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  2013年10月04日       
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拉里·埃里森(Larry Ellison) 任職公司:甲骨文 任期:1977年-現(xiàn)在 公司實(shí)力:9分 企業(yè)遺產(chǎn):7分 個(gè)人名望:6分 埃里森在1977年創(chuàng)辦了企業(yè)軟件公司甲骨文,創(chuàng)辦之初便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。IBM是當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,但進(jìn)軍中端市場(chǎng)并不成功,于是給甲骨文、Informix和Sybase等公司創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。三家公司之間經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)而激烈的競(jìng)爭(zhēng),隨著Sybase業(yè)務(wù)不斷萎縮,IBM在2000年收購(gòu)了Informix,甲骨文最終脫穎而出。

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MBA 人物案例:美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)CEO“拉里·埃里森”

  埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM—PC機(jī)的操作系統(tǒng)比為“世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史上最嚴(yán)重的錯(cuò)誤,價(jià)值超過(guò)了上千億美元。”,IBM發(fā)表R系統(tǒng)論文,而且沒(méi)有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品的錯(cuò)誤可能僅僅次之,Oracle的市值在1996年就達(dá)到了280億。

  我需要的不僅僅是成功 還需要其他人都必須失敗

  幾個(gè)月后,他們就開發(fā)了Oracle 1?0,但這只不過(guò)是個(gè)玩具,除了完成簡(jiǎn)單關(guān)系查詢不能做任何事情,他們需要花相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能使Oracle有用,維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠承接一些數(shù)據(jù)庫(kù)管理項(xiàng)目和做顧問(wèn)咨詢工作。

  Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的頭兩個(gè)用戶是美國(guó)中央情報(bào)局和海軍情報(bào)所,他們使用完全不同的硬件和軟件,中央情報(bào)局用的是IBM大型機(jī),海軍用VAX機(jī),而埃里森和Miner開發(fā)Oracle用的是Digital的PDP機(jī),這迫使他們作出了重要而關(guān)鍵的決定:新版本3?0全部用C語(yǔ)言開發(fā),因?yàn)镃語(yǔ)言是所有機(jī)器支持的,而且C編譯器很便宜。

  埃里森向客戶宣稱Oracle能運(yùn)行在所有的機(jī)器上,事實(shí)上當(dāng)然不可能,但這是非常聰明的市場(chǎng)策略,大型公司和機(jī)構(gòu)都擁有各種類型的電腦和操作系統(tǒng),他們?cè)敢赓?gòu)買一種能通用的數(shù)據(jù)庫(kù)。

  Oracle的成功除了有IBM的友好幫助外,還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)理論,DEC提供了表演的舞臺(tái):VAX電腦,VAX是歷史上最成功的小型機(jī)。

  埃里森和Miner都十分好戰(zhàn), “我需要的不僅僅是成功,所有其他人都必須失敗。”雖然埃里森后來(lái)否認(rèn)了他對(duì)新聞周刊記者說(shuō)過(guò)的這段話,但這是他的一貫作風(fēng),即使是在工作之余的體育比賽中他也總要爭(zhēng)取勝利,他是相當(dāng)不錯(cuò)的網(wǎng)球和棒球選手。為了勝利他可以不擇手段,夸大其詞和撒謊是家常便飯,Oracle的規(guī)模還很小,如果客戶知道他們的實(shí)情——只有四五個(gè)程序員,根本就不會(huì)購(gòu)買他們的產(chǎn)品。

  登上榜首

  2007年美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)CEO 薪酬 排行榜。盡管2007年基本年薪只有100萬(wàn)美元,但得益于通過(guò)行使期權(quán)獲得的1.82億美元收益,甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry J. Ellison)在此次排行榜上躍升榜首。

  《福布斯》統(tǒng)計(jì)的總薪酬包括基本年薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)收益、以及其它收益。數(shù)據(jù)顯示,2007年美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬為64億美元,比2006年的75億美元下滑15%,自2002年以來(lái)首度出現(xiàn)大幅下滑;每名CEO的平均薪酬為1280萬(wàn)美元,低于2006年的1520萬(wàn)美元。期權(quán)收益在美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬中占到很大的比例,成為他們最主要的收入來(lái)源之一。

  在最新排行榜上,甲骨文CEO埃里森以1.93億美元的總薪酬占據(jù)榜首;排名第二位的是空調(diào)設(shè)備廠商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses),2007年總薪酬為1.27億美元;排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奧布萊·邁克倫登(Aubrey K McClendon),2007年總薪酬為1.17億美元。除埃里森之后,主要科技公司中只有思科CEO約翰·錢伯斯(John T Chambers)進(jìn)入了前20位,以5470萬(wàn)美元的總薪酬位列第19位。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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