我之所以說成也企業(yè)家，敗也企業(yè)家，是因?yàn)槿藗兺y以改變思維的直線性，沒有勇氣否定自己，跳不出成功是失敗之母的誤區(qū)。

　　企業(yè)家往往認(rèn)為自己是企業(yè)主，天下是我打下來的，我就是企業(yè)的神，我的一切主張都是正確無誤和不容置疑的。這種家長制或家族化的企業(yè)，經(jīng)營管理決策缺乏科學(xué)性，不僅難以持續(xù)成長，而且會有很大風(fēng)險(xiǎn)，以往死掉的企業(yè)有許多就是沒有跨過這個(gè)命門。

　　企業(yè)家的特質(zhì)，不僅是一種身份，更是一種職能和狀態(tài)，如創(chuàng)新與超越，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，把握利潤機(jī)會等等?？墒牵芏喑删推髽I(yè)家輝煌的優(yōu)秀素質(zhì)和個(gè)性，反而成為日后他們失敗的根源。因?yàn)槌晒φ叽蠖喟雅既坏某晒Ξ?dāng)做必然的規(guī)律，把時(shí)勢造英雄誤以為自己就是英雄，且有一種路徑依賴，正是過去讓他們獲益的優(yōu)點(diǎn)或特質(zhì)，使他們對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍。

　　黃光裕的強(qiáng)勢好斗、敢拼精神和勃勃雄心成就了國美，但同樣的個(gè)性又妨礙了國美，還使自己身陷囹圄。其實(shí)，企業(yè)家真正成功的標(biāo)志，是締造一個(gè)偉大的企業(yè)，而不是使自己成為一代英雄，更不應(yīng)成為富而優(yōu)則仕的政治家！

　　聯(lián)想的老柳年近70歲了，還不能安享晚年，退出后又復(fù)出。他說：中國企業(yè)時(shí)間短，制度機(jī)制不夠成熟，新人資源不夠，缺乏凝聚力、號召力和影響力。是啊，中國特色的市場經(jīng)濟(jì)才產(chǎn)生了中國特色的企業(yè)家。但無論如何，我們要把企業(yè)看成是社會的，努力跳出成也企業(yè)家，敗也企業(yè)家的宿命才好。