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  2013年09月01日    中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
 【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)他被譽(yù)為“風(fēng)投教父”,是國(guó)內(nèi)最早一批做天使投資人之一。從15歲到25歲,汪潮涌(微博)用十年的時(shí)間完成自己的高等教育和出國(guó)留學(xué);之后十年,他走出校門,先成為一個(gè)華爾街的專業(yè)人士,之后變成一個(gè)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理人士;從35歲到45歲他又成功實(shí)現(xiàn)從 經(jīng)理人 到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。而在接下來(lái)的一個(gè)十年規(guī)劃中,他的目標(biāo)是從一個(gè)商業(yè)企業(yè)家向社會(huì)企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

  在他看來(lái),真正成功的企業(yè)家大多把美譽(yù)度看得比財(cái)富更重要,他們往往會(huì)放棄那些有損聲譽(yù)的不道德的賺錢機(jī)會(huì),因?yàn)槭ド鐣?huì)的認(rèn)同,擁有再多的財(cái)富也是失敗者。另外,他認(rèn)為人生一定需要有目標(biāo),長(zhǎng)期的目標(biāo)決定人生的高度,而階段性的目標(biāo)讓人生豐富多彩,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

  以下為汪潮涌的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理:

  1、真正成功的企業(yè)家大多把美譽(yù)度看得比財(cái)富更重要,他們往往會(huì)放棄那些有損聲譽(yù)的不道德的賺錢機(jī)會(huì),因?yàn)槭ド鐣?huì)的認(rèn)同,擁有再多的財(cái)富也是失敗者。

  2、除了平臺(tái)型的公司,電商是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)含量最低的公司,邊際成本并不隨規(guī)模擴(kuò)大而顯著下降,省下的開(kāi)實(shí)體店的成本被廣告與 物流 費(fèi)用所超,愈大愈虧,久虧不盈,不知風(fēng)投們?yōu)槭裁匆?a href="http://www.detaicheng.cn/hlw/" target="_blank" class="keylink">互聯(lián)網(wǎng)公司的溢價(jià)砸進(jìn)那么的錢?股市容不下那么多電商 上市 公司。用電子商務(wù)做賺錢的生意,不一定非得做到上市的規(guī)模。

  3、記得當(dāng)年在摩根工作時(shí)聽(tīng)到老JP摩根的名言:"不要把價(jià)格定得太過(guò),要給投資人留有賺錢的空間。"這樣的企業(yè)以后在融資時(shí)投資人還會(huì)支持,甚至?xí)蔀槠髽I(yè)共同成長(zhǎng)的伙伴。有的企業(yè)上市時(shí)價(jià)格寸土不讓,甚至透支未來(lái),一旦股價(jià)下跌,投資人便會(huì)離場(chǎng),例如去年抱怨大摩定價(jià)不夠高的公司股價(jià)已跌掉7成。

  4、有人說(shuō)阿里巴巴(微博)私有化有助于投資人止損,對(duì)大多數(shù)被私有化公司確有此效,但對(duì)阿里來(lái)說(shuō)此理由不夠給力:1。阿里股價(jià)下跌和衛(wèi)哲(微博)事件,支付寶(微博)事件,淘寶店主事件,雅虎因素有無(wú)關(guān)系?2。為什么不在去年18元高位附近私有化?3。能否審計(jì)一下17億美元上市資金的用途有無(wú)直接或間接的幫到支付寶或淘寶?

  5、作為中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭,阿里集團(tuán)從孫正義等VC,yahoo以及香港股市共融資30多億美元打造了龐大的阿里系,未來(lái)無(wú)論在哪上市,都會(huì)是數(shù)百億美元市值的公司,只可惜買了香港上市阿里巴巴公司股票的投資人將無(wú)緣分享未來(lái)的資本盛宴。百度和騰訊各自只用三億美元的融資做到400多億美元,創(chuàng)造了驚人的回報(bào)。

  6、保護(hù)中小股民利益,首先要引入小股東集體訴訟機(jī)制(class-action),對(duì)業(yè)績(jī)?cè)旒倩蛑卮鬀Q策失誤或信息披露有問(wèn)題造成投資人損失的公司高管與董事追究個(gè)人責(zé)任;對(duì)業(yè)績(jī)變臉太快的公司延長(zhǎng)高管與創(chuàng)始股東的鎖定期直至業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn);引入作空機(jī)制以及嚴(yán)格退市機(jī)制打擊并淘汰劣質(zhì)上市公司。變革 甚至廢除審核制。

  7、投資有損失很正常,重要的是要堅(jiān)持投資,以更高的回報(bào)來(lái)彌補(bǔ)損失。巴菲特2001年投資損失達(dá)20%,但四十年平均下來(lái)年回報(bào)達(dá)17%,并成為全球財(cái)富榜第二名。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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