家族企業(yè)傳承是家族兩代人共同參與的過程，目標(biāo)是將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)從上一代轉(zhuǎn)移到下一代。中西方家族企業(yè)在傳承領(lǐng)域面臨的共同問題在于權(quán)力的交接、代際之間的沖突，以及傳承過程中的阻礙因素。但是區(qū)別之處在于從上一代交班視角看，西方家族企業(yè)重在計劃，而中國家族企業(yè)重在布局。從下一代接班視角看，西方家族企業(yè)重在治理，而中國家族企業(yè)重在制衡。

通常認為中國家族企業(yè)傳承的關(guān)鍵問題是第二代的接班意圖和能力，通過對江蘇、浙江和福建地區(qū)的大中型家族企業(yè)的訪談和調(diào)研，筆者的結(jié)論是，中國家族企業(yè)傳承的核心問題在于與 職業(yè) 經(jīng)理人 高管團隊的博弈。從這個核心問題出發(fā)，可以將當(dāng)前中國家族企業(yè)的傳承模式分為兩大類：直道加速模式和彎道超車模式。

直道加速模式是先經(jīng)營權(quán)后決策權(quán)的交接，這也是一種經(jīng)典模式。早在1976年就有國外學(xué)者在《哈佛商業(yè)評論》上提出這一模式。這一模式分為四個階段：見習(xí)階段、助理階段、接管經(jīng)營權(quán)階段和接管決策權(quán)階段。對應(yīng)的職業(yè)生涯為在基層鍛煉、負責(zé)一塊業(yè)務(wù)或擔(dān)任管理副職、總經(jīng)理或CEO、董事長。

筆者在調(diào)研和訪談中發(fā)現(xiàn)，不論企業(yè)規(guī)模大小或 上市 與否，在沒有一個強大的職業(yè)經(jīng)理人高管團隊的家族企業(yè)，上一代領(lǐng)導(dǎo)人往往選擇這種傳承模式。這一模式下，傳承是“快慢”問題。接班階段的快慢取決于二代所做業(yè)績在上一代總業(yè)績中的比重。

在這一模式下，又分為四種亞模式。

第一種是直接切入企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，通過見習(xí)階段、助理階段直接接管經(jīng)營權(quán)，擔(dān)任總經(jīng)理。

第二種是從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端切入，通過把上游或下游產(chǎn)業(yè)做大，甚至超過原來父輩創(chuàng)立的主營業(yè)務(wù)，直接接管經(jīng)營權(quán)，甚至決策權(quán)。

第三種是從國際化切入，通過國際化的方式創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和市場，甚至超過原來父輩的主營業(yè)務(wù)，從而直接接管企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，甚至決策權(quán)。

第四種是從金融切入，通過主導(dǎo)原父輩的企業(yè)上市，包括使用上市募集資金投資新項目，從而接管企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，甚至決策權(quán)。

當(dāng)家族企業(yè)中沒有強大的職業(yè)經(jīng)理人高管團隊存在時，上述四種亞模式能夠應(yīng)用于企業(yè)。但當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定階段時，有一個非家族職業(yè)經(jīng)理人高管團隊存在時，經(jīng)典的傳承模式就不再適用，這時家族企業(yè)面臨的傳承問題就不是快慢的問題，而是能否的問題。家族企業(yè)一代和二代共同考慮的角度就從經(jīng)典的計劃和治理轉(zhuǎn)移到具有中國特色的布局和制衡。這類企業(yè)往往不得不采用第二種模式：彎道超車模式。

這一模式是計劃 二代繞開經(jīng)營權(quán)，直接掌握決策權(quán)。在這一模式下，家族企業(yè)傳承的過程就演變?yōu)榧易逡淮投c職業(yè)經(jīng)理人高管團隊不斷博弈的過程。根據(jù)博弈的方式又分為兩種亞模式即保守模式和積極模式。

大部分家族企業(yè)采取的是保守模式。

少數(shù)家族企業(yè)則探索出另一種亞模式：積極模式。即直接讓二代掌握決策權(quán)，并計劃 某些特殊人物分享一部分決策權(quán)和一部分經(jīng)營權(quán)，一只腳站在決策層，另一只腳站在經(jīng)營層，從而與二代聯(lián)手制衡強大的職業(yè)經(jīng)理人高管團隊。

（作者就職于中歐國際工商學(xué)院凱風(fēng)家族傳承研究中心，專注于從帝王傳承歷史視角研究家族企業(yè)，即將出版《布局與制衡：從大歷史視角破解家族企業(yè)傳承困局》）