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錢科宇：“管理過(guò)度”是個(gè)偽命題

文 錢科宇管理，是企業(yè)的必然活動(dòng)。通常所說(shuō)的管理過(guò)度是指相對(duì)較小的企業(yè)套用了大企業(yè)的管理方式，致使管理的動(dòng)作消耗了資源，降低了效率。但是，這樣的講法很容易被一些自由散漫者當(dāng)做保護(hù)傘，到底多少才算是 2020-05-14

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，維持永續(xù)經(jīng)營(yíng)也愈加的困難。在這樣的時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制勝是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn) 2020-05-12

企業(yè)的成功需要善于捕捉和把握未來(lái)

談到企業(yè)的成功，海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏說(shuō)，其實(shí)這個(gè)世界上沒(méi)有成功的企業(yè)，只有踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍的企業(yè)。無(wú)獨(dú)有偶，金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛也說(shuō)，一家公司未來(lái)能做的事情，就是看清大潮走勢(shì)，然后在大潮來(lái)臨的時(shí)候等在路 2020-05-11

如何甄別“專家意見(jiàn)”和“成功經(jīng)驗(yàn)”

信息爆炸的自媒體時(shí)代，專家意見(jiàn)和成功經(jīng)驗(yàn)滿天飛。其實(shí)，這類信息的泛濫本身還不是問(wèn)題。問(wèn)題是：你常常會(huì)聽(tīng)到截然相反的秘訣、忠告或建議。你聽(tīng)誰(shuí)的？因此，聆聽(tīng)建議和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的前提，是提高自己的甄別能力。 2020-05-11

法家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理（二）——立法原則

法者，編著之圖籍，設(shè)之于官府，布之于百姓，很多人理解法就是指成文法，但事實(shí)上范圍要大一些，韓非所闡述的法，與政、治、備等概念一樣是指一種治國(guó)的法度，包括各種政治措施，不僅單指法律條文。韓非認(rèn)為人 2020-05-10

誰(shuí)對(duì)執(zhí)行力該負(fù)責(zé)?。?

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣； 2020-05-09

人的高度是雙手決定的

以下觀點(diǎn)，來(lái)自于陳春花老師的《人的高度不是思想決定的、人的高度是雙手決定的》這篇文章。結(jié)合自己所從事私人涉稅服務(wù)工作，感悟如下：陳春花老師說(shuō)：人的確擁有很多知識(shí)，但是知識(shí)必須轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，否則知識(shí)沒(méi) 2020-05-09

類比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“價(jià)值觀”

“價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)”與儒家文化關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義是相似和契合的。儒家將領(lǐng)導(dǎo)方式描繪為“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之”（《論語(yǔ)& 12539;為政》）。這里所說(shuō)的“德”，就是組織的愿景和核心價(jià)值觀。 2020-05-06

企業(yè)執(zhí)行力不夠，應(yīng)如何解決？

趙磊老師答：執(zhí)行力一詞源于企業(yè)培訓(xùn)中的相關(guān)提法，通常也會(huì)提到執(zhí)行力、決策力、戰(zhàn)斗力、凝聚力等，是一種廣義層面的提法，華恒智信團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力主要是指以下三個(gè)層面：第一、領(lǐng) 2020-05-06

管控模式配套的制度建設(shè)

管控模式經(jīng)過(guò)評(píng)估，其可行性、可操作性和可適應(yīng)性滿足要求后，就應(yīng)站在集團(tuán)公司角度，從投資與戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面設(shè)計(jì)對(duì)子公司的管理控制形態(tài)與界面 2020-05-06

公司的會(huì)議應(yīng)當(dāng)怎么開(kāi)？

某家企業(yè)去年業(yè)績(jī)不好，只完成了計(jì)劃的60%，于是老板主持召開(kāi)了一個(gè)中層干部會(huì)，希望通過(guò)討論，找到銷售業(yè)績(jī)不好的原因，采取一些有效的措施，把今年的業(yè)績(jī)搞上去，類似這樣的會(huì)議是我們企業(yè)中常見(jiàn)的管理手段?？? 2020-05-05

孟志強(qiáng)漫談管理:讀了總裁班，企業(yè)真的會(huì)垮嗎

讀了總裁班，企業(yè)真的會(huì)垮嗎？ 網(wǎng)上最近流傳很火的一篇小文《讀了總裁班，公司終于垮了……》，看了內(nèi)容才知道，說(shuō)的是一些總裁班學(xué)員不好好學(xué)管理、做企業(yè)，成立什么同學(xué)投資會(huì)，實(shí)際是放高利貸，結(jié)果風(fēng) 2020-05-05

精益求精已成為日本企業(yè)的共識(shí)

我的朋友林惠春老師曾作為中軟集團(tuán)派駐日本的負(fù)責(zé)人在日本工作多年，他對(duì)日本人和中國(guó)人的做事態(tài)度作出對(duì)比：日本人把屁大的事情當(dāng)天大的事做，中國(guó)人把天大的事情當(dāng)屁大的事做?！　≈袊?guó)去年經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)日本， 2020-05-05

