男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月03日    陳杏藝 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
   品類(lèi)是存在于人們大腦的事物歸類(lèi),商品只是大腦事物的一個(gè)分支,很多存在于大腦里面的事物不是商品但卻占據(jù)著大腦歸納的類(lèi)別的框里,像:兒子,孫子,爺爺,爸媽等等都不是商品的品類(lèi)研究范圍,研究商品的品類(lèi)就要談到什么品類(lèi)是可以助力企業(yè)發(fā)展,什么品類(lèi)不適合企業(yè)去開(kāi)發(fā),首類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)得出:凡是大品牌的產(chǎn)品大部分是抓住了頭腦里面的黃金品類(lèi)的強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)。產(chǎn)品不是產(chǎn)品,消費(fèi)者需求才是產(chǎn)品,消費(fèi)者內(nèi)心的認(rèn)知才是最重要的,所以,越是好的產(chǎn)品,就更需要與現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行差異比較,這差異是消費(fèi)者心智的差異概念植入,也就是品類(lèi)的創(chuàng)新。只有差異才能夠讓消費(fèi)者立即關(guān)注你,同化將被市場(chǎng)商品海洋掩埋!卓越的品牌一定是一個(gè)品類(lèi)的第一代表。你要占領(lǐng)一個(gè)品類(lèi)的強(qiáng)位,你要想盡辦法要直接占了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)才能夠成就大品牌!飲料行業(yè)的新星品類(lèi):涼茶,王老吉為什么可以短短10年就在中國(guó)超過(guò)可樂(lè)?站在品類(lèi)經(jīng)營(yíng)的角度去看是抓住了涼茶品類(lèi)在飲料市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),抓住了中國(guó)中藥飲料化是未來(lái)的一大發(fā)展的大趨勢(shì)!可樂(lè)品類(lèi)的將來(lái)是不符合人們消費(fèi)心理的品類(lèi)【對(duì)身體無(wú)益】,可樂(lè)已經(jīng)跳出了產(chǎn)品功能的的訴求,從理性進(jìn)化到了感性的訴求,感性的力量在品牌的分量中比理性更能震撼!涼茶品類(lèi)的產(chǎn)品基因已經(jīng)超出可樂(lè),但要在全球引領(lǐng)飲料潮流還得從理性的訴求轉(zhuǎn)到感性訴求!強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)的涼茶有望在全球代替可樂(lè)品類(lèi)!強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)成就大品牌!

    品類(lèi)應(yīng)成為首席代表,什么是品類(lèi)呢?品類(lèi)不是品牌,是多個(gè)品牌的集合體,如:果汁是一個(gè)品類(lèi),運(yùn)動(dòng)飲料是一個(gè),純凈水飲料是一個(gè)品類(lèi),碳酸飲料是一個(gè)品類(lèi),茶飲料也是一個(gè)品類(lèi)等等。所說(shuō)的品類(lèi),不是銷(xiāo)售管理中的“品類(lèi)”,銷(xiāo)售管理中的“品類(lèi)”是按行業(yè)進(jìn)行劃分的,較為粗放,而品牌創(chuàng)建中的“品類(lèi)”概念立足心智,更為精確。當(dāng)然,品類(lèi)并非自然存在,而是根據(jù)心智特征創(chuàng)建的動(dòng)態(tài)過(guò)程。消費(fèi)者想要選擇東西的時(shí)候,一定是先進(jìn)行品類(lèi)的選擇,選定一個(gè)品類(lèi)后,再選擇代表此品類(lèi)的品牌。品類(lèi)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)行選擇和購(gòu)買(mǎi)。消費(fèi)者確定購(gòu)買(mǎi)者某一品類(lèi)的時(shí)候,往往說(shuō)出的是代表此品類(lèi)的品牌。品類(lèi)就是參照物,不同的參照物,就會(huì)有不同的品類(lèi)聯(lián)想,產(chǎn)生不同的市場(chǎng)效果。

    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并非品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),它是品類(lèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)!消費(fèi)者心智競(jìng)爭(zhēng)中,并不是品牌,而是品類(lèi)。品類(lèi)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),那些能發(fā)明和主導(dǎo)新品類(lèi)的公司將會(huì)成為贏家。成功品牌的共性是成為品類(lèi)的代表。品類(lèi)的不斷發(fā)展,塑造了品牌。因此,一定要成為某一品類(lèi)的代表,并不斷強(qiáng)化這個(gè)品類(lèi)在消費(fèi)者心智中的代表。

    譬如我們看到一張椅子,我們自然會(huì)把它歸類(lèi)到“家具”這個(gè)概念抽屜里,而“家具”概念抽屜里就會(huì)有“板式家具”“歐式家具”“美式家具”“中式家具”“兒童家具”“辦公家具”等等,人類(lèi)的大腦會(huì)很清晰地把所以看到的產(chǎn)品進(jìn)行歸類(lèi),如果大腦無(wú)法這么清晰地歸類(lèi),那么我們做任何工作就會(huì)很麻煩,顯然也很難做好。心智認(rèn)知只是打造品牌的一個(gè)要素,但不是核心要素,核心要素是經(jīng)營(yíng)品類(lèi),品牌只是經(jīng)營(yíng)某個(gè)品類(lèi)的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)獲得的聲譽(yù),品牌只是某品類(lèi)市場(chǎng)細(xì)分的一個(gè)稱(chēng)號(hào)而已,稱(chēng)號(hào)獲得的聲譽(yù)是動(dòng)態(tài)的,而稱(chēng)號(hào)是不變的。首類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)提醒:要打造大品牌,抓住強(qiáng)勢(shì)品類(lèi),準(zhǔn)確定位,整合推廣,渠道布局,公關(guān)先行,廣告維護(hù)!品類(lèi)的高度決定品牌的未來(lái),品牌的角度決定品牌響亮度!

    歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,咨詢(xún)我們 :18638102229,電子郵件:2390804722@qq.com

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門(mén)閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信