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  2016年08月03日    曾高飛 法治周末     
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跨國(guó)企業(yè)對(duì)華為充滿恐懼

  現(xiàn)在跨國(guó)企業(yè)對(duì)華為充滿恐懼,只要與華為在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)交集,那華為肯定就是它的噩夢(mèng)。

  所以,在跨國(guó)企業(yè)高層圈,這樣的一種共識(shí)正在彌漫:與華為業(yè)務(wù)上沒(méi)有交集是值得慶幸的;成為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是不幸的。

  這種體會(huì)不只是華為早期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞西門子有過(guò),阿爾卡特朗訊有過(guò),愛(ài)立信有過(guò),隨著華為三大業(yè)務(wù)板塊的確立,現(xiàn)在的蘋(píng)果、思科、三星都有了切膚體會(huì)。

  經(jīng)過(guò)前兩年調(diào)整,華為目前業(yè)務(wù)有三大板塊,即運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)解決方案和消費(fèi)者終端。

  在內(nèi)部講話上,任正非把華為目標(biāo)定位為“真正的領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的企業(yè)”。曾經(jīng)軍人出身的任正非,意志力堅(jiān)定,說(shuō)話做事不達(dá)目的絕不罷休。這正是他讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敬畏的地方。既然分出了明確的三大業(yè)務(wù)單元,那就意味著在這三大業(yè)務(wù)板塊上,華為的最終目標(biāo)都是世界第一。

  任正非現(xiàn)在七十多歲了,以他的性格,肯定要在退休前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就意味著,華為要在這三大業(yè)務(wù)板塊上做到老大就是這三五年的事了。

  在運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)上,華為已經(jīng)做到世界第一了。2013年,華為整體營(yíng)收395億美元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為34.7億美元;愛(ài)立信營(yíng)收353億美元,凈利潤(rùn)19億美元,華為實(shí)現(xiàn)了對(duì)愛(ài)立信的全面超越。其后兩者差距越拉越大,今年上半年,愛(ài)立信完成營(yíng)收1063億瑞典克朗,約合人民幣819億元;華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣,超出愛(ài)立信三倍——在前輩愛(ài)立信面前,“后生”華為已經(jīng)是高不可攀的巨人;在“后生”華為面前,愛(ài)立信已經(jīng)是侏儒,已經(jīng)不在平視的視線范圍內(nèi),需要附身才看得見(jiàn)。

  思科錢伯斯可得當(dāng)心了

  在企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)上,華為鎖定的目標(biāo)是思科。思科1984年成立于美國(guó)加利福尼亞州,經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展,已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。思科的發(fā)展錢伯斯功不可沒(méi),他于1991年加盟,1996年做上思科CEO。在錢伯斯帶領(lǐng)下,思科坐上了全球網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)頭把交椅的寶座。這塊業(yè)務(wù)在華為版圖中,目前體量最小,但發(fā)展勢(shì)頭最猛,雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在降速,但華為企業(yè)業(yè)務(wù)一直是“火車頭”的位置。

  2015年,華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入276.09億元人民幣,增速為43.8%,在全球渠道伙伴數(shù)量超過(guò)8000家,解決方案伙伴超過(guò)350家,所提供的創(chuàng)新、差異化和領(lǐng)先的產(chǎn)品與解決方案,獲得客戶高度認(rèn)可,在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場(chǎng)被應(yīng)用廣泛。據(jù)華為透露,這一塊的目標(biāo)是在2019年做到100億美元——這些市場(chǎng)都要從思科手里去搶。

  華為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)思科造成的沖擊顯而易見(jiàn),從根基上動(dòng)搖到了錢伯斯在思科的地位。2015年5月,思科通過(guò)明升暗降形式表達(dá)了對(duì)錢伯斯的不滿,宣布從7月26日起錢伯斯不再擔(dān)任CEO,改任執(zhí)行主席,由負(fù)責(zé)全球運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁查克羅賓斯出任CEO。

  隨著華為企業(yè)業(yè)務(wù)不斷攻城拔寨,思科陣地不斷失守,錢伯斯及后繼者面臨的壓力越來(lái)越大。雖然華為企業(yè)業(yè)務(wù)全面戰(zhàn)勝思科還有一段路要走,但思科高層已經(jīng)感到了壓力正撲面而來(lái)。錢伯斯是否會(huì)被任正非徹底趕下臺(tái),還有待時(shí)機(jī)來(lái)檢驗(yàn)。但可以肯定的是,目前錢伯斯在思科日子確實(shí)不好過(guò)。

  三星不夠格,庫(kù)克暫時(shí)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

  消費(fèi)者業(yè)務(wù)目前亦是華為高歌猛進(jìn)的一塊。這塊業(yè)務(wù)以手機(jī)為主,以平板、筆記本為輔。在手機(jī)業(yè)務(wù)上,目前華為是全球第三。前面分別是市場(chǎng)份額第一的三星和第二的蘋(píng)果。既然是全球第三了,離第二和第一也就觸手可及了。

