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  2013年09月01日    于清教 網(wǎng)易博客      
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變革 開放以來,民營(yíng)企業(yè)家無疑是角色最鮮明的群體,他們以不同的身份、路徑與姿態(tài)活躍在舞臺(tái)上,目的只有一個(gè):獲得更多的財(cái)富 ,物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富 。

我們不能 否認(rèn)民營(yíng)企業(yè) 在參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中 取得的巨大成就,然而中國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境,讓他們?cè)讷@取財(cái)富時(shí)必須適應(yīng)已有的游戲規(guī)則, 從而 在原始積累中寫出不同版本的故事。如今,處于世界經(jīng)濟(jì)大格局之下,民營(yíng)企業(yè)迎來了新的機(jī)遇,在這一發(fā)展之際,商業(yè)游戲規(guī)則將突破傳統(tǒng),變得更加有序,更加公平。但挑戰(zhàn) 在 所難免, 如何實(shí)現(xiàn)制衡中的轉(zhuǎn)型, 這 更 是擺在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家面前不能回避的問題。

中國(guó)30 多年 的高速發(fā)展,更多的得益于人口紅利 和中國(guó) 龐大 的 消費(fèi)群體。在金融危機(jī) 、 用工荒 和社會(huì)成本增加等多重因素 的沖擊下, 如今很多 優(yōu)勢(shì) 在消逝。缺乏真正的 世界知名品牌,更多行業(yè) 的 發(fā)展 是 人云亦云、走跟隨路線,缺乏核心技術(shù)造成 企業(yè) 利潤(rùn)一再降低,可以說,中國(guó)的企業(yè)處境艱難。此時(shí),如果企業(yè)家還是一味地以追求財(cái)富為終極目標(biāo),那企業(yè)終不會(huì)走得太遠(yuǎn)。

其實(shí),積累了原始財(cái)富的商業(yè)弄潮兒們,也有過彷徨。他們身處波濤洶涌的商業(yè)大潮中,精神緊張、壓力巨大,財(cái)富的積累與商場(chǎng)的拼殺讓他們疲憊,但在沒有信仰的前行中,他們不知如何放下包袱,于是乎,“風(fēng)水”、“宗教”、“法術(shù)”等等神秘而說不清道不明的“術(shù)”或“道”,便與企業(yè)緊密聯(lián)系在了一起。身陷“跳樓門”的富士康請(qǐng)來五臺(tái)山的高僧做法事,以祈求公司可以平靜下來。而其核心問題,即一家企業(yè)作為一個(gè)整體所面臨的信任、管理和精神危機(jī)卻視而不見。這樣的鬧劇是誰之過?

一般人認(rèn)為,商人是沒有信仰的, 逐利性強(qiáng), 但現(xiàn)實(shí)決非如此。當(dāng)物質(zhì)豐富到一定程度,人的精神追求便超脫了物質(zhì)需要,冥冥之中,一種精神力量開始對(duì)一切施加作用,這,便是信仰的力量。

如今的民營(yíng)企業(yè)家,很多都身價(jià)不菲,物質(zhì)上的追求或許已不再被他們 認(rèn)為 是自我的證明。在大災(zāi)面前,很多的企業(yè)家表現(xiàn)讓人刮目相看,他們出資又出力,而很多的企業(yè)家在平時(shí)也一直用各種方式回報(bào)社會(huì)。這就是很好的例證。

但身處轉(zhuǎn)型 期 的企業(yè)家,所需要 的 信仰決非只有這些。轉(zhuǎn)型需從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自我轉(zhuǎn)型開始,個(gè)人轉(zhuǎn)變要從內(nèi)心改造著手,領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心要充滿愛。

這種愛,包括對(duì)員工的子女般關(guān)愛、對(duì)股東兄弟般的關(guān)愛、對(duì)消費(fèi)者上帝般的關(guān)愛、對(duì)社會(huì)盡職盡責(zé)的厚愛。如果企業(yè)家不能以愛出發(fā),固執(zhí)地以財(cái)富為目標(biāo),步履匆匆地營(yíng)造著自已的物質(zhì)世界,這條路會(huì)離社會(huì)越來越遠(yuǎn),對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難會(huì)視而不見,而最終的結(jié)果,將會(huì)在缺少信仰的氛圍中慢慢低沉。

讓人心慰的是,如今,終于有 些 人停下匆忙的腳步,去思考當(dāng)初為什么出發(fā),而下一步又要去向何方。

在耶路撒冷飽經(jīng)滄桑的石板路上,在圣殿山的哭墻邊,王石一直在反思:“我們生活、工作、奮斗的最終目的是什么?當(dāng)人離開這個(gè)世界時(shí),生命的意義何在?”其實(shí), 信仰正在成為很多企業(yè)家精神世界不可分割的一部分。

我也經(jīng)常會(huì)問自已這個(gè)問題。一直到今天,難道只是為了 熱愛、實(shí)現(xiàn)一個(gè) 帶有理想主義色彩的 夢(mèng)想 理由?孔子 曰 ,一個(gè)國(guó)家可以沒有軍隊(duì),也可以沒有糧食,但不能沒有信仰。一個(gè)沒有信仰的國(guó)家最終結(jié)果只能是崩潰和渙散。 同樣,小公司和大公司都是如此。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任、管理倫理與商業(yè)文明,這些商業(yè)法則中不可或缺的企業(yè)文化根基與必守法則,在缺少 完善市場(chǎng) 監(jiān)管的發(fā)展大潮中 常常 被遺忘、破壞 ; 如今,處于時(shí)代命門、企業(yè)轉(zhuǎn)型之際,我們應(yīng)該挺身而出,從信仰中找到了立身的根本、做人做生意的原則,用信仰帶領(lǐng)企業(yè)走上有序 、健康、持續(xù) 的商業(yè)文 明之路 ,這是這 一 代企業(yè)家應(yīng)該 肩負(fù) 起的責(zé)任。

或許,信仰之中的我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上荊棘叢生,或許,我們?cè)趥鞑バ叛龅穆猛局? 飽受 委屈,但風(fēng)雨過后終將見彩虹。帶著一顆充滿愛的心上路,敬天、 愛 人 、利他 , 你的 人生理念與思想境界 才能實(shí)現(xiàn) 飛躍,企業(yè)自然也會(huì) 持續(xù) 發(fā)展。

我們必須明白:公司是社會(huì)公器,屬于社會(huì),其信仰應(yīng)是福祉社區(qū)、社會(huì)和人類,公司才是推動(dòng)人類進(jìn)步和商業(yè)文明的重要力量。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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