郭凡生：中國(guó)民企“變形跡”

如果中國(guó)想從小康走向現(xiàn)代，那么中國(guó)有多少資源來(lái)支撐它發(fā)展？如果按照現(xiàn)在資源轉(zhuǎn)換的程度，我們無(wú)論如何不會(huì)也不可能成為世界的先進(jìn)國(guó)家。那么，這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：我們用一種什么樣的方式才能實(shí)現(xiàn)小康之后 2020-05-04

施煒：鐵軍組織是怎樣煉成的？高能組織=人×管理體系×數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)教導(dǎo)言著名管理學(xué)家施煒博士通過(guò)研究高能組織（高能量、高績(jī)效、高能力），總結(jié)出高能組織的公式高能組織=人×管理體系×數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)。施煒博士認(rèn)為高能組織的內(nèi)核是基于人性的管理。公式中的人指的是高 2020-05-04

向管仲學(xué)管理—穿越春秋品管仲

管仲是我國(guó)春秋時(shí)期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實(shí)踐的著作《管子》，是我們今天學(xué)習(xí)和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)。相比起孔子的文化價(jià)值和老子的哲學(xué)價(jià)值而言 2020-05-03

不受約束的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致什么

這個(gè)問(wèn)題的答案馬基雅維里在五百年前就已經(jīng)說(shuō)過(guò)，并已經(jīng)眾所周知了?，F(xiàn)代社會(huì)的制度基礎(chǔ)基本也是來(lái)源于此。但道理明白了，并不一定就能實(shí)現(xiàn)。尤其人性本惡的一面如果有了滋生的土壤，這句話也會(huì)被人事先故意的遺 2020-05-03

內(nèi)部控制的升級(jí)——企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理是相互聯(lián)系而又有區(qū)別的。從總體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段。在目標(biāo)、內(nèi)容等方面進(jìn)行延展和擴(kuò)充后，內(nèi)部控制將發(fā)展成為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。之所以在風(fēng)險(xiǎn)管理上冠以全面二字， 2020-05-01

主管要管好下屬的心態(tài)

不久前，陳經(jīng)理安排業(yè)務(wù)員小王去開(kāi)拓浙江市場(chǎng)，出發(fā)之前，他幫助小王詳細(xì)地分析了浙江市場(chǎng)的特點(diǎn)，從消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣、消費(fèi)心理、競(jìng)爭(zhēng)狀況到營(yíng)銷策略，還用自己的營(yíng)銷心得、談判技巧等跟小王作了一次模擬演練?？? 2020-04-30

KJ法∶復(fù)雜問(wèn)題的解套高手

?。坌枰獮榘l(fā)明之母］，人類為了解決問(wèn)題，滿足需求，遂發(fā)明各項(xiàng)工具以提高生產(chǎn)力，因此文明的程度也可以從工具使用的程度來(lái)顯示;而企業(yè)文明程度，亦可由管理工具的使用情形反應(yīng)出來(lái)，愈是進(jìn)步的企業(yè)，愈能使用更 2020-04-30

領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)犯的邏輯錯(cuò)誤

有些時(shí)候我們很容易受騙,因?yàn)槲覀冋磺楦袊@著,比如憤怒,懷疑,害怕,喜悅以及悲傷 在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)者們常常會(huì)犯有邏輯上的一些失誤,造成一些不好的后果,尤其是在決策或與追隨者溝通的過(guò)程中,造成一些不希望看 2020-04-29

管理者首先要把握人性

如何選好人才、用好人才是有效管理的重中之重。對(duì)人的管理由于涉及到心理情感、法律、文化、人力資本等范疇，變數(shù)較多，因此成為管理的難點(diǎn)。許多跨國(guó)企業(yè)到中國(guó)，生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流等對(duì)物的管理比國(guó)內(nèi) 2020-04-28

企業(yè)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵點(diǎn)！

企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時(shí)，往往會(huì)由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。五項(xiàng)因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需要加 2020-04-27

讓領(lǐng)導(dǎo)力“閃光”！

所謂領(lǐng)導(dǎo)能力就是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標(biāo)的能力。這種能力是通過(guò)日常生活經(jīng)驗(yàn)積累獲得的。領(lǐng)導(dǎo)力完全是一種主觀性的東西，無(wú)法客觀測(cè)量，也不能通過(guò)學(xué)校學(xué)習(xí)掌握。企業(yè)家這方面能力顯著，因?yàn)樵? 2020-04-27

管理者們，你離領(lǐng)導(dǎo)者還差這3大轉(zhuǎn)變

優(yōu)秀的管理者不一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是優(yōu)秀的管理者。如何讓自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一名管理者呢？來(lái)源丨《共贏領(lǐng)導(dǎo)力——提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》很多人都贊同一個(gè)觀點(diǎn)：優(yōu)秀的管理者不一 ... 2020-04-26