽商、浙商、粵商）大部分沒有經(jīng)得起時間考驗。這絕不僅僅是因為政治和政策的原因，就像分析今天的企業(yè)一樣，內(nèi)因決定外因。... 2013-10-04

華為的集團戰(zhàn)略管控解讀

日本企業(yè)的前車之鑒，中國企業(yè)勿重蹈覆轍，前事不忘后事之師。中國企業(yè)集團需要加強集團戰(zhàn)略管控，并從標桿企業(yè)集團在危機中的集團戰(zhàn)略管控做法中尋求借鑒。而在應對危機、強化集團戰(zhàn)略管控方面，做得較好的中國企... 2013-10-04

銀麥啤酒：小企業(yè)的以弱勝強之道

在區(qū)域強勢啤酒品牌林立的局面下，銀麥啤酒卻連續(xù)多年在產(chǎn)量和利潤水平上穩(wěn)居山東省第二。象狼一樣尋找對手的弱點，并速戰(zhàn)速決，是銀麥的以弱勝強之道。 在區(qū)域強勢啤酒品牌林立的局面下，銀麥啤酒卻連續(xù)多年在產(chǎn)... 2013-10-04

京東商城：危險的鋼絲秀

京東現(xiàn)在就像在走一場鋼絲秀，已經(jīng)健步走到鋼絲的中段，但之前的沖刺已經(jīng)讓鋼絲左搖右晃，這時無論停下來還是猛沖，京東都會從鋼絲上摔下。開弓沒有回頭箭，對于京東來說，在堅信自己的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下，... 2013-10-04

富士施樂：如何進行持續(xù)創(chuàng)新

48年間，我們最初的10年是作為銷售公司起步的。所有的產(chǎn)品都是從美國施樂進口銷售。從1971年開始，富士施樂有了自己的研發(fā)、生產(chǎn)的能力。隨著事業(yè)的擴大，又開拓了數(shù)碼復合機等產(chǎn)品，企業(yè)的規(guī)模和所經(jīng)營的領域越來... 2013-10-04

韓國企業(yè)國際化樣本

模仿者注重生產(chǎn)廉價的產(chǎn)品以及對其它品牌在技術層面的復制，而跟隨者則是最優(yōu)程度地利用現(xiàn)有資源，以改進的方式來重新使用。這樣的創(chuàng)新不局限于產(chǎn)品和服務本身，還包括商業(yè)模式、流程、渠道和市場 2013-10-04

RIM如何讓黑莓起死回生？

本文是VSC AppLaunchPR公關公司的公關顧問Vijay Chattha寫給RIM（黑莓母公司）提供的營銷建議。 黑莓軟件世界是個敗筆。結(jié)算、開發(fā)者營銷、技術支持都很差。除了技術問題外，RIM需要調(diào)整開發(fā)者報酬。最近有預... 2013-10-04

從自家雜貨店到7-ELEVEN：連鎖加盟的另一種存在

約翰·安迪克安（John Andikian）在加利福尼亞州塔斯廷開設這家小小的便利店時，懷著一個很大的夢想。安迪克安的父親是一家雜貨店的伙計，早在30年前，父親就跟他一起設想過將來共同開店。“父親沒有等到機遇真正... 2013-10-04

宏碁集團：全球整合致勝

依靠創(chuàng)新的商業(yè)模式、全球的經(jīng)營團隊和高效快速的組織能力，宏集團建立起強大的全球運營能力，宏碁電腦不但走出了虧損的困境，而且八年間成為全球PC市場的領軍企業(yè)之一。 2013-10-04

七匹狼“刮骨去毒”式的商業(yè)革新

“七匹狼是一家純粹的內(nèi)銷型快銷行業(yè)龍頭企業(yè)，金融危機嚴重打擊中國出口拉動型經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，我國的內(nèi)銷市場也前所未有的得以打開，七匹狼正是在這一兩年，迎來了堪稱最快的發(fā)展周期。”8月的廈門依然燥熱，... 2013-10-04

德國首富 只放一只羊

阿爾迪(ALDI)是德國一家以經(jīng)營食品為主的連鎖折扣店，每家店鋪的營業(yè)面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修簡樸，店堂內(nèi)外沒有廣告招貼，看起來很不起眼。但在最受德國人尊敬的企業(yè)品牌中，阿 2013-10-04

