在科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)總裁莊瑞豪看來(lái)，成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失的中國(guó)企業(yè)，如何向高附加值、高效益的方向轉(zhuǎn)型，并提前思考未來(lái)戰(zhàn)略和格局的變化，已成為當(dāng)下必需。

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：你怎么看今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)？

莊瑞豪：我認(rèn)為2013 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該不會(huì)有大的飛躍，還是一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程。傳統(tǒng)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)中，目前出口和投資都比較難，而政府希望轉(zhuǎn)型到主要依靠消費(fèi)拉動(dòng)，也需要時(shí)間和條件。

此前，中國(guó)的消費(fèi)增長(zhǎng)主要依靠?jī)煞矫妫皇枪虅?wù)消費(fèi)，如今新政府也明確表態(tài)要求一切從簡(jiǎn)，所以這一塊的消費(fèi)在2013 年會(huì)比2012 年有顯著的下降；另一塊則是來(lái)自社會(huì)中上階層的消費(fèi)，現(xiàn)在也很難要求這一群體額外增加太多。只有中下層老百姓的收入有比較顯著的增幅，并且對(duì)未來(lái)的醫(yī)療、教育及養(yǎng)老等保障更有信心時(shí)，消費(fèi)才能夠得到顯著的拉動(dòng)。

日?qǐng)?bào)：如此經(jīng)濟(jì)狀況之下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型，才能找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)？

莊瑞豪：中國(guó)未來(lái)這幾年是相當(dāng)不容易走的幾年，以后的紅利需要變?yōu)槿丝诒姸嘀碌母哔|(zhì)量和高效益。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該更加重視研發(fā)，唯有研發(fā)才能創(chuàng)新，你的議價(jià)能力才向上走。此外，以前主要依靠人海戰(zhàn)術(shù)，現(xiàn)在則要往機(jī)械化生產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)。

日?qǐng)?bào)：中國(guó)企業(yè)目前在海外進(jìn)行投資、建廠與收購(gòu)，是否還是好時(shí)機(jī)，應(yīng)該注意哪些方面？

莊瑞豪：目前在海外投資和收購(gòu)還是有機(jī)會(huì)，但要注意的方面也很多。

首先要搞清楚為什么要“走出去”，是為了擴(kuò)大市場(chǎng)？還是為了彌補(bǔ)企業(yè)本身沒(méi)有的，比如技術(shù)、人員、客戶源？這樣才能知道具體需要什么樣的部署。

其次要做好前期準(zhǔn)備，比如對(duì)其他企業(yè)海外并購(gòu)成功、失敗的案例進(jìn)行調(diào)研，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)將要投資市場(chǎng)的特性進(jìn)行詳細(xì)的了解等。

我們還發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在去尋找合資和收購(gòu)海外企業(yè)時(shí)，很多只做法律和財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查，卻忽略進(jìn)行商業(yè)的盡職調(diào)查，比如被收購(gòu)企業(yè)所在的市場(chǎng)好不好，客戶忠誠(chéng)度高不高，市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何，很多失敗的案例絕大部分正是因?yàn)樯虡I(yè)的盡職調(diào)查沒(méi)有做或者沒(méi)有做到位。