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于洪波：如何應(yīng)對(duì)“反授權(quán)”？

領(lǐng)導(dǎo)安排下級(jí)干某事并授以相應(yīng)權(quán)力，叫“授權(quán)”。如果是下級(jí)的工作，自己不去做，偏偏讓上級(jí)代為完成，就叫“反授權(quán)”。有些人說不可能，我是一把手，誰敢“反授權(quán)”給我？別嘴硬，實(shí)際工作中大約有80%以上的領(lǐng)導(dǎo)天... 2023-01-29

成長有方：管理者成長的“五個(gè)看”

每個(gè)月做一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，并且在每個(gè)月的高管大會(huì)上，讓業(yè)績排名靠前的管理者分享經(jīng)驗(yàn)、排名靠后的管理者匯報(bào)教訓(xùn)和整改思路，這是一種很 2023-01-24

8個(gè)方向，診斷企業(yè)的組織能力到底如何？

組織能力就是組織整合協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計(jì)24個(gè)字：排兵布陣、指揮系統(tǒng)、剛?cè)嵯酀?jì)、協(xié)同整合、戰(zhàn)略落地、持續(xù)發(fā)展！ 2023-01-16

盧銳：為什么企業(yè)家要進(jìn)行人性化管理？

導(dǎo)讀：企業(yè)中的每個(gè)人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企業(yè)就是一群聰明自利的經(jīng)濟(jì)人所組成的利益結(jié)合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，必然 2023-01-14

常亮:互聯(lián)網(wǎng)文明的本質(zhì)

如同工業(yè)文明對(duì)農(nóng)業(yè)文明的顛覆一樣，互聯(lián)網(wǎng)文明將對(duì)工業(yè)文明進(jìn)行一場(chǎng)波瀾壯闊的革命和全方位的顛覆。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)今天的領(lǐng)導(dǎo)地位絕 2023-01-11

怎樣成為一個(gè)有績效又有人氣的Leader？施俊琦：需要懂一點(diǎn)管理心理學(xué)

在企業(yè)管理當(dāng)中， 相對(duì)于無心理活動(dòng)的財(cái)和物等等， 人和事是更難管理的。 也因此，管理者們?cè)谶@方面 所呈現(xiàn)的差異也非常大。 2023-01-11

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)職位結(jié)構(gòu)圖，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)圖？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)能否順利完成，關(guān)鍵看員工的執(zhí)行力，而員工執(zhí)行力的發(fā)揮，取決于組織對(duì)員工的合理分工。 分工合理，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，分工不合理，便會(huì)扼殺積極性。那么如何才能做到合理分工呢？ 2023-01-09

丁榮貴：零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理

人才是相對(duì)企業(yè)面臨的矛盾而言的，人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值隨著企業(yè)需要的變化而變化。能夠解決企業(yè)矛盾的，對(duì)企業(yè)而言就是人才；不能解決企業(yè)矛盾 2023-01-09

王守清：從PPP理念看基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)政策

2020年4月30日，中國證監(jiān)會(huì)、國家發(fā)展改革委印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點(diǎn)相關(guān)工作的通知》(證監(jiān)發(fā)[2020]40號(hào) 2023-01-09

王秦豐：組織的力量

今天圍繞三個(gè)方面講《組織的力量》： 一、什么是組織？ 二、組織的要素。 三、組織的運(yùn)行。一、什么是組織荀子在《王制》這篇文 2023-01-05

劉國鑌談創(chuàng)業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)股東矛盾，如何正確處理？

畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)，分三種情形，做不同處理。1 第一種情形：股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，但是未顯現(xiàn)出危害。措施：繼續(xù)保持，未雨綢繆，逐漸優(yōu)化。2 第二 2023-01-03

“平均股權(quán)、大股東不大”對(duì)公司的危害

所謂平均分散股權(quán)，即股權(quán)分散，沒有明顯大股東的情況。最典型的就是，三個(gè)以上，不論多少股東，大家平均分配。或者不平均，但是沒有明顯大 2023-01-03

邱昭良：成就高效復(fù)盤的四步五法

作為一種結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法，復(fù)盤的操作過程看起來比較簡單，但它為不同的操作者帶來的價(jià)值卻千差萬別。總結(jié)美軍、英國石油公司、聯(lián)想、谷 2023-01-03