李錦記：家族企業(yè)傳承的成功樣板

如今李錦記的管理層，是家族成員和外來經(jīng)理人的組合。記者從李錦記公司了解到，李文達夫婦共有四子一女，均在李錦記家族委員會中擔任核心工作。其中二兒子李惠雄和四兒子李惠森，分別掌握著李錦記調(diào)味品和健康產(chǎn)品... 2013-10-04

久久丫：鴨脖子的創(chuàng)業(yè)藍本

和大象級別的連鎖企業(yè)相比，顧青創(chuàng)辦的久久丫怎么看都像一只小螞蟻，而且是一只“突兀”的小螞蟻。作為一個在武漢存在了多年的小食品，長久以來，鴨脖子的操作模式都是單個門店，沿街叫賣。是顧青第一次想到了將這... 2013-10-04

尚德聯(lián)盟為何解體

2010年6月，輝煌硅能源(鎮(zhèn)江)有限公司解體，尚德和環(huán)太正式分家，曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗的生死兄弟如今卻揮刀相向成了敵手，他們之間究竟發(fā)生了什么？經(jīng)營多年的光伏聯(lián)盟驟然瓦解，是不是預示一場新的產(chǎn)業(yè)變局即將拉開大幕？ 2013-10-04

京東網(wǎng)上商城的常青基因

在電子商務B2C業(yè)務發(fā)展的高速公路上，京東網(wǎng)上商城（以下簡稱京東）一直在自己的行業(yè)里保持著領先位置。從2004年正式上線至今，連續(xù)五年平均發(fā)展速度超過200%；近6年的銷售數(shù)據(jù)分別是1000萬元、3000萬元、8000萬元... 2013-10-04

佳潔士的中國式微調(diào)創(chuàng)新

　　全優(yōu)七效牙膏的開發(fā)，不是佳潔士中國研發(fā)團隊第一次針對中國本土市場開發(fā)產(chǎn)品。早在1996年進入中國市場，佳潔士就是寶潔產(chǎn)品線上較為水土不服的一支，當時，中國市場上的當?shù)匮栏嗨褂玫难心┐蠖紒碜杂诘推焚|(zhì) 2013-10-04

寶寶樹：中國親子版Facebook

首先是網(wǎng)站注重產(chǎn)品細節(jié)，讓顧客有更貼心、更輕松的上網(wǎng)體驗。例如，寶寶樹的照片上傳功能允許家長一次上傳多張寶寶照片，記錄寶寶的成長， 這很受家長的歡迎。迄今為止，寶寶樹家庭相冊的照片總存儲量已突破1億張... 2013-10-04

海爾新模式之核

海爾模式推動至今3年，推動的效果如何？對此，汲廣強認為，可以從3個方面檢驗效果。首先，我們看是不是可以創(chuàng)造用戶需求，即抓住用戶的潛在需求。德魯克有一句話，創(chuàng)造需求之前，需求根本就不存在。就是說，如果去... 2013-10-04

蘋果是如何創(chuàng)新商業(yè)模式的？

如果創(chuàng)新自己公司的商業(yè)模式呢？正如蘋果公司做的那樣，第一步就是要明確客戶主張。也就是說要明確：客戶到底需要什么？關于這一點，管理大師德魯克有句名言：“企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須... 2013-10-04

宏碁商業(yè)模式變革：從求生到制勝

全球化給宏碁的企業(yè)文化帶來挑戰(zhàn)，來自不同國家和文化背景的高管團隊、員工，每個人都會有自己的價值觀，而企業(yè)不可能在價值觀上無休止地爭論下去。盡管遠程管理可以了解過程，但企業(yè)領導者也不可能對全球100多個市... 2013-10-04

天天加分：隔壁的“老友店”

　便利店的精細化管理思維對他影響頗深，自2006年10月開出第一家店起，天天加分的開店速度一直很緩慢，目前共計31家店，全直營，上海29家，江蘇2家，但數(shù)年來銷售額增長卻是接連翻番。張學慶的法寶正是在于社區(qū)便利... 2013-10-04