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  2013年10月03日    張娜 中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
    “對(duì)于中國企業(yè)來說,無論是國企還是民營企業(yè),下一個(gè)30年對(duì)于品牌的打造和品牌化意識(shí)是任重而道遠(yuǎn)。”江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)高級(jí)副總裁徐浩然在10月31日舉行的“2010中國經(jīng)濟(jì)前瞻論壇暨《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊15周年社慶活動(dòng)”上發(fā)言時(shí)如是說。

  徐浩然說,中國從2009年開始,真正進(jìn)入到一個(gè)品牌化的時(shí)代,下一個(gè)30年中國將會(huì)是品牌化的時(shí)代,過往的跑馬圈地式的粗放發(fā)展模式不可再持續(xù)。

  徐浩然很贊成北大王建國教授對(duì)品牌的解讀,“真正的品牌就是在什么都跟別人一樣好的基礎(chǔ)上還有一樣獨(dú)好”。他個(gè)人理解,品牌有三個(gè)口,如果能把三個(gè)口變成人們的嘴,有口皆碑就是品牌,把這三個(gè)口再進(jìn)行區(qū)分,一個(gè)叫品質(zhì),一個(gè)叫品格,一個(gè)叫品位。

  品質(zhì)就是品牌的第一力量,品質(zhì)是讓人們相信你的一種力量。

  品格是一種企業(yè)的文化、企業(yè)的胸懷、企業(yè)的愿景。品格里面包含了社會(huì)責(zé)任感,因?yàn)橹挥杏衅犯竦娜瞬拍茏屓俗鹬?,就像一個(gè)人有了錢雖然很富裕但是別人看不起他,因?yàn)樗F得只剩下錢了,所以胸懷大局的企業(yè)才能夠永續(xù)經(jīng)營。

  品位,就是讓人們?nèi)ハ矏勰愕睦碛?,一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣,他的言行舉止、待人接物都是構(gòu)成企業(yè)這個(gè)“人”的品位的一部分。

  如何能夠融入世界經(jīng)濟(jì)一體化中,徐浩然認(rèn)為,中國企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌意識(shí),加強(qiáng)“三品”修養(yǎng),迎接一個(gè)品牌時(shí)代的到來。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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