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  2013年09月01日    劉瓊 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
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修身、齊家、治國(guó)、平天下。在中國(guó),大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家的精神成長(zhǎng)歷程具有驚人的一致性:從最初的謀求生存,不斷被命運(yùn)選擇,到選擇一個(gè)能賺錢的行業(yè),開始進(jìn)行原始積累;經(jīng)歷挫折和風(fēng)浪后,積累一定的經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源之后,企業(yè)開始謀求效益的持續(xù)增長(zhǎng)和利益的最大化,然后希望能引領(lǐng)行業(yè),影響社會(huì)。

但這個(gè)過(guò)程,對(duì)于身處其中的企業(yè)家來(lái)說(shuō),大多是異常艱難的,企業(yè)家應(yīng)該怎么做,財(cái)富的排序在哪里?什么是超越個(gè)人賬戶的“更重要的東西”?

阻擊不確定性

SOHO中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)潘石屹的辦公桌電腦前,一直貼著一張寫著一個(gè)日期的黃紙條,“1997年4月”,直到現(xiàn)在,潘石屹,還清楚地記得當(dāng)年發(fā)不出工資來(lái)的沮喪,而決定把這個(gè)日期永遠(yuǎn)不撕下來(lái),相當(dāng)于臥薪嘗膽,“企業(yè)最初期就是缺錢,缺錢是最大的壓力。”在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2011年度中國(guó)高峰 論壇 上,潘石屹說(shuō)。

剛過(guò)了48歲生日的潘石屹,回憶起自己24歲開創(chuàng)企業(yè),26歲拿到了第一桶金,36歲夫妻創(chuàng)立SOHO的經(jīng)歷,感嘆道“當(dāng)然不同的人生階段做企業(yè)所面臨的困難和壓力是不一樣的”。

的確,創(chuàng)業(yè)歷程中,不可避免的是常常會(huì)遇到一些風(fēng)浪或是陰雨,外部力量使得企業(yè)家不得不后退幾步。

這時(shí)企業(yè)應(yīng)該要好好思考一下業(yè)務(wù)和公共政策的關(guān)系怎么樣,挑戰(zhàn)可能會(huì)在什么地方,是不是能夠先行一步,比如在政策的制定上是否可以跟政府進(jìn)行溝通、咨詢,這樣來(lái)幫助行業(yè)可持續(xù)性、可預(yù)測(cè)性地發(fā)展。從中國(guó)整個(gè)趨勢(shì)來(lái)看,各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額不是重要的,重要的是整個(gè)行業(yè)把蛋糕做大。

的確,“這種不確定性有時(shí)候會(huì)讓企業(yè)離開原先的軌道。”中歐國(guó)際工商學(xué)院國(guó)際管理學(xué)特聘教授John Quelch對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,所以要積極地和政府建立關(guān)系,這對(duì)業(yè)務(wù)成功來(lái)說(shuō)也是非常重要的因素,不管對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)、對(duì)美國(guó)以及其他地方都是這樣。

功成身退還是繼續(xù)奮斗?

不過(guò)當(dāng)經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨,企業(yè)做到一定程度,錢賺到一定程度,是什么支撐企業(yè)家繼續(xù)奮斗?功成身退,這對(duì)于萬(wàn)眾矚目的企業(yè)家來(lái)說(shuō),是最圓滿的結(jié)局。但有一些企業(yè)家顯然沒(méi)有那么幸運(yùn),他們所遭遇的反倒是“作繭自縛”,被自己一手創(chuàng)建的企業(yè)所束縛與困擾。有的企業(yè)家勞心勞力,長(zhǎng)時(shí)間處于極度焦慮的狀態(tài),以至于身體狀況和心理狀況都出現(xiàn)惡化。有的企業(yè)家一著不慎,滿盤皆輸,甚至成為眾矢之的。

 

 

企業(yè)家得到社會(huì)上的承認(rèn)和尊重,并不是因?yàn)樗麚碛泻芏嘭?cái)富,而是他有智慧來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)家死去的時(shí)候金錢是帶不走的,但他創(chuàng)下的東西,留下的智慧可能是對(duì)這個(gè)人最大的肯定。

“生活其實(shí)更超越了您的個(gè)人銀行賬戶”,John Quelch認(rèn)為,如果一個(gè)人獨(dú)自賺錢,年復(fù)一年會(huì)很枯燥沒(méi)有挑戰(zhàn)性,必須要有一個(gè)比你本身更大的愿景。

比如史蒂夫·喬布斯的愿景是,改變世界,把娛樂(lè)變成用戶友善型的模式,服務(wù)于全球的消費(fèi)者。“這樣的雄心和愿景就可以長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)你建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),并且把這個(gè)企業(yè)傳給下一代,他們(也)會(huì)引以為豪。”

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隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
兩頭牛在一起吃草,青牛問(wèn)黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青??窟^(guò)來(lái)吃了一口,憤怒地喊到“你個(gè)騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說(shuō)草沒(méi)味。”

啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過(guò)程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

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