"聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，立足于兩點(diǎn)來追求績效：第一是指導(dǎo)下屬，讓他們會(huì)做；第二是激勵(lì)下屬，讓他們想做。如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會(huì)做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！"章義伍如此評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作。
中國人民大學(xué)集團(tuán)管控項(xiàng)目邀請章義伍教授講授《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程，本次課程對"影響領(lǐng)導(dǎo)者績效的因素"有獨(dú)特的理解，明確指出影響領(lǐng)導(dǎo)者績效的三大元素：跟隨者(下屬)的能力和狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)以及企業(yè)環(huán)境。要提高企業(yè)或部門績效，必須從領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和環(huán)境三方面入手。
讓下屬"會(huì)做"的學(xué)問
讓下屬"會(huì)做"，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者舍得花錢、花時(shí)間、花人力。摩托羅拉做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)人身上平均花1美元進(jìn)行培訓(xùn)，如果培訓(xùn)得當(dāng)?shù)脑挘究梢赃B續(xù)3年每年獲得30美元的回報(bào)。
"領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是制造英雄，而不是把自己變成英雄！"章義伍認(rèn)為如果領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真做好以下四點(diǎn)，你的下屬就一定"會(huì)做"：
●領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程
——從“管”到“領(lǐng)”
——從“要他做”到“他要做”！
——讓管理者走開！
●領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
●領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)
●如何用權(quán)力造就你的影響力
——五種權(quán)力基礎(chǔ)
——權(quán)力=可能的影響力
●提高領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)關(guān)鍵因素
——領(lǐng)導(dǎo)者/跟隨者/環(huán)境
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