  無(wú)論是三星,還是蘋(píng)果,目前在手機(jī)上都處于疲軟狀態(tài),而華為風(fēng)頭正勁,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)掌門人余承東也是信心滿滿——華為加速度要比三星和蘋(píng)果都快得多。超越三星和蘋(píng)果恐怕也就是近三五年的事了。

  目前以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的華為旗艦產(chǎn)品備受全球消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài),在近30個(gè)國(guó)家成為最受消費(fèi)者喜愛(ài)的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產(chǎn)品MateBook已登陸全球數(shù)十個(gè)國(guó)家。余承東最近信誓旦旦地表示:“我們對(duì)華為終端增長(zhǎng)的全年預(yù)判在25%左右,問(wèn)題不大,也就是出貨1.3億部智能手機(jī)。”

  在消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)上,華為把目標(biāo)鎖定為蘋(píng)果,三星不是其目標(biāo)。原因很簡(jiǎn)單:在任正非眼里,三星檔次不夠,不值得重視,只有注重創(chuàng)新的蘋(píng)果才是華為真正的對(duì)手。但實(shí)際上,華為要成為世界第一,確實(shí)不僅要超越蘋(píng)果,還要超越三星,畢竟目前在全球市場(chǎng)份額上,第二是蘋(píng)果,第一是三星。

  數(shù)據(jù)顯示,目前三星、蘋(píng)果的市場(chǎng)份額分別為24%和17.9%,華為為11.4%。2015年華為這個(gè)數(shù)字為9.9%??梢?jiàn)華為與蘋(píng)果、三星的差距在急劇縮小。在中國(guó)市場(chǎng)上,華為已經(jīng)全面勝出,以18.6%的份額位居第一,而蘋(píng)果掉到第五,三星掉到八名左右。

  在喬布斯帶領(lǐng)下,蘋(píng)果達(dá)到輝煌頂峰。喬布斯去世后,庫(kù)克繼任,延續(xù)了兩三年好日子,現(xiàn)在也在走下坡路。最近,蘋(píng)果公司發(fā)布2016財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào),稱蘋(píng)果營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙下滑,營(yíng)收為423.58億美元,低于去年同期的496.05億美元;凈利潤(rùn)為77.96億美元,比去年同期的106.77億美元下滑27%。這是蘋(píng)果連續(xù)二個(gè)季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)糟糕,是十三年來(lái)最差;與之相反,華為上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣(約合367.64億美元),同比增長(zhǎng)40%,其中華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入774億元人民幣,同比增長(zhǎng)41%,智能手機(jī)發(fā)貨量6056萬(wàn)部,同比增長(zhǎng)25%。蘋(píng)果持續(xù)“墜落”源于手機(jī)銷售收入同比下降23%,在大中華同比下降33%。這種此消彼長(zhǎng)十分鮮明?;蛟S目前庫(kù)克沒(méi)有危險(xiǎn),但如果華為手機(jī)保持目前這種速度前進(jìn),其“三年做到全球第二,用四五年做到全球第一”的目標(biāo)就可以穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。當(dāng)華為做到全球第二,干掉的或許就是蘋(píng)果。到時(shí)候,庫(kù)克還會(huì)像現(xiàn)在這樣在蘋(píng)果CEO的位置上穩(wěn)如泰山嗎?

  三星是一個(gè)家族企業(yè),由于產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新和差異化,在華為眼里不夠檔次。但華為要成為世界第一,三星是一道繞不過(guò)去的坎兒?;蛟S在華為看來(lái),戰(zhàn)勝三星要比戰(zhàn)勝蘋(píng)果容易。這幾年三星確實(shí)在走下坡路。今年稍微看到了回暖的希望。最近,三星發(fā)布二季度財(cái)報(bào)稱,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50.9萬(wàn)億韓元(1韓元約合人民幣0.0059元),同比增長(zhǎng)4.9%,高于第一季度的49.8萬(wàn)億韓元;凈利潤(rùn)5.9萬(wàn)億韓元,高于去年同期的5.8萬(wàn)億韓元和今年一季度的5.3萬(wàn)億韓元。這種增長(zhǎng)在華為的高速增長(zhǎng)面前,可以忽略不計(jì)。三星是否徹底止跌回升,目前還不能給出肯定答案。更讓三星頭疼的,是華為發(fā)布的Mate8、P9等產(chǎn)品定位為500至600美元,且銷售十分火爆,這預(yù)示著華為在高端市場(chǎng)與三星和蘋(píng)果已經(jīng)在同場(chǎng)競(jìng)技了。

  當(dāng)然,由于是家族企業(yè),即使華為超越三星了,李健熙或許不用負(fù)責(zé)任,其子李在镕也不用負(fù)責(zé)任。但這責(zé)任總得有人來(lái)承擔(dān),那么在負(fù)責(zé)三星移動(dòng)通信總裁的高東真呢,會(huì)不會(huì)成為又一個(gè)被任正非趕下臺(tái)的跨國(guó)企業(yè)高管?

  這在三星是有先例的,由于業(yè)績(jī)不理想,2015年負(fù)責(zé)三星移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁申宗均被撤換——他也是任正非干掉的跨國(guó)企業(yè)高管之一。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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