在過去兩年里，我一直在持續(xù)追蹤報(bào)道谷歌。在這一過程中，我發(fā)現(xiàn)谷歌在設(shè)身處地為用戶著想方面擁有著令人難以想象的超凡能力，該公司甚至能夠通過充分挖掘數(shù)據(jù)和反饋信息打造出完美的產(chǎn)品。我所說的完美并不是“毫無瑕疵”。我的意思是，當(dāng)你使用谷歌產(chǎn)品時(shí)，你實(shí)際上就成為了一名“谷歌員工”，你的網(wǎng)絡(luò)行為可以為谷歌改進(jìn)產(chǎn)品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　谷歌可謂把“產(chǎn)品內(nèi)部測試及反饋”（dogfooding）發(fā)揮到了極致。谷歌邀請公司員工參與到現(xiàn)有和新款產(chǎn)品的測試中來，提供反饋和建議。內(nèi)部員工在第一時(shí)間測試這些新技術(shù)，可以更快速地發(fā)現(xiàn)問題和協(xié)助做出改進(jìn)，借此提高用戶體驗(yàn)度。不過，當(dāng)你長時(shí)間地仔細(xì)對一件產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)檢查后，很容易產(chǎn)生厭煩情緒，因?yàn)槟銓λ^于熟悉，就失去了新鮮感。而谷歌卻完全不必為此而感到擔(dān)憂，因?yàn)樵摴緭碛幸惶追浅Ｍ晟频南到y(tǒng)，能夠從內(nèi)部員工和公司外部用戶那里收集到產(chǎn)品反饋信息。這一系統(tǒng)能夠保證產(chǎn)品發(fā)布的所有過程都萬無一失，因?yàn)楣雀璧撵`敏嗅覺可以確保其產(chǎn)品必定是消費(fèi)者所需要的，而且還會(huì)非常暢銷。

　　不過最近，用戶已經(jīng)注意到了谷歌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面發(fā)生的細(xì)微變化。谷歌最近發(fā)布的一些產(chǎn)品中似乎都融入了部分相同的設(shè)計(jì)元素。無論是Google+功能、搜索、地圖還是YouTube，用戶開始從中窺探出來自風(fēng)景城（谷歌總部所在地）的些許“風(fēng)格”。這并不是偶然，而是拉里佩奇在擔(dān)任谷歌CEO后下達(dá)的命令。

　　現(xiàn)在：開啟新時(shí)代

　　當(dāng)我與Google+用戶體驗(yàn)主管弗雷德吉爾伯特（Fred Gilbert）交談時(shí)，他向我傾訴的第一件事就是“當(dāng)佩奇入住后，他立刻解散了移動(dòng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)都需要承擔(dān)移動(dòng)問題的解決。”這也就意味著，谷歌內(nèi)部的每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都要讓自己開發(fā)的產(chǎn)品能夠在移動(dòng)設(shè)備上運(yùn)行，而且這還要涉及很多跨領(lǐng)域的功能協(xié)作問題。這一點(diǎn)你可以從近期發(fā)布的iOS版Google+、Android升級軟件以及iOS版谷歌地圖中窺探一斑。以上兩種應(yīng)用擁有蘋果設(shè)備有史以來最佳的使用體驗(yàn)。這一切并非偶然。

　　谷歌Gmail首席設(shè)計(jì)師詹森康韋爾（Jason Cornwell）向我講述了對iOS應(yīng)用進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的初衷：“發(fā)布新應(yīng)用就是為了提供更好的使用體驗(yàn)、讓用戶更加愉悅，并且讓應(yīng)用更具人性、更快、更具反應(yīng)能力。”

　　人性？是的，谷歌其實(shí)就像是一個(gè)人。多虧了設(shè)計(jì)才使其產(chǎn)品也開始突出人性化。

　　谷歌的轉(zhuǎn)型絕非拉里佩奇一人之功。吉爾伯特還談到了埃里克施密特（Eric Schmidt）的處事風(fēng)格以及他是如何為谷歌籌謀才使該公司在很多平臺(tái)的垂直市場都占據(jù)著統(tǒng)治地位。

