可口可樂，一直被認(rèn)為是廣告界翻譯得最好的品牌名。不但保持了英文的音譯，還比英文更有寓意?？煽诳蓸匪膫€(gè)字生動(dòng)地暗示出了產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的感受——好喝、清爽、快樂——可口亦可樂。讓消費(fèi)者胃口十足，“擋不住的感覺”油然而生。

　　也正因如此，可樂逐漸成為飲品類的代名詞和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)說，Pepsi在進(jìn)入中國時(shí)也被迫翻譯成“百事可樂”，而不是“百事”。

　　可樂是怎么創(chuàng)造出來的，大家可能早有耳聞，但它的命名過程，恐怕知道的人不多。

　　1886年，美國亞特蘭大市的藥劑師約翰·潘伯頓無意中創(chuàng)造了可口可樂。他的助手，會(huì)計(jì)員羅賓遜是一個(gè)古典書法家，他認(rèn)為有兩個(gè)大寫字母C會(huì)很好看，因此用Coca-Cola作為這個(gè)奇異飲料的名稱。

　　上世紀(jì)20年代，可口可樂已在上海生產(chǎn)，一開始翻譯成了一個(gè)非常奇怪的中文名字，叫“蝌蝌啃蠟”，被接受狀況可想而知。于是可口可樂專門負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的出口公司，公開登報(bào)懸賞350英磅征求譯名。當(dāng)時(shí)身在英國的一位上海教授蔣彝，便以“可口可樂”四個(gè)字擊敗其他所有對(duì)手，拿走了獎(jiǎng)金。

　　現(xiàn)在看來，可口可樂真是撿了個(gè)大便宜，350英鎊的成本換來今天在中國數(shù)十億的 銷售 額。

　　據(jù)悉，蔣彝的后人還要將可口可樂告上法庭，把幾十年來應(yīng)得的利益討回來。

　　有人說中國人是世界上最聰明的人，很多洋品牌進(jìn)入中國都被我們翻譯得恰倒好處就是一個(gè)有力的證明。

　　比如汽車中的Benze一開始翻譯成了“笨死”，香港又叫“平治”，直到找到“奔馳”這個(gè)貼切的譯名，才開始在中國大地奔馳如飛。

　　BMW翻譯成寶馬堪稱神來之筆，至于被叫成“別摸我”，如同把CBD解釋成中國 北京 大北窯的簡(jiǎn)稱(CHINA BEIJING DABEIYAO)肯定讓創(chuàng)始人不高興。

　　翻譯得舒服，就像給品牌撓了一個(gè)千年大癢。

　　成功的例子還有很多。

　　Walk man是索尼的發(fā)明。最初，索尼將Walk man定義為能夠隨身攜帶的播放機(jī)，后來，所有能夠隨身攜帶的播放機(jī)都被叫做Walk man.當(dāng)然，這也是索尼的一個(gè)巨大的決策失誤，他沒有將Walk man當(dāng)作品牌來做，而是當(dāng)作產(chǎn)品來推廣。

　　Citibank花旗有一百多年的歷史，沒有人能夠追溯當(dāng)時(shí)是誰翻譯了這個(gè)名字，但它的來源很有意思。據(jù)花旗的一個(gè)朋友說，之所以要翻譯成這個(gè)名字，只是因?yàn)樗鼇碜悦绹绹膰旌芑ㄉ凇?br />
　　再來看一個(gè)反面例子，KPMG畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所。

　　“畢馬威”這個(gè)名字雖然并沒有太壞的聯(lián)想，但在發(fā)音時(shí)，容易讓中國人想起“齊天大圣”，容易讓人誤以為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　KPMG在70年代末進(jìn)入大陸市場(chǎng)，他的負(fù)責(zé)人要在工商部門注冊(cè)，而不懂中文的他們就將公司三個(gè)創(chuàng)始人的名字，Peat，Marwick，Mitchell的諧音注冊(cè)成了公司。當(dāng)然，現(xiàn)在“畢馬威”已經(jīng)是國內(nèi)著名的財(cái)務(wù)公司，另改一個(gè)中文名字會(huì)給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)流失，對(duì)于“畢馬威”來說，已經(jīng)沒有必要。

　　但如果在品牌聯(lián)想越來越重要的今天，還有人起這樣的名字，對(duì)企業(yè)將是致命的。

　　為企業(yè)和產(chǎn)品命名就像為自己的兒女取名字一樣，父母非常注意孩子的名字有哪些寓意。

　　而對(duì)于企業(yè)來說，名稱最好能夠準(zhǔn)確地向消費(fèi)者傳達(dá)品牌的內(nèi)涵，使品牌更加精致、有親和力。

　　一個(gè)好的名字應(yīng)該承載一個(gè)品牌的內(nèi)涵，傳達(dá)品牌主張和承諾，幫助老板們打下一片疆土！