針對(duì)以上問題有三點(diǎn)值得大家思考：第一，為什么中國(guó)企業(yè)不能向外國(guó)企業(yè)一樣進(jìn)行有效地法治？第二，為什么中國(guó)企業(yè)一定要向外國(guó)企業(yè)一樣學(xué)習(xí)法治？第三，一家企業(yè)的成敗到底是理論重要還是效果重要？如果一個(gè)企業(yè)老板盲目地學(xué)習(xí)模仿別人的企業(yè)管理模式，而忽視了企業(yè)自身的成長(zhǎng)環(huán)境，那么你的企業(yè)管理會(huì)進(jìn)入誤區(qū)。

　　為什么小企業(yè)要人法，大企業(yè)要法治呢？因?yàn)槠髽I(yè)完善、監(jiān)督、執(zhí)行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企業(yè)的部門工作不飽和，管理是出不了效益的，所以老板是無法支撐人力成本開支。企業(yè)管理人員太多不但老板不賺錢，反而會(huì)讓企業(yè)負(fù)債。因?yàn)樾∑髽I(yè)的員工多數(shù)是一人身兼數(shù)職，所以管理制基本上人說了算，法治管理是無法發(fā)揮作用的。例如，國(guó)外的員工下班了可以不過問公司的事，中國(guó)企業(yè)行嗎？很多老板的私事都成為了員工的工作。晚上下班了，也許老板有事還會(huì)把你叫回公司加班。員工不去行嗎？老板不叫行嗎？不行，因?yàn)槠髽I(yè)太小，事情太多，又太急，老板忙不過，他不叫你叫誰？這就是中國(guó)國(guó)情。國(guó)外的員工下班了可以關(guān)機(jī)，中國(guó)的員工你關(guān)機(jī)試試看，也許第二天就叫你打包走人了。所以中國(guó)企業(yè)不要盲目地學(xué)習(xí)國(guó)外的企業(yè)管理模式，因?yàn)槟闶窃谥袊?guó)，不是在外國(guó)做事。

　　為何小企業(yè)需要人治？因?yàn)槎鄶?shù)的小企業(yè)老板發(fā)不起高工資，所以他們招聘的人才，多數(shù)是通過自己的人情關(guān)系吸引進(jìn)來的員工。人家都是沖著感情關(guān)系，不計(jì)報(bào)酬地幫助老板工作，如果老板處處管制，不信任員工，那么還會(huì)有誰愿意跟你干。因此，小企業(yè)的成功基本上都是靠老板的人格魅力在領(lǐng)導(dǎo)人、影響人，而不是靠制度在管理人。雖然這種管理方法不科學(xué)，但是高效。而作為一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)來說，效果比道理更重要，所以小老板千萬別迷信什么太高深的企業(yè)管理，適合的才是最好的。

　　為何大企業(yè)需要法治？因?yàn)槠髽I(yè)大了，人員多人，老板的個(gè)人能力有限了，他的語言和行為影響力也有限了。如果企業(yè)沒有一套有效的管理機(jī)制，那么企業(yè)很多的重要文件或重大決策就無法有效執(zhí)行或傳達(dá)。員工的做法和老板的想法會(huì)相差甚遠(yuǎn)。所以大企業(yè)需要法治。另外，法治的好處就是解決了企業(yè)的不公平現(xiàn)象。讓員工在一個(gè)公平、公正、公開，合情、合理、合法的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)。大家有責(zé)任一起承擔(dān)，有過錯(cuò)一起處罰，有目標(biāo)一起奮斗，有成績(jī)一起分享。

　　中國(guó)多數(shù)企業(yè)出問題就是老板不知道企業(yè)在什么情況下應(yīng)該人治，在什么情況下應(yīng)該法治。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)發(fā)展的過程基本上都是一個(gè)由人治到法治的過程。企業(yè)過早地法治或過晚地人治都將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。所以中國(guó)太多的企業(yè)不是在人治中倒閉就是在法治中消失。因?yàn)槿酥翁^于松散，法治太過于嚴(yán)慎，所以企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一管就死，一放就亂，老板不知道是法治好，還是人治好。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。過早地法治，你會(huì)成為孤家寡人；過晚地人治，你將會(huì)大權(quán)旁落。所以企業(yè)從人治到法治是一個(gè)艱難的變革過程，一要老板的意識(shí)，二要老板的決心，三要老板的魄力，同時(shí)還要掌握好時(shí)機(jī)。只要這樣企業(yè)才能從人治到法治的有效過度，從而使企業(yè)健康發(fā)展！