邱昭良博士：如何做好年終復(fù)盤？

由于復(fù)盤已經(jīng)廣為人知，也有很多介紹文章或圖書，很多人都以為復(fù)盤很簡單，照著文章里說的幾個(gè)步驟甚至一個(gè)模版，似乎就能完成一次復(fù)盤。雖然復(fù)盤的基本邏輯并不復(fù)雜，偶爾做一次復(fù)盤也不難。但是，要想把復(fù)盤做到... 2023-01-03

員工發(fā)生沖突，先安撫情緒還是解決問題？專家：立威信就看這細(xì)節(jié)

員工走到你的辦公室跟你說：“我實(shí)在沒辦法跟他共事了，那個(gè)人太自私了”。你該怎么做？用同理心的話就是說：“看得出來這次跟他共事，你很 2022-12-31

什么是流程管理？目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向！要注意這三點(diǎn)

某公司外聘培訓(xùn)師到公司培訓(xùn)，培訓(xùn)前一天，總經(jīng)理告訴助理通知全體員工第二天上午9點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議室參加培訓(xùn)?？偨?jīng)理助理在公司宣傳板上 2022-12-29

別不信，溝通方式不對(duì)，你的管理就會(huì)失效一大半！

在日常生活中，你是否遇到過這樣的情況：當(dāng)別人找你辦一件事情時(shí)，如果說的話讓你聽起來很舒服，你可能很愉快地就去做了；如果說的話讓你聽 2022-12-26

如何做好復(fù)盤，走向2023？

2022蹲下去，是為了2023跳得更高。內(nèi)容來源： 12月6日，筆記俠柯洲與高競老師的直播對(duì)話。分享嘉賓：高競，原阿里巴巴M4總監(jiān)，阿里云培訓(xùn) 2022-12-25

不會(huì)給員工分解目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，就不是好老板

阿里巴巴拿結(jié)果的三板斧叫做——盯目標(biāo)·追過程·復(fù)盤。我們相信我們把目標(biāo)盯牢了，過程做好了最后加上一個(gè)復(fù)盤。我們的結(jié)果一定會(huì)好的。我經(jīng)常會(huì)被別人問到說：阿里巴巴的銷售團(tuán)隊(duì)是怎么樣做到指哪打哪言出必踐的？ 2022-12-25

須知的十個(gè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

一、納什均衡理論納什均衡是指博弈中這樣的局面，對(duì)于每個(gè)參與者來說，只要其他人不改變策略，他就無法改善自己的狀況。納什證明了在每個(gè)參 2022-12-25

劉百功：如何在公司內(nèi)部開展“合伙人制”？

　自從海爾公司開展了“人人都是CEO”以來，中國現(xiàn)在很多企業(yè)都想嘗試“合伙人制”。這項(xiàng)制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合 2022-12-25

清華經(jīng)管楊百寅：淬煉領(lǐng)導(dǎo)力，變革型學(xué)習(xí)能力是關(guān)鍵

提升領(lǐng)導(dǎo)力最好的途徑，不是給一個(gè)位置，而是讓領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)真正的挑戰(zhàn)。歷史上卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，都是成功應(yīng)對(duì)和克服各種艱難險(xiǎn)阻的結(jié)果。因此， 2022-12-22

石真語：企業(yè)若想成功，老板要做3件事

企業(yè)最大的成本是老板不做夢(mèng)企業(yè)其實(shí)是把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的過程。企業(yè)之所以能夠把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，這需要“資源”。高手就是在合適的時(shí)間把合適 2022-12-22

老板搭班子的幾個(gè)原則

方向正確，成功只是時(shí)間問題。方法正確，不走冤枉路。而班子搭好了，才有行走在路上的人?？偨Y(jié)起來，老板搭班子有以下原則。1任務(wù)與人的匹 2022-12-21

說話技巧：學(xué)會(huì)裝弱者，懂得博同情，求人辦事更容易！

當(dāng)我們求人辦事的時(shí)候，假如沒有十足的把握，或者沒有正當(dāng)?shù)睦碛桑环裂b出一副可憐的模樣向?qū)Ψ綉┣?，或者編織一個(gè)善意的謊言讓對(duì)方覺得真 2022-12-19