1.做職業(yè)經理人與做企業(yè)家的三大區(qū)別

　　做職業(yè)經理人與做企業(yè)家的區(qū)別一：

　　做職業(yè)經理人是受業(yè)務目標和公司激勵政策驅動的，是以市場份額作為評判標準的；

　　但企業(yè)家不是目標驅動，而是機會驅動，他永遠在尋找對企業(yè)有利的機 會。

　　做職業(yè)經理人與做企業(yè)家的區(qū)別二：

　　做企業(yè)家是愿景驅動，要把企業(yè)帶到什么境界，決定了他的行為。

　　做職業(yè)經理人與做企業(yè)家的區(qū)別三：

　　衡量企業(yè)家最終的標準，就是市值。

　　2.做職業(yè)經理人與做企業(yè)家的三大轉變

　　在出任海輝執(zhí)行董事長一年之后，孫振耀這樣總結自己的三大轉變。

　　轉變一：困勉而行

　　“最大的改變就是我的思維方式做了很大的調整，要學會‘困勉而行’。就是在困難的情況之下，你還要不斷地勉勵自己，鼓勵自己往前走。

　　職業(yè)經理人看到的是部分的資源，總會從自己部門的角度去思考，希望要到更多資源；

　　而企業(yè)家看到的是全公司的資源，會看 到很多不足的地方，所以要‘困勉而行’。

　　就是說今天條件不成熟，那么你還是要從現有的條件里去做可以做的事情。你要認可現在的資源，要認可現在不是一流的 公司，認可你比別人差距很大。你很多事情不滿意，但是事情還要做。”

　　轉變二：200%的努力

　　“第二個變化，就是真要200%的努力。

　　做企業(yè)家沒有上班休假，那種責任感和做職業(yè)經理人是不一樣的。

　　當年柳傳志給我們做演講，說你們惠普最大的問 題是不能給員工事業(yè)心，我當時沒聽懂，現在懂了。

　　轉變三：勇氣 + 深思

　　第三個我覺得勇氣深思很重要。

　　過去做一個決策，上面層層Review，風險大家都分攤掉了，你就不會考慮很深入很全面。

　　勇氣、深思，這是兩種思維模式，要比較有效地結合在一起。

　　你做任何事情的決策，要想得很深。例如要花幾千萬美元買一家公司，海輝不是有幾十 億美元讓你花的，一下子幾千萬美元花出去，回報怎么樣？可是你又不能沒有勇氣做決定。

　　勇氣深思是左腦和右腦的沖突，你必須自己找到一個很好的平衡點。

　　3.做職業(yè)經理人與做企業(yè)家的最大心態(tài)區(qū)別

　　最后一點，就是無怨無悔。

　　做職業(yè)經理人可以離職，可以和別人比待遇，做董事長不能。但能夠按照自己的理念，去經營這家公司，像我們帶孩子一樣，一步一步地向你 的目標靠近，我覺得這種滿足感比什么回報都要多。”