1、  客戶和市場思維

        要摸清客戶尤其是對項目有直接影響的管理者的真正需求

        解決問題比系統(tǒng)分析更重要

        重點解決幾個核心問題遠比撒胡椒面讓客戶滿意

        預(yù)留并善于為深開發(fā)做準備

2、  項目創(chuàng)新與架構(gòu)思維

        要相信每個項目都不一樣，要善于根據(jù)客戶實際重構(gòu)項目框架

        不要照搬以前項目思路，敢于創(chuàng)新和改造

        當然萬變不離其宗的是項目的基本方法論

3、  戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維

        當解決思路出現(xiàn)分歧時，回到戰(zhàn)略本質(zhì)的源頭，一定能得到結(jié)論

        要善于從全局角度解決客戶提出的某一個具體問題

        不要被客戶的具體提問擾亂基本思想

        不要就問題論問題，要搞清所解決的問題與其他領(lǐng)域的銜接關(guān)系

        系統(tǒng)思維需要融會貫通的管理知識做基本保障

4、邏輯與結(jié)構(gòu)化思維

        縱向：建立“總—分—總”或“原因—結(jié)果”或“事前-事前-事后”或“背景-現(xiàn)狀-問題-分析-結(jié)論”等基本邏輯思維

        橫向：建立 “一分為N” 善于對問題進行分類表達的結(jié)構(gòu)化思維

        對核心結(jié)論善于總結(jié)提煉，一字值千金

5、深入一線求解思維

        不要僅僅在客戶辦公室“坐而論道”

        問題模糊不清時，深入一線搞清楚

        答案模糊不定時，深入一線找思路

        一個思路清晰的人，一般問題搞清楚答案也基本清楚

        要敢于和客戶進行討論，越討論水平越高

        深入一線并善于總結(jié)客戶的某方面優(yōu)勢為我所用