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  2013年09月01日    經(jīng)理人      
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文/ 張亞勤 微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席

前兩年提到云計(jì)算,很多人還很懷疑,現(xiàn)在大家已經(jīng)公認(rèn),這是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)。我每年都參加國(guó)際消費(fèi)電子展(CES),今年CES上反映了幾大產(chǎn)品趨勢(shì),比如平板電腦、3D產(chǎn)品等等,還有很多很炫的電子產(chǎn)品,未來(lái)幾年它們可能會(huì)很流行。云計(jì)算=云+端,從這個(gè)角度看,這些產(chǎn)品都屬于端,但這個(gè)端里包含了很多云的東西。我一直講,云和端是沒法分開的。蘋果沒參加今年的CES,卻有其他幾十個(gè)平板電腦品牌,它的內(nèi)容其實(shí)大部分的運(yùn)算是在云里面。如果沒有云的話,單有一個(gè)平板電腦沒什么用。微軟剛上市的Kinect已經(jīng)賣脫銷了,比iPad還火,它的大部分游戲都在云里面,和玩家交互、評(píng)分系統(tǒng)、虛擬物品買賣,也都在云 里。

打個(gè)比方,云就好比是電,電網(wǎng);端就是電器,插上插頭就可以用電,用多少付多少費(fèi)用。云的出現(xiàn)將給企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)模式等等,帶來(lái)非常大影響。假如一家中小型企業(yè),它們現(xiàn)在馬上要上線了,它們并不用采購(gòu)太多IT設(shè)備,不用買服務(wù)器,所有軟件、存儲(chǔ)甚至IT構(gòu)架都可以采用云的服務(wù),這樣的話,中小企業(yè)可以把有限的資金,投入到主流業(yè)務(wù)中去,而不是放在IT上面。

美國(guó)有一家叫Zynga的社交游戲公司,成立也就三年多時(shí)間,去年的營(yíng)收將近10億美元,這個(gè)公司幾百個(gè)人分布在不同崗位,都在網(wǎng)絡(luò)上面,他們用的工具全都是Facebook的,存儲(chǔ)在Facebook上,開發(fā)游戲也在Facebook??赡艽蠹也]有注意,F(xiàn)acebook其實(shí)是最有價(jià)值的云公司之一。它不僅僅提供這些設(shè)施和功能,還提供了龐大的用戶群。所以說(shuō),對(duì)于一家中小企業(yè)來(lái)說(shuō),可以用Facebook的,也可以用微軟Azure,還可以用Amazon的S3或者谷歌的App Engine。

對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō),如果把它們的核心應(yīng)用采取云服務(wù)的方式外包出去,會(huì)牽扯到安全等很多問(wèn)題,每個(gè)企業(yè)不太一樣。但云的好處是,它可以虛擬化,可以提高運(yùn)營(yíng)效率。你的企業(yè)如果有大量IT設(shè)備,這時(shí)候最好的方式并不是你的設(shè)備不用了,轉(zhuǎn)到云上面,而可能是用虛擬化,先把服務(wù)器的效率提到更高,然后再去采用目前云的一些方式,慢慢轉(zhuǎn)過(guò)去,不需要投很多,不要來(lái)急轉(zhuǎn)彎。我們可以看到,在IT整個(gè)發(fā)展歷程中,所有的急轉(zhuǎn)彎沒有一個(gè)通過(guò)的,都是漸進(jìn)式的,要看到利益才行。

對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),特別是剛開始建設(shè)IT系統(tǒng)時(shí),選擇云是最好的。成本低風(fēng)險(xiǎn)又小,任何時(shí)候都可以得到想要的東西,用多少付多少錢。但國(guó)內(nèi)講了半天,云服務(wù)還比較少,百度搜索本身就是云,阿里巴巴是個(gè)云,騰訊也是云,總的來(lái)說(shuō),還缺少大的云計(jì)算服務(wù)公司和平臺(tái),還需要一些時(shí)間,但這個(gè)趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。

對(duì)于IT企業(yè)來(lái)說(shuō),云計(jì)算里有非常大的商業(yè)機(jī)會(huì)。但作為某家企業(yè),它可以專注某個(gè)方面,并不是什么都做,有的企業(yè)可能做云里面的一個(gè)服務(wù),有的企業(yè)就做端中間的一個(gè)東西。關(guān)鍵看自己有多大的能力。端越來(lái)越多元化,蘋果的iPad、iPhone也好,微軟的Windows Mobile、XBOX也好,其實(shí)都是連到一個(gè)大的云上面,然后,信息在不同設(shè)備上有不同的呈現(xiàn)方式。比如說(shuō)XBOX,它在美國(guó)的最大應(yīng)用并不一定是游戲,大多數(shù)是看高清電視,微軟非常重視XBOX,并不是說(shuō)它只能玩游戲而已,它可以變成家庭的一個(gè)終端。

微軟在端的層面很成功,未來(lái)80%以上投入會(huì)放在云上面,做云的平臺(tái),叫Zure Appliance,大企業(yè)小企業(yè)都可以使用。微軟的云戰(zhàn)略相對(duì)比較大,布局每個(gè)方向都有,有企業(yè)的云、有消費(fèi)者的云、有辦公的云、有娛樂媒體的云、移動(dòng)的云。我們給很多大企業(yè)設(shè)計(jì)云方案,沃爾瑪、戴爾、惠普、Facebook等等,你聽到提供云服務(wù)的雖然不是微軟,但我們確是提供云服務(wù)解決方案最豐富的公司。

張亞勤 微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席,通訊和軟件領(lǐng)域世界級(jí)科學(xué)家。1990年加入微軟,2000年任微軟亞洲研究院院長(zhǎng),2004年晉升微軟公司資深副總裁,他是微軟進(jìn)軍PC之外市場(chǎng)的核心領(lǐng)軍人物。

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  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說(shuō)停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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