　　吉爾伯特指出：“施密特的工作的確出色。他的風(fēng)格是，先開辟出部分空地或后花園，然后深耕、培土、施肥、播種，最后讓種子在陽光的照耀下迅速成長。結(jié)果就是，創(chuàng)新如加州野外花園里的植物一般被培育出來。佩奇則不同，他更進(jìn)一步。他直接走進(jìn)已經(jīng)枝繁葉茂的谷歌花園，然后表示‘你們都干得很出色，谷歌創(chuàng)新已經(jīng)無處不在。我要重點(diǎn)開墾七塊地或苗床，這就是規(guī)則’。隨后，他就一直憑借創(chuàng)新和業(yè)績增長在這七塊地里打拼。”

　　我還曾與谷歌搜索設(shè)計(jì)主管喬恩威利（Jon Wiley）進(jìn)行過長談，在進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)部門之前，他參與設(shè)計(jì)了首款Google Profile服務(wù)。目前，Google Profile已經(jīng)成為Google+的重要組成部分。他向我傾訴了他喜歡在谷歌工作的理由是，他可以“生活在一個(gè)對未來有所夢想的空間里”。

　　威利指出：“我認(rèn)為，從某種程度上說，我們正在考慮的是距今3年、5年甚至是10年以后的未來。我迫不及待地想盡快把未來的趨勢帶到眼前。谷歌也對此充滿熱情。我們想找出問題。我們經(jīng)常問彼此這樣的問題：‘你今天遇到什么問題了？我們可以拿出解決方案嗎？’我們不愿占據(jù)別人的時(shí)間。如果有更多時(shí)間，人們可以與孩子、家庭成員待在一起，或者一起去公園散心。我們一直也是這么做的。在產(chǎn)品開發(fā)方面，我們盡量一次性取得更多的進(jìn)步，然后進(jìn)行員工測試，再進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。我們必須經(jīng)常對使用產(chǎn)品的測試員工進(jìn)行回訪，我們可以通過設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的多種渠道完成這一任務(wù)。我們擁有一個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，我們在那里收集用戶反饋，這些信息對產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。”

　　人類缺乏耐性是與生俱來的?，F(xiàn)在，我們有諸如觸屏、獲取全球信息和與好友保持實(shí)時(shí)聯(lián)系等技術(shù)手段。我們希望一夜之間就能夠讓這些技術(shù)更加完善、運(yùn)行速度更快。谷歌有很多員工，但他們都擁有一個(gè)共同的目標(biāo)。那就是：谷歌只希望讓人們的生活變得越來越輕松。這聽起來似乎太無私了，但事實(shí)的確如此。如果能夠從廣告甚至是未來的無人駕駛汽車中獲得收益，那么谷歌就可以繼續(xù)為小型項(xiàng)目提供資金支持，而這些小項(xiàng)目可是消費(fèi)者日常生活中不容易看到的。然后，小項(xiàng)目還可以變成足以改變?nèi)藗兩畹拇箜?xiàng)目。這就是谷歌運(yùn)營的真諦所在。由于自上而下的透明化程度越來越高，這一點(diǎn)也越來越明顯。

　　盡管谷歌似乎在每個(gè)行業(yè)都有“涉足”，但威利表示，谷歌很難抗拒任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的炫酷元素。他指出：“另外一個(gè)我們非常關(guān)注的熱點(diǎn)是，可能有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)非常值得研究的問題，但這些問題并不是我們能夠解決的，或者并不是我們的強(qiáng)項(xiàng)。我們追求規(guī)模效應(yīng)。并不是所有產(chǎn)業(yè)都適合谷歌。”

　　通過對谷歌設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)理念的了解，有助于用戶加深對谷歌處理用戶數(shù)據(jù)的信任感。如果沒有用戶的信息，谷歌將無法為用戶提供任何服務(wù)。打開谷歌首頁，該網(wǎng)站不會(huì)進(jìn)行自動(dòng)搜索，你必須輸入一串你感興趣的字符，它才會(huì)進(jìn)行搜索。威利對此解釋稱：“這里的設(shè)計(jì)并非如藝術(shù)一般遠(yuǎn)離普通人的生活，這里的設(shè)計(jì)是為人們解決問題的工具。我必須開發(fā)出兼具實(shí)用性和簡單性的產(chǎn)品。我們沒有太多時(shí)間去浪費(fèi)，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品必須能夠發(fā)揮作用，而且還得具有優(yōu)美的外觀。如果你想使用一個(gè)東西，那就讓它成為你的世界和生活的一部分，你必須對它有好的使用體驗(yàn)。我認(rèn)為，如果你進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)，卻又不知道自己想解決什么問題，那么你就是在給你的用戶幫倒忙。可別忘了，我們的每個(gè)產(chǎn)品都擁有數(shù)百萬用戶。”

　　未來：設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

　　如果你與谷歌的設(shè)計(jì)師、解碼員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交談，就會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)他們身上帶有的共鳴感。他們非常在意人們在進(jìn)行搜索和得到結(jié)果時(shí)的感受。更為重要的是，當(dāng)顯示出的搜索結(jié)果確實(shí)能夠幫助用戶時(shí)，設(shè)計(jì)師和用戶雙方都會(huì)有非常大的成就感。當(dāng)我問及這種已經(jīng)深入到谷歌員工骨子里的共鳴感時(shí)，威利以非常謙遜的態(tài)度向我進(jìn)行了解釋，讓我感覺谷歌在各個(gè)方面都還有很長的路要走。

　　威利表示：“谷歌的優(yōu)勢就在于能夠與用戶產(chǎn)生共鳴，發(fā)現(xiàn)人們?nèi)粘Ｓ龅降默F(xiàn)實(shí)問題，認(rèn)識(shí)到這些問題的嚴(yán)重性并提出具有創(chuàng)意的解決方案。我們憑借大量的計(jì)算機(jī)科學(xué) 知識(shí)、工程知識(shí)和好的設(shè)計(jì)才能夠做到這一切。我們正發(fā)展得越來越好。”

　　查閱電子郵件可能是令用戶最頭疼的事情。而谷歌正在努力改變這一現(xiàn)狀。谷歌Gmail部門的康韋爾表示：“這其實(shí)是一件令人頭疼的設(shè)計(jì)問題，因?yàn)殡娮余]件由來已久，并不是新產(chǎn)品。我們目前在做的事情就是將郵件管理權(quán)還給用戶，并讓電子郵箱盡可能成為令用戶感到愉悅、更具人情味的地方。”

　　谷歌關(guān)心的領(lǐng)域今后可能都會(huì)成為用戶關(guān)注的焦點(diǎn)。我們使用產(chǎn)品是因?yàn)槲覀冴P(guān)注它們，而谷歌則通過開發(fā)更多產(chǎn)品然后升級現(xiàn)有產(chǎn)品來表現(xiàn)出該公司對產(chǎn)品的關(guān)注度。我曾經(jīng)問過康韋爾，能夠讓用戶常年使用自己的產(chǎn)品，谷歌是如何做到這一點(diǎn)的。

　　康韋爾解釋稱：“這主要取決于谷歌所具有的前瞻性和可靠性。然后是讓用戶舒服地使用產(chǎn)品。”

　　這就又回到了我們開篇時(shí)提到的一個(gè)詞：感覺。是的，我們經(jīng)常會(huì)聽到有關(guān)設(shè)計(jì)的“外觀和感覺”，但對谷歌來說感覺重于外觀。

　　蘋果設(shè)備有時(shí)候讓果粉們感覺手足無措，而谷歌則讓用戶感覺很踏實(shí)。憑借自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方式，谷歌讓用戶感到很安全。這也是用戶更應(yīng)該信任谷歌能夠處理好用戶數(shù)據(jù)的重要原因。

　　隨著用戶行為的變化，谷歌也會(huì)相應(yīng)地進(jìn)行變化。谷歌師從于用戶，而用戶行為則受到谷歌產(chǎn)品的很大影響。這種良性的“互享”關(guān)系一直是谷歌所堅(jiān)持的。我們多數(shù)人都無法準(zhǔn)確解讀谷歌的作為或谷歌該如何作為，因此增加對其作為能力信任程度的唯一途徑就是在使用谷歌產(chǎn)品時(shí)感到愜意，而這又與設(shè)計(jì)休戚相關(guān)。谷歌旗下的多數(shù)產(chǎn)品都將完成升級過程，這也是我們驗(yàn)證上述觀點(diǎn)是否成立的有效途徑。

　　我們從來都不知道會(huì)從谷歌那里得到什么，但現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了這許多東西。

　　我們也從來都不知道我們對產(chǎn)品外觀有何需求。