一、家紡行業(yè)將面臨更大發(fā)展空間　　

　　目前約7900億的家紡行業(yè)產(chǎn)值中，將隨著孚日、羅萊等強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的上市，成為行業(yè)標(biāo)桿，家紡市場(chǎng)容量將進(jìn)一步放大、對(duì)媒體和消費(fèi)群中的影響力也將顯著上升，家紡行業(yè)將有更會(huì)呈現(xiàn)新一輪增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是在床品和毛巾、裝飾布領(lǐng)域與西方發(fā)達(dá)國家存在顯著地差距，而只要家用紡織品人均消費(fèi)每增加一個(gè)百分點(diǎn)，中國年需求就可增加300 多億元。但是值得注意的是，誰會(huì)能分享到增長(zhǎng)的果實(shí)和喜悅呢？難道是數(shù)十萬家許多“默默無聞”的家紡企業(yè)、家紡加工廠嗎？

　　中國家紡業(yè)的發(fā)展正處于規(guī)模階段的前期，行業(yè)中的企業(yè)要取得成功必須加快資源整合的力度，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額.　

　　二、家紡行業(yè)馬太效應(yīng)加劇　　

　　顯而易見，隨著羅萊家紡的上市，家紡行業(yè)也將呈現(xiàn)馬太效應(yīng)，何謂馬太效應(yīng)，就是是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。羅萊家紡將通過上市募集到的資金，大力購買核心終端和有潛力的縣鎮(zhèn)級(jí)終端，進(jìn)行直營，旗下六個(gè)品牌：羅萊、圣瑪可、迪斯尼、喜來登、雪瑞丹、歐戀娜等等品牌，對(duì)多級(jí)多類市場(chǎng)進(jìn)行全方位終端占領(lǐng)，而羅萊又在加大網(wǎng)絡(luò) 銷售 業(yè)務(wù)，2009年4月，羅萊在直營市場(chǎng)開設(shè)了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，銷量增加很快。由于針對(duì)每個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品不同，目標(biāo)顧客不同，在經(jīng)營過程中，我們發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)與實(shí)體銷售的沖突不如預(yù)想中的那么大，有很大的發(fā)展空間。

　　而相對(duì)于第一集團(tuán)的羅萊家紡、富安娜家紡、水星家紡、夢(mèng)潔家紡，對(duì)于處在第二集團(tuán)的家紡企業(yè)，如紫羅蘭家紡、寶縵家紡、凱盛家紡、維科家紡、盛宇家紡等國內(nèi)銷售額低于5億余元的家紡企業(yè)而言，將面臨一次洗牌和淘汰，還有大量第三集團(tuán)和非品牌企業(yè)也將面臨馬太效應(yīng)的選擇，規(guī)律是無法改變的，正如20多年前，中國家電企業(yè)多達(dá)2萬家，而今天具有規(guī)模、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)只剩下7家，不久將會(huì)變成3家，2家，家紡行業(yè)或許沒有家電行業(yè)那般殘酷，但是行業(yè)集中度將逐年增高，失去優(yōu)勢(shì)或沒有優(yōu)勢(shì)的家紡企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。將來能夠活的比較滋潤的企業(yè)也就在20-30家左右?！　?/p>

　　面對(duì)強(qiáng)勢(shì)家紡企業(yè)的洗牌，眾多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的規(guī)模家紡企業(yè)將面臨更大市場(chǎng)壓力，如果僅僅考慮現(xiàn)實(shí)生存問題，恐怕今后幾年就會(huì)被日漸增高的市場(chǎng)門檻拒之門外。

　　三、羅萊家紡續(xù)寫第一，其他企業(yè)第二？　　

　　羅萊家紡獲得跨越式發(fā)展，也就是2000年到現(xiàn)在區(qū)區(qū)九年時(shí)間，我們回顧羅萊家紡的成長(zhǎng)史，便可發(fā)現(xiàn)其成功的密碼就是敢為人先：　　

　　1、1994年，羅萊斥資38萬元請(qǐng)當(dāng)時(shí)全國著名廣告公司進(jìn)行策劃，全面導(dǎo)入CI形象

　　識(shí)別系統(tǒng)－－非常超前之舉（第一家）

　　2、1998年，學(xué)習(xí)并超越富安娜，從過去的辦事處制向連鎖專賣和特性加盟體制轉(zhuǎn)

　　軌－－渠道變革（第二家）大中城市直營中小城市加盟　

　　3、1999年，羅萊公司總部遷往上?！?/p>

　　4、2004年11月 ，聘請(qǐng)李嘉欣做形象代言人（第四家）

　　5、2005年6月，羅萊把享譽(yù)巴黎的時(shí)尚家居品牌Saint Marc納入懷中　

　　6、多品牌突圍：代理澳大利亞喜來登品牌、法國尚•瑪可品牌、意大利意•歐戀娜

　　品牌 －－（品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)化，第一家）

　　7、2006年“羅萊”網(wǎng)名列中國家紡企業(yè)百網(wǎng)第一 　　

　　這樣第一的神話還將繼續(xù)，對(duì)其他家紡企業(yè)而言也將面臨重大選擇，還是像以前那樣連羅萊宣傳物料的印刷供應(yīng)商也要跟進(jìn)，還是走自己的特色發(fā)展之路，將決定是跟著大哥后面喝湯，還是自建系統(tǒng)占山為王，這不僅需要膽識(shí)，更需要智慧，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，如何擺脫落后的困境十分關(guān)鍵，上海勁釋咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為：跟進(jìn)手段僅僅能夠取得生存，對(duì)眾多家紡企業(yè)而言必須打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則和商業(yè)模式，在局部市場(chǎng)創(chuàng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在廣闊的多級(jí)市場(chǎng)中找到自己的定位，成為細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的龍頭品牌，才有新的轉(zhuǎn)機(jī)和發(fā)展?！　?/p>

　　四、將有更多家紡企業(yè)投入到資本市場(chǎng)的懷抱　　

　　夢(mèng)潔家紡申請(qǐng)數(shù)年上市未果，還有許多家紡企業(yè)將隨著羅萊的上市，加速上市的快車道， 公司治理 、品牌價(jià)值的提升、銷售額、市場(chǎng)占有率、利潤額這些關(guān)鍵指標(biāo)，將成為優(yōu)勢(shì)家紡企業(yè)爭(zhēng)取的核心目標(biāo)?！　?/p>

　　家紡競(jìng)爭(zhēng)面臨更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)資本和 金融資本 將加速行業(yè)的整合、渠道的整合、終端的整合、品牌的整合，在許多家紡企業(yè)連基本的 營銷 組織架構(gòu)都不健全的情況下，完成這樣的整合，不出什么差錯(cuò)時(shí)相當(dāng)困難的，除了借鑒行業(yè)標(biāo)桿羅萊家紡?fù)?，值得家紡企業(yè)學(xué)習(xí)的還有中國第一家皮鞋上市公司佛山星期六鞋業(yè)，以及服裝企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完成鳳凰涅槃重生變革之旅?！　?/p>

　　避免陷入到上海XXX家紡因?yàn)橄萑氲綄?duì)固定資產(chǎn)的過分投入，而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高和上市受到影響的格局?！　?/p>

　　簡(jiǎn)而言之，隨著羅萊家紡的上市，家紡行業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是否能從千軍萬馬中獲得一席之地，讓我們拭目以待！