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  2013年10月04日    牛津管理評(píng)論      
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有個(gè)很有名的廚師,他的拿手好菜是烤鴨,深受顧客喜愛(ài)??墒撬睦习鍙膩?lái)不給廚師任何鼓勵(lì),這使得廚師整天悶悶不樂(lè)。

    有一次,老板有貴客來(lái)訪,在家設(shè)宴招待貴賓,招呼廚師露一手。酒席上,當(dāng)老板夾了一條鴨腿給客人時(shí),卻找不到另一條腿,他便問(wèn)廚師,“另一條鴨腿哪里去了?”

    廚師說(shuō):老板,我們家里養(yǎng)的鴨子都只有一條腿!

    老板很詫異。飯后,老板就跟著廚師到鴨籠去看個(gè)究竟。時(shí)值夜晚,鴨子正在睡覺(jué),每只鴨子都只露出了一條腿。

    廚師指著鴨子說(shuō):老板,你看我們家的鴨子不全是一條腿的么?

    老板便舉手拍掌,吵醒了鴨子,鴨子被驚醒后,都站了起來(lái)。

    老板說(shuō):鴨子不全是兩條腿嗎?

    廚師說(shuō):對(duì)!對(duì)!不過(guò),只有鼓掌拍手,鴨子才有兩條腿啊!

    分析:

    作為主管,可能已經(jīng)習(xí)慣了在下屬面前惜言如金。只有他們犯了錯(cuò)誤才指出并責(zé)令其改正,而對(duì)好的行為卻閉口不談,這對(duì)他們是不公平的。主管的職責(zé)不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯(cuò)誤的行為,而且還要唱好“紅臉”——發(fā)現(xiàn)好的行為及時(shí)給與表?yè)P(yáng)。只有紅白兼顧,才能取得最佳效果。

    我的朋友家得寶家居倉(cāng)儲(chǔ)公司的老板肯在這方面做的非常好。有一次肯參加一個(gè)假期晚會(huì)。一個(gè)主管找到他,他的談話是這樣開(kāi)始的:我想我會(huì)丟掉自己的這份工作的……

    原來(lái)有40位顧客都想買一種燈泡,“我們賣光了,”他說(shuō),“但我想盡辦法總算弄到了。”

    肯問(wèn)他怎么做的。他說(shuō):“我打電話給我們區(qū)內(nèi)所有家居倉(cāng)儲(chǔ)分店,請(qǐng)求從他們那里拿一些燈,可是他們都不肯調(diào)貨給我們。不過(guò),我已經(jīng)知道了哪些商店有這些燈。隨后,我去了那些商店,用我們家居倉(cāng)儲(chǔ)的信用卡買下了這些燈。”

“然后,我把這些燈帶了回來(lái),賣給了我們的40位顧客。”

    之后,這位主管得到了什么?第二天,全公司的人都看到了一封祝賀信,主管得到了最高領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

    好言一句貴如金!一句贊揚(yáng),一次鼓勵(lì),可以救起一個(gè)人的自信、尊嚴(yán)和靈魂,也可以救起他們背后的一個(gè)世界!

    主管的職責(zé)不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯(cuò)誤的行為,而且還要唱好“紅臉”——發(fā)現(xiàn)好的行為及時(shí)給與表?yè)P(yáng)。只有紅白兼顧,才能取得最佳效果。

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隨機(jī)讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場(chǎng),女的看中一套高檔餐具,堅(jiān)持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導(dǎo)購(gòu)一看,悄悄對(duì)丈夫說(shuō)了句話,他一聽(tīng)馬上掏錢。是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導(dǎo)購(gòu)員對(duì)丈夫說(shuō):“這么貴的餐具,你太太是不會(huì)舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒(méi)有什么不可改變,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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