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  2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

很多中小企業(yè)對(duì)于自身品牌的規(guī)劃,往往由于各方面原因?qū)е缕浯嬗腥毕荨?/p>

中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃人員,需要對(duì)這些欠缺有詳細(xì)的了解,對(duì)其進(jìn)行不斷的完善。
  
一、缺乏市場(chǎng)調(diào)查
  
由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響,許多企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查,沒有建立有效的企業(yè)信息系統(tǒng),造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)了解不足,給企業(yè)發(fā)現(xiàn)和搶占市場(chǎng)造成困難,往往還會(huì)造成決策失誤,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
  
二、沒有進(jìn)行市場(chǎng)定位
  
我國(guó)許多企業(yè),不知名牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)調(diào)的是如何通過企業(yè)定位,拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間的競(jìng)爭(zhēng)。不會(huì)從自身所擁有資本技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)出發(fā),努力去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)。

很多企業(yè)存在著盲目跟風(fēng)和一些低水平的重復(fù)投資,這往往會(huì)給企業(yè)造成很大的損失和投資浪費(fèi)。
  
三、不能很好的利用和發(fā)展原有的品牌
  
由于在品牌輻射和延伸時(shí)不注意技巧,濫用品牌延伸,使得很多企業(yè)的產(chǎn)品沒有搭上原有名牌的便車,甚至使車也慢了下來(lái)。

主要表現(xiàn)在創(chuàng)建出名牌這后,急于實(shí)施擴(kuò)張策略,由于受到廠房、設(shè)備等因素的制約,盲目擴(kuò)大規(guī)模只好走收購(gòu)、兼并其他小企業(yè)的路子,而由于小企業(yè)技術(shù)力量的薄弱使產(chǎn)品質(zhì)量跟不上,從而損害了原有品牌的形象。

 
 

 


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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說(shuō